【안전 미단편소설】다른 사람의 예비계획
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안전감독국이 특정 사회주유소를 점검하러 갔다.안전요원: “사장님, 안전감독국에서 우리 주유소를 점검하러 오셨어요. 잠시 나와서 맞이해 주세요!”사장: “나는 여기서 바쁘니까, 네가 대신 처리해 줘.”” 점검 후, 안전감독국은 주유소에 시정 지시를 내렸습니다. 안전요원: “사장님, 안전감독국에서 우리의 긴급구조 계획에 대한 훈련 기록이 없다고 하더군요.”” 사장: “그냥 훈련 기록일 뿐이잖아. 대충 만들어 내면 되지.”” 안전 담당자: “사장님, 안전감독국에서는 저희의 교육 훈련도 문제가 있다고 하더군요! 교육 계획이나 교육 관련 자료가 없다고 합니다.”” 사장: “정말 짜증나네. 인터넷에는 뭐든 있잖아! 인터넷에서 다운로드해서 조금만 수정하면 우리 것이 되는 거 아닌가?” 어느 날, 한 자동차가 연료를 넣는 도중에 갑자기 화재가 났습니다. 안전요원: “사장님, 큰일 났습니다. 한 대의 차가 연료를 넣는 도중에 갑자기 불이 났어요.”” 사장: “빨리 불을 끄세요!”
안전요원: “소화기 사용법을 모릅니다! 하지만 경찰에 신고는 했습니다.”” 사장: “이렇게 간단한 것을 왜 사용할 줄 모르는 거야?”
안전요원: “오늘 근무하는 사람은 신입 직원이에요. 우리도 연습을 해본 적이 없고, 당신도 교육을 시키지 않았잖아요!”
사장:“……”
사장의 무관심과, 안전요원의 집행에 있어서의 장애도 있습니다.어쨌든 해야 할 일은 그냥 하는 게 좋아. 시간이 나는 대로, 조금씩이라도.평안은 복이다
하하, 그렇게 멍청한 안전요원이 어디 있어요. 안전 교육이나 기록 관리는 모두 안전요원의 업무입니다. 이 안전요원은 무능하니, 저라면 사장으로서 벌써 해고했을 거예요.
동의합니다. 분명히 안전요원의 책임입니다. 사장은 신경 쓰지 않을 수 있지만, 당신이 있는 직위도 결코 가벼운 것이 아닙니다. 우선 직무 규정에 따라 반드시 제대로 수행해야 합니다
저도 취했어요. 소화기 사용법도 모르는 사람에게 안전을 맡기다니, 그런 사장님 밑에서는 직원으로서 일하고 싶지도 않아요.
문제는 우선 리더에게 있습니다. 리더가 안전을 중요하게 여기지 않기 때문에, 그로 인해 안전 요원의 자격 미달, 직원들의 교육 부족, 훈련 부재, 기록 부재와 같은 여러 문제들이 발생하는 것입니다. 이 모든 것은 리더가 안전을 경시하기 때문입니다.
리더의 안전 의식 부족은 치명적이다.
다른 사람의 대비책은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 다른 사람의 대비책을 우리만의 것으로 바꾸는 것입니다. 결국 우리가 가진 현재의 안전에 대한 개념과 지식은 대부분 다른 사람들로부터 비롯된 것이니까요. 모두가 이 문제를 여러 측면에서 바라보아야 합니다: 1. 우선 안전 담당자는 자신의 역할을 명확히 해야 합니다: 신입 직원을 위한 안전 교육, 그리고 안전 교육 계획 수립 등입니다；원래 그건 당신의 업무인데, 왜 굳이 상사가 결정을 내려야 하나요? 2. 리더로서: 말과 행동, 생각 모든 면에서 부하들에게 큰 영향을 미치는데, 상사가 안전 문제에 대해 어떤 태도를 보이는지에 따라 부하들도 그에 맞춰 행동할 수밖에 없습니다. 3. 리더는 부하의 문제에 직면했을 때 방향만 제시하면 되며, 구체적인 해결 방법을 제시할 필요는 없습니다. 그렇지 않으면 부하를 잘못된 길로 이끌 수 있습니다.
4. 리더가 사람을 쓸 때는 해당 직위에 어떤 사람이 필요한지 반드시 알아야 하며, 누구나 적합한 것은 아닙니다.
4. 리더가 사람을 쓸 때는 해당 직위에 어떤 사람이 필요한지 반드시 알아야 하며, 누구나 적합한 것은 아닙니다.
비상 대응 계획은 말할 것도 없고, 작업 절차나 시공 방안도 대부분 이런 식이다