مدیریت پیمانکار اصلی بر پیمانکاران فرعی
Thread Content
پیمانکار اصلی باید در مدیریت پیمانکاران زیرمجموعه به چه جزئیاتی توجه کند؟ چگونه با همکاری متقابل، پروژه را به خوبی به پایان برسانیم؟
پیمانکار اصلی، مسئولیت مشترک ایمنی پیمانکاران فرعی را بر عهده دارد.
مسئولیت مشترک نیست، بلکه مسئولیت مدیریتی است
مدیریت پیشرفت، کنترل کیفیت و ایمنی بر اساس قراردادها و مقررات
مطابق با مقررات مدیریت پروژههای ساختمانی اجرا شود
اطمینان حاصل کنید که تصمیمات شما منطقی (با نگرش صحیح در قبال کار) و موجه (مطابق با رویههای قانونی) هستند.
در زمینه ایمنی، پیمانکار اصلی هیچ اقدامی انجام نمیدهد؛ حتی وقتی متوجه میشود که پیمانکاران فرعی قوانین را نقض کردهاند، جلوی آنها را نمیگیرد. پیمانکار اصلی مسئولیت مدیریتی را بر عهده دارد و در واقع مسئولیت مشترک نیز دارد
هرگز فکر نکنید که میتوانید با استفاده از قرارداد، مسئولیتها را به دیگران واگذار کنید. در قراردادهای کلی و فرعی، اول باید به عدالت و منطقی بودن فرآیند امضای قرارداد توجه کرد و همواره رویکردی مبتنی بر همکاری متقابل و سود مشترک را در پیش گرفت؛ دوم، باید به ارتباطات توجه کرد و در طول اجرای قرارداد، به کیفیت، پیشرفت کار و ایمنی، استانداردهای سختگیرانهای اعمال کرد. به طور کلی، نباید فکر کنید که همه چیز را باید به پیمانکاران زیرمجموعه واگذار کرد؛ بودن یک پیمانکار اصلی با کیفیت و انتخاب یک پیمانکار زیرمجموعه معتبر، برای دستیابی به اهداف پروژه بسیار مهم است.
موافق نظر شما هستم. پیمانکار اصلی باید در مدیریت پیمانکاران زیرمجموعه مراقب باشد که «مدیریت را جایگزین پیمانکاری نکند» و همچنین تمام مسئولیتهایی که بر عهده پیمانکار اصلی است را به پیمانکاران زیرمجموعه منتقل نکند.