이해?어떤 조직이든 출근 체크나 근태 관리를 강조하기 시작하는 순간, 분명히 쇠퇴의 길로 접어드는 것입니다.
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교육 수업에서 이런 말을 들었습니다. 어떤 조직이든 출근 체크나 근태 관리를 강조하기 시작하는 순간, 그 조직은 반드시 쇠퇴의 길로 접어드는 것입니다. 이 말은 백암송이 한 것으로 알려져 있습니다.여러분은 어떻게 이해하시나요?
““마음속에 뿌리내린 수양은, 굳이 상기시켜줄 필요가 없는 자각이다.”라고 량샤오성은 말했다. 현재 국내 많은 기업들이 토요타의 리니어 관리를 배우고 있으며, ‘정시 생산’과 ‘자동화’가 그 핵심 사상입니다. 지난달 광저우에 가서 공장을 방문했는데, 직원들의 전문성에 깊은 인상을 받았습니다.34초마다 한 대의 차가 생산되며, 6개의 사고 발생 구역에서도 합격률이 100%에 가깝습니다… 제 생각에, 리니어 관리의 가장 큰 장점은 바로 ‘통합’이라는 점입니다. 이를 통해 직원들과 기업이 서로 긴밀하게 연결됩니다.핵심 사상은 당시의 혁명 대오와 유사하여, 이념을 주입하고 기층의 적극성과 창의성을 충분히 발휘시킨다.제 생각에, 우리 기업이 당시의 홍군, 8로군, 해방군이 가졌던 훌륭한 전통을 계승할 수 있다면, 굳이 ‘린’이라는 개념을 배울 필요는 전혀 없습니다.） 1/1500의 전담 상담원이 바로 정치위원입니다；별도의 식당이 없어, 임원들과 일반 직원들이 함께 큰 식당에서 식사한다；청년 노동자들은 근로계약서에 “새는 좋은 둥지를 고른다”는 식의 말을 적어두었다. 정상적인 사람은 여자를 따라갈 때 지각하지 않는데, 달성하고자 하는 목표가 있기 때문이다.기업의 가치를 공감한다면 지각이나 조퇴도 막을 수 있으며, 그런 기업만이 건강하게 발전할 수 있다.
어떤 조직이든 출근 체크나 근태 관리를 강조하기 시작하는 순간, 분명히 쇠퇴의 길로 접어드는 것입니다.
쳇, 우리는 10년이나 싸워왔어.。。
오, 10여 년간 강조했어요.출근 체크를 하지 않으면 결근으로 간주됩니다.
원래 소속된 곳은 설계원이었는데, 2014년부터는 보통 점심을 20분 일찍 먹었습니다. 점심 휴식 시간은 1시 20분까지였죠. 작년에는 성과가 좋지 않아 출근 체크가 엄격해졌습니다. 아침에 2분만 늦어도 출근 지각으로 처리되었으며, 심지어 점심 식사 시간에도 두 번이나 출근 체크를 해야 했습니다. 미리 식사를 할 수도 없었고, 12시 30분이 마지노선이었습니다. 12시 55분이 되면 상사가 정확히 깨워주었습니다. 사실 당시에는 할 일이 거의 없었습니다. :L:L
lz가 말한 “강조”는 앞뒤에 급격한 변화가 있음을 의미합니다
아, 그러니까 원래는 전혀 신경 쓰지 않다가 갑자기 엄격하게 관리하기 시작한 거네요?
일에 대한 열의 문제를 말하는 건가요?