EPC 프로젝트에는 어떤 인력이 필요한가
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EPC 프로젝트 관리에는 어떤 인력이 필요한가?어떤 직책을 설정할까요?
EPC 프로젝트 관리부에는 운전사, 사무직원, 동적 설비 엔지니어, 정적 설비 엔지니어, 토목 엔지니어, 안전 엔지니어, 계측기 엔지니어, 프로젝트 매니저 등이 필요합니다.직책 설정: 프로젝트 매니저, 시공 매니저, 재무 매니저, 구매 매니저, 창고 매니저, 차량 팀장, 식당 관리자 등의 직책.
보통 EPC 계약의 업무 범위에 따라 결정되며, 구체적으로 어떤 일을 할지에 따라 누가 담당할지가 정해집니다!
EPC에서 ‘설계’를 어떻게 빼둘 수 있겠나요?
디자인: 각 전문 분야 시공: 공정, 기술, 품질, 경영, 문서 관리 구매: 자재, 창고 관리
소위 EPC 관리는 최소한 세 부서로 나뉩니다. 설계부, 시공부, 구매부가 있죠. 고위 임원으로는 프로젝트 매니저, 현장 매니저, 시공 매니저, 설계 매니저, 구매 매니저 등이 있고, 그 외에는 설계 분야의 각 전문 책임자들, 시공 부서의 각 전문 분야 담당자들, 품질, 안전, 계획 운영, 노동 관리, 공급 등을 담당하는 인력들, 그리고 구매 부서의 하위 직원들이 있습니다.또한 EPC 관리는 보통 많은 하청업체들을 관리해야 하므로, 전문적인 계약 관리 부서와 비용 관리 부서가 필요합니다
소유주 프로젝트팀에는 어떤 직책들을 설치해야 할까?