سؤال درباره مکانیزم پاداش دادن به کارکنان
Thread Content
واحد ما برای تشویق انگیزه کاری همه، هر ماه ۱۰۰۰ یوان برای پاداش دادن به کارمندان برجسته (۱ تا ۲ نفر) در نظر میگیرد. اما نحوه انتخاب این کارمندان برجسته و تعیین معیارهای ارزیابی، برای همه مزیتی است؛ اما اگر این انتخابات به خوبی انجام نشود، میتواند به مشکلی تبدیل شود. بنابراین میخواهم از کارشناسان عزیز درخواست کنم که در مورد روش انتخاب، نظرات و کمکی به من بدهند؛ یا اگر کسی از افرادی هست که از این سیستم پاداش استفاده میکند، لطفاً قوانین پاداش خود را در اختیارم قرار دهد تا بتوانم از آن الهام بگیرم. از شما بسیار سپاسگزارم!
استانداردهای مناسب ارزیابی عملکرد تدوین شود، بر اساس دستیابی واقعی به اهداف.
هاها، این موضوع را میتوان به شکل انعطافپذیری حل کرد. میتوانید اجازه دهید همه رأی دهند، سپس مدیران شما رأی دهند؛ ضریب اهمیت رأیهای مدیران شما را میتوان کمی بالاتر در نظر گرفت.
در نهایت، نوبتها برای ریاست جلسه تعویض میشود. در محل کار، همیشه فقط چند نفر عملکرد خوبی دارند؛ هر بار همان افراد جوایز را میگیرند. پس بقیه چه میشوند؟ انگیزه دیگران را از بین برد. سپس، وقتی پاداشها زیاد میشود، کارمندان آن را بخشی از دستمزد ماهانهشان میدانند؛ و در صورت لغو آن، انگیزه افراد با عملکرد خوب کاهش مییابد. نتیجه این شد که انگیزه همه را از بین برد.
این مبلغ بیشتر شبیه یک نمایش است، خیلی کم است
مرحلهی پایانی توسعه، شمارهگذاری و چرخش است~~~
ارزیابی از جنبههای مختلف، از عملکرد روزمره تا دستیابی به اهداف
وضعیتی که شما توصیف میکنید دقیقاً مشابه وضعیت فعلی شرکت ماست؛ یک جایزه «ستاره ماهانه» تعیین شده و در حال حاضر واقعاً نوبتها برای ریاست تغییر میکند. . دیگر هیچ ارزش تشویقکنندهای ندارد.
شما متعلق به چه شرکتی هستید؟ باید هر مورد را به طور جداگانه بررسی کرد! این پول به خوبی استفاده شد و ارسال گردید، شرکت شما سود کرد! در غیر این صورت. . . خیلی هومهوم. . .