【موضوع هفتگی】 درباره آینده کارکنان تجهیزات این واحد صحبت کنیم؟ (۲۰۱۱.۰۶.۰۶-۰۶.۱۲)
Thread Content
بر اساس وضعیت واقعی این واحد، درباره اینکه کدام گروه، یعنی پرسنل تجهیزات یا پرسنل فنی و تولیدی، آیندهدارتر هستند، صحبت کنید ۱. نیازی به پنهان کردن پستها نیست، میتوان آزادانه بحث کرد ； ۲. برای پاسخهای عمومی (یعنی تحلیلها یا بحثهای معنادار)، ۵ تا ۱۵ واحد ثروت یا معادل آن از نظر جذابیت اهدا میشود؛ برای تحلیلهای عمیق، پاسخهای دارای دیدگاههای پیشرو و دقیق، ۲۰ واحد ثروت یا معادل آن اهدا میشود.
پاسخ به ۱# ۳۹۶۸۶۶۸: معمولاً در محیطهای کاری، فرصتهای ترفیع و پیشرفت بیشتری برای متخصصان فنی وجود دارد و آنها میتوانند به مقامات بالاتری برسند. اما در میان متخصصان تجهیزات، مگر اینکه تواناییهای مدیریتی و ارتباطی برجستهای داشته باشند، رسیدن به مقامات بالا دشوار است. در اکثر واحدها چنین است؛ تمام متخصصان تولیدی، کسانی که در زمینه تولید فعالیت میکنند، تلاش بسیار بیشتری نسبت به سایر افراد انجام میدهند. در واحد ما نیز مدیرانی هستند که از رشته تجهیزات هستند؛ اما آنها از رشته مهندسی هستند و تلاششان قابل مقایسه با تلاش افراد عادی نیست. نسبت مدیرانی که از رشته فرآیندها هستند، به این مدیران بسیار نامتعادل است؛ واقعاً تعداد آنها بسیار کم است.
هه، سؤالی که مدیر پرسیده، چه جواب خوبی داده شود خوب است و چه جواب بدی داده شود، باز هم خوب است. به عنوان یک فنی، صرفنظر از اینکه کدام کار را انجام میدهد، تا زمانی که توانایی و سطح لازم برای کار را داشته باشد، میتواند مورد ترفیع و استفاده قرار گیرد. اما موارد خاصی نیز وجود دارد که در آنها فقط باید به سرنوشت خود تکیه کرد.
به طور کلی، همانطور که در بالا گفته شد، متخصصانی که مسئول تجهیزات هستند، فرصتهای پیشرفت کمتری در شرکت دارند؛ اما کارشان بسیار سخت است و هدف اصلی، تضمین روند صحیح تولید است. اما فرصتهای شغلی زیاد است و احتمال بیکاری کم است؛ اکثر کسانی که مدام در این حوزه تغییر شغل میدهند، در زمینه صنایع دستی فعالیت میکنند و هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند.
پاسخ به ۱# ۳۹۶۸۶۶۸: مشکل از دست رفتن کارکنان تجهیزاتی در واحد ما بسیار جدی است؛ کسانی که میمانند، شانس زیادی برای ارتقا دارند، اما پیشرفت به سمت مقامات بالاتر همچنان بسیار دشوار است.
فناوری و تجهیزات از یکدیگر جداییناپذیرند. کارهایی که بخش تجهیزات انجام میدهد، قابل مشاهده، پیچیده و زمانبر است؛ در حالی که کارهای بخش فناوری بیشتر جنبههای نرم دارد، اما این بخش مغز و هسته اصلی فرآیند تولید در یک شرکت محسوب میشود. کسانی که در زمینه فناوری کار میکنند باید در استفاده از تجهیزات مهارت داشته باشند، و کسانی که در زمینه تجهیزات کار میکنند باید با فناوری آشنا باشند؛ تنها با همکاری این دو گروه است که کار به خوبی پیش میرود. در برخی کارخانهها، اغلب تفکیکی بین بخش فناوری و بخش تجهیزات وجود ندارد؛ بخش فناوری تولید، عملکردهای هر دو بخش فرآیندها و تجهیزات را در بر میگیرد. به همین دلیل، هنگام انتصاب رئیس بخش فناوری، مسئولان اصلی مسئول فناوری و تجهیزات با چالشهای سختی روبرو میشوند. اگر همه افراد فاقد تحصیلات لازم بودند، مدتها پیش خونریزی در کارخانه آغاز شده بود. . . .
هنگام ساخت پروژه، معاون مدیر بودم؛ بعد از تمام شدن پروژه، به یک تعمیرکار تبدیل شدم. چه وضعیت وحشتناکی!
در صنعت پتروشیمی ما، مسئولان شرکتها اغلب از رشته فرآیندهای تولیدی هستند و افرادی که در زمینه تجهیزات فعالیت میکنند، کم هستند؛ اما ما نیز مدیرانی برای بخش تجهیزات داریم. در مقایسه با سایر مدیرانی که در زمینه فرآیندهای تولیدی، تولید یا فروش فعالیت میکنند، تعداد مدیران بخش تجهیزات کمتر است. البته، شرایط کاری افراد مسئول بخش تجهیزات نسبتاً خوب است؛ آنها میتوانند غذا و نوشیدنی داشته باشند، اما فقط همین. . در مورد کارخانهها نیز، رئیسان عموماً از حوزه فناوری تولید هستند
در کارخانههای تولیدی، معمولاً رهبران اصلی افرادی هستند که در زمینه فرآیندهای تولیدی تخصص دارند؛ در حالی که افراد متخصص در زمینه تجهیزات، معمولاً در سمتهای معاونتی قرار دارند. اگر صحبت از «آینده شغلی» باشد، افرادی که در زمینه فرآیندهای تولیدی فعالیت میکنند، فرصتهای بیشتری خواهند داشت؛ اما اگر صحبت از «درآمد» باشد، کسانی که در زمینه تجهیزات کار میکنند، میتوانند درآمد بیشتری کسب کنند. چرا که تصمیم درباره استفاده از تجهیزات یا قطعات، در دست کسانی است که در زمینه تجهیزات فعالیت میکنند!
پاسخ به ۱# ۳۹۶۸۶۶۸: در واحدهای تولید پتروشیمی، مشاغل فنی مربوط به بررسیهای اولیه پروژهها، مدیریت تنظیمات فرآیندی تجهیزات، بحث درباره طرحهای بهبود کارایی تولید و غیره وجود دارد. در این شغلها، تماس زیادی با مدیران شرکت وجود دارد؛ بنابراین فرصتهای پیشرفت بیشتری فراهم میشود. اما در سطوح بالاتر، احتمالاً فرصتها برای همگان یکسان خواهد بود؛ مدیران سطح بالا ممکن است هم مسئولیت فناوری تولید را بر عهده داشته باشند و هم مسئولیت تجهیزات； معمولاً، مسئولیت مدیریت تجهیزات کارخانههای تولیدی بر عهده معاونان است و در عین حال، تعداد افراد مسئول تجهیزات نسبتاً کمتر است ； اما مزیت بزرگ کسانی که در زمینه تجهیزات فعالیت میکنند این است که تجهیزات در هر صنعتی دارای کاربرد گستردهای هستند، در حالی که روشهای فنی نسبت به آنها بسیار کمتر هستند. اگر به جامعه نگاه کنیم، فرصتهای کاری در زمینه تجهیزات بسیار بیشتر از روشهای فنی است
هر کسی که در زمینه تولید فعالیت میکند، تلاش و زحمت بسیار بیشتری نسبت به سایر افراد میکند. در واحد ما، کار در زمینه تجهیزات آیندهدار است؛ چرا که کسانی که در این زمینه فعالیت میکنند، میتوانند پول خوبی به دست آورند. انتخاب تجهیزات یا قطعات، بستگی به تصمیم کسانی دارد که در زمینه تجهیزات کار میکنند!