직업건강안전관리 이념 상호작용--01

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이 게시글은 마지막으로 아창님이 2016-11-23 13:24에 수정했습니다. 직업건강안전 관리 철학에 대한 상호 토론–01: 직업건강안전 관리 시스템의 개발과 실행은 경영에서 가장 중요하고 핵심적인 요소입니다.조직의 실제 상황에 따라, 시스템의 첫 번째 개발 과정을 몇 단계로 나눌 수 있을까요?(1) 준비 단계: 건강안전관리체계의 개발 및 운영을 위한 팀을 구성하며, 최고경영진이 팀장과 팀원들을 임명하여 각자의 역할과 과제를 명확히 합니다. (2) 초기 평가 단계: 팀은 현재의 건강안전 관리 현황을 평가하고 분석한다.위험 식별 및 평가, 사고 통계 분석, 교육 요구사항, 법규 요구사항, 자원 필요성 등을 포함합니다.기존 관리 시스템의 장점과 단점을 파악하여, 최종적으로 초기 평가 보고서를 작성합니다. (3) 시스템의 기획 및 설계: 최고경영진은 초기 평가를 바탕으로, 회사가 중대한 위험을 관리하기 위한 정책, 관리 체계의 구조, 규정 및 절차, 그리고 연간 또는 특정 기간 동안의 직업건강안전 관리 목표를 수립하여 이를 전 직원에게 공개합니다. (4) 시스템 문서 작성: 건강 및 안전 관련 위험 요소와 그에 따른 위험을 처음으로 식별하고 평가한 후, OHSAS 18001이나 기타 동등한 표준들이 요구하는 시스템 구성 요소들과 운영 방식을 참고하여, 시스템의 설계 및 계획에 따라 건강 및 안전 관리 시스템 문서를 작성합니다.체계 문서의 구조는 대상에 따라 최소한 세 가지 수준을 포함해야 합니다: 제1부: 체계 매뉴얼 및 정책 문서(Manual & Policy)； 제2부: 체계 요소의 관리적 절차 문서(프로그램 또는 요소들)； 제3부: 운영 절차 및 기타 기술 지원 문서(표준, 절차 및 가이드라인). (5) 계획 및 실행 단계: 회사의 정책과 목표 요구사항에 따라, 실행 팀이 상세한 실행 계획과 방안을 수립합니다.교육 계획, 교육 증명서 및 기록, 관리 절차, 업무 표준 및 운영 절차의 보급 및 적용 등.모든 절차와 문서를 공식적으로 제정함으로써, 회사 전체에 걸쳐 건강안전관리 체계를 완전히 도입합니다. (6) 점검 및 시정: 실행 과정에서 각급 관리자들은 정기적으로 다양한 수단을 활용하여 실행 상황을 점검하고, 건강 관련 사고 발생률과 같은 관련 지표들을 모니터링합니다.사고가 발생하면 그 직접적인 원인과 시스템적 원인을 면밀히 분석해야 합니다；실행 팀은 정기적으로 내부 감사를 실시해야 하며, 최종적으로 경영진에게 감사 보고서를 제출해야 합니다. (7) 관리 리뷰: 회사의 최고 경영진은 내부 감사 보고서와 1년(또는 특정 기간) 동안의 실행 상황을 바탕으로, 관리 시스템의 효과와 장단점을 종합적으로 평가합니다；관련 문서를 수정하여 다음 주기에 맞는 새로운 정책, 목표 및 개선 방안을 마련합니다.시스템을 지속적으로 개선하고, 끊임없이 발전시킨다. (8) 시스템 인증: 시스템 개발이 완료되면, 제3자 인증 기관에 의뢰하여 OHSAS 18001 인증을 받을 수 있습니다. 인증 과정에는 사전 심사(선택 사항), 초기 심사, 정식 심사가 포함됩니다.인증을 획득한 후에는, 기업(또는 조직)의 실제 상황에 따라 반년에 한 번 또는 1년에 한 번씩 내부 감사와 경영 평가를 실시하고, 제3자에 의한 정기적인 감사도 함께 진행함으로써 시스템이 원활하게 운영되고 지속적으로 개선될 수 있도록 합니다.