چگونه مفهوم امنیتی «پیش‌دستی برای پیروزی» را درک کنیم؟

Thread Content

یک شرکت، در جلسه تقدیر از فعالیت‌های مربوط به ایمنی کار، مفهوم «پیش‌دستی برای پیروزی» را در زمینه ایمنی مطرح کرد. نویسنده معتقد است که مفهوم «پیش‌دستی برای پیروزی»، برای ریشه‌کن کردن مشکلات مزمن حوادث ایمنی در کار، می‌تواند نوعی «داروی تلخ اما مؤثر» باشد. 　　برای پیاده‌سازی واقعی مفهوم «پیشگیری برای پیروزی» در مدیریت ایمنی، لازم است که بر «زودی» در بخش «پیشگیری»، بر «دقت» در بخش «اقدام»، بر «قاطعیت» در بخش «کنترل»، و بر «جامعیت» در بخش «پیروزی» تأکید شود تا یک پلتفرم مدیریت دقیق ایجاد گردد. روش مشخص به شرح زیر است: اولاً، باید از دیدگاه «امنیت کلی» به موضوع نگاه کرد و مفهوم مدیریت دقیق «بدون هیچ خطا، در صورت خطا، همه چیز از بین می‌رود» را ترویج داد؛ همچنین باید هم از نظر فکری و هم از نظر عملی، «دو مرحله پیشتازی» را رعایت کرد، یعنی ابتدا شناخت فکری و سپس اجرای عملی. ایجاد یک سازوکار عملیاتی پایدار که به آموزش حرفه‌ای و تقویت مدیریت کمک کند و جلوی وقوع حوادث را به طور مؤثر بگیرد. بر پایه ایمنی، کنترل‌پذیری و قابلیت کنترل، بر واژه «زود» تأکید می‌شود تا کنترل و پیشگیری از همان ابتدا صورت گیرد؛ نه مجازات پس از وقوع حادثه، و قطعاً نه تلافی پس از از دست رفتن چیزی. 　　دوم، در کلمه «فرستادن» باید مفهوم «سرعت» نمایان شود و «دقت» برجسته گردد؛ همچنین باید شرایط را تشخیص داد و با هر مورد به طور جداگانه برخورد کرد. باید بر اساس تشخیص صحیح علت مشکل، نقاط کلیدی را شناسایی کرد، جهت‌گیری مناسبی داشت، طرح‌های اضطراری را به سرعت فعال کرد و با دقت اقدام کرد تا نشانه‌های اولیه حادثه را از بین ببرد. سوم، در زمینه «کنترل»، باید بر پایه اتخاذ تدابیر قاطع برای کنترل و پیشگیری زودهنگام، به مهارت‌ها و روش‌های مناسب توجه کرد و ریشه‌های حوادث را به طور عمیق بررسی نمود تا بتوان با هوشمندی دشمن را شکست داد. همچنین باید مجازات‌های پس از وقوع را از نوع «شدید» به مقابله‌های پیش از وقوع از نوع «شدید» تبدیل کرد. نه تنها باید حوادث را از سطحی و ریشه‌ای از بین برد، بلکه باید خطرات نهفته‌ای که می‌توانند به مناطق اطراف گسترش یابند و آن‌ها را در معرض خطر قرار دهند نیز از بین رفته و هیچ گوشه‌ای بدون نظارت باقی نماند. چهارم، باید در مورد واژه «پیروزی»، مفهوم «کامل بودن» را در نظر گرفت و از دیدگاه عدم وجود پیروزی کامل در زمینه ایمنی تولید، به موضوع نگریست. “«پیروزی» تنها بازتابی از نتایج قابل پیش‌بینی در چارچوب «حمله زودهنگام» است و تنها یک بخش و مرحله در روند مدیریت حوادث محسوب می‌شود. پس از مدیریت صحیح این مرحله، باید الهام گرفت و درک عمیقی داشت؛ باید از درون قلب خود به موضوع نگاه کرد و از همان جا شروع کرد. همچنین، با توجه به پیشرفت‌های موجود و ورود فناوری‌های جدید، روش‌های کاری را بهبود بخشید تا بتوان دوباره پیروزی کسب کرد. “«پیش‌دستی برای پیروزی» در مدیریت امنیت، یک فعالیت سیستماتیک است. تنها با توجه به اصول فرآیند، می‌توان به نتایج مورد انتظار دست یافت.