직원 보상 체계에 관한 문의입니다
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우리 회사는 모두의 업무 의욕을 고취시키기 위해 매달 1,000원을 할당하여 우수한 직원(1~2명)에게 보상을 줍니다. 하지만 이러한 우수 직원들을 어떻게 선정할 것인가, 평가 기준은 어떻게 정할 것인가 하는 문제는 모두에게 좋은 일이지만, 선정이 제대로 이루어지지 않으면 오히려 나쁜 결과를 초래할 수도 있습니다.그래서 여러분께 부탁드리고 싶습니다. 선정 방식에 대해 조언이나 도움을 주실 수 있을까요? 혹은 이러한 보상 체계를 이미 도입하고 계신 분들이 계시다면, 그분들의 보상 규칙을 참고할 수 있도록 알려주시면 정말 감사하겠습니다!
실제 목표 달성을 기준으로 적용 가능한 성과 평가 기준을 마련한다.
하하하, 이 문제는 유연하게 처리할 수 있어요.모두에게 투표를 하도록 할 수 있고, 그 다음 관리자들이 투표하면 됩니다. 관리자들의 가중치 계수는 조금 높여줄 수 있죠.
마지막에는 차례로 딜러를 맡습니다. 일할 때, 우수한 성과를 내는 사람은 항상 그 몇 명뿐이고, 매번 그 사람들만 상을 받아요. 그렇다면 나머지 사람들은 어떻게 되나요?다른 사람들의 의욕을 꺾었다. 그러다 보상이 많아지면 직원들은 그것을 자신의 월급에 포함된 당연한 부분으로 여기게 됩니다. 일단 그 보상이 중단되면, 우수한 성과를 내는 직원들의 의욕도 꺾이게 됩니다. 결과적으로 모든 사람의 의욕이 사라졌습니다.
이 금액은 그냥 보여주기용인 것 같아요, 너무 적어요
발전의 마지막 단계는, 등급, 회전입니다~~~
일상 업무 성과부터 목표 달성까지 다각도로 평가
당신이 말씀하신 상황은 우리 회사의 현재 상황과 똑같습니다. ‘월간 스타’라는 제도가 있어서, 지금은 정말로 번갈아가며 그 역할을 맡고 있습니다..더 이상 동기를 부여할 가치가 없다.
당신은 어떤 회사인가요?상황에 따라 구체적으로 분석해야 해!이 돈을 잘 사용해서 보냈으니, 여러분 회사가 이익을 얻게 됩니다!그렇지 않으면...흥흥...