{موضوع هفتگی} نسخه کانتینری (۱۰.۲۴-۱۰.۳۰): درباره برخی از رویدادهای جالبی که در اطرافمان میافتد صحبت کنیم! !
Thread Content
همه میتوانند آزادانه صحبت کنند. میتواند مشکلاتی باشد که در کار روزمره با آنها روبرو میشویم، یا چیزهایی که به نظر شما جالب هستند； ۶ Q9 v7 F/ F" Q ۲. برخی از نواقص شرکت که در حین کار متوجه آنها شدهاید، اما هنوز توسط شرکت پذیرفته نشدهاند؛ میتوانید دربارهی آنها شکایت کنید ； - o9 |# w% c9 ~ D+ U/ q ۳. درباره تجربیات هفتهای خود صحبت کنید؛ آیا هفته را بیهوده گذراندید یا دستاوردهای قابل توجهی داشتید؟ ； موضوع بحث ویژه این هفته: ۱، در صورت مواجهه با تأمینکنندهای که محصولات را طبق مدت زمان قرارداد تحویل نمیدهد، چه کار خواهید کرد؟ آیا تا به حال با مشتریانی روبرو شدهاید که تحویل محصولات را مدام به تأخیر میاندازند؟ ۲، اگر شما تأمینکننده بودید، آیا قراردادی را که میدانید نمیتوانید در موعد تحویل دهید، امضا میکردید؟
ما یک دستگاه افزودن کاتالیزور داریم که توسط یک کارخانه شیرهای فشاری در شانگهای تولید شده است؛ در مجموع، هر دو دستگاه دارای مشکلات جدی کیفیتی هستند (در دوره گارانتی). در تاریخ ۲۰ ماه گذشته، دستگاهها برای تعمیر توقف کردند و همین موقع بود که این دو دستگاه برای تعمیر به کارخانه فرستاده شدند. در آن زمان، هفته طلایی چین نیز در پیش بود؛ کارخانه گفت که تا تاریخ ۱۰ اکتبر دستگاهها را برمیگرداند. تماسهای تلفنی زیادی صورت گرفت و سرانجام روز جمعه گذشته گفتند که دستگاهها ارسال شدهاند. من این موضوع را با مدیران ارشد گزارش دادم (صاحب کار خواستار راهاندازی دستگاهها بود و مدیران ارشد نیز عجله داشتند)، اما روز دوشنبه این هفته، وقتی برای دریافت شماره رسید حمل و نقل تماس گرفتم، مدیر آنها مدام میگفت که هنوز ارسال نشده و قرار است بعدازظهر ارسال شود؛ این وضعیت چند روز ادامه داشت و روز پیشرو، آنها گفتند که حداقل ده روز دیگر طول خواهد کشید تا مشکل حل شود. فکر میکنم رفتار آنها بسیار غیرمسئولانه است؛ نه صحبت از کیفیت محصول، این روش برخورد باعث شده من در موقعیتی دشوار قرار بگیرم؛ آیا باید از ابزارهای قانونی استفاده کنم؟
پاسخ به ۱# fisky ۱: اگر با تأمینکنندهای روبرو شدید که محصولات را در موعد مقرر قرارداد تحویل نمیدهد، چه کار خواهید کرد؟ آیا تا به حال با تأخیر در تحویل مواجه شدهاید؟
۲: اگر شما تأمینکننده بودید، آیا قراردادی را که میدانید نمیتوانید در موعد مقرر تحویل دهید، امضا میکردید؟ ' p, o0 H, J7 j: T: O* V. a% در واقع، این یک مشکل رایج است؛ تأمینکنندگان برای به دست آوردن سفارش، گاهی حتی با وجود عدم توانایی در رعایت زمان تعیینشده، جرأت امضای قرارداد را دارند. لذا طرف مقابل باید پیش از امضای قرارداد، تواناییهای اجرایی آنها را به دقت بررسی کند؛ در صورت لزوم، باید آنها برنامه زمانی خود را تنظیم کرده و آن را برای بررسی به طرف مقابل ارائه دهند. از سوی دیگر، اگر زمان تحویل کوتاه باشد، بهتر است طرف اول نمایندهای در کارخانه داشته باشد تا شخصاً بر فرآیند تولید نظارت کند. فقط با تماسهای مداوم برای سفارش دادن کافی نیست؛ آنچه را نمیتوانید ببینید، هرگز واقعیت نخواهد بود. مگر اینکه خودتان فرآیند تولید را نظارت کنید و با چشم خود ببینید که محصولات در وسایل حمل و نقل قرار میگیرند، تا بتوانید آسوده خاطر باشید.
۲: اگر شما تأمینکننده بودید، آیا قراردادی را که میدانید نمیتوانید در موعد مقرر تحویل دهید، امضا میکردید؟ ' p, o0 H, J7 j: T: O* V. a% در واقع، این یک مشکل رایج است؛ تأمینکنندگان برای به دست آوردن سفارش، گاهی حتی با وجود عدم توانایی در رعایت زمان تعیینشده، جرأت امضای قرارداد را دارند. لذا طرف مقابل باید پیش از امضای قرارداد، تواناییهای اجرایی آنها را به دقت بررسی کند؛ در صورت لزوم، باید آنها برنامه زمانی خود را تنظیم کرده و آن را برای بررسی به طرف مقابل ارائه دهند. از سوی دیگر، اگر زمان تحویل کوتاه باشد، بهتر است طرف اول نمایندهای در کارخانه داشته باشد تا شخصاً بر فرآیند تولید نظارت کند. فقط با تماسهای مداوم برای سفارش دادن کافی نیست؛ آنچه را نمیتوانید ببینید، هرگز واقعیت نخواهد بود. مگر اینکه خودتان فرآیند تولید را نظارت کنید و با چشم خود ببینید که محصولات در وسایل حمل و نقل قرار میگیرند، تا بتوانید آسوده خاطر باشید.
آخرین بار، این پست توسط ztr1118 در تاریخ ۲۰۱۱-۱۰-۲۳ ساعت ۲۱:۴۲ ویرایش شد. علل عدم تحویل کالا در زمان مقرر، معمولاً از این دست هستند. ۱. مربوط به پیروزی در مناقصه با قیمت پایین است و هیچ سودی وجود ندارد. آنها محصول را کنار میگذارند و مدام آن را به تأخیر میاندازند. این امر اغلب در برخی از شرکتهای کوچک با مقیاس نسبتاً کوچک رخ میدهد. ۲. پروژههای کارخانه زیاد است و فرصت تولید وجود ندارد. کارخانه ابتدا پروژههای مشتریان مهم و قدیمی را در اولویت قرار میدهد؛ قطعاً زمان تحویل پروژههای عادی به تأخیر خواهد افتاد. ۳. ارزیابی نادرست دشواریهای تولید پروژه، کنترل هزینهها فراتر از بودجه، و عدم وجود دلیلی برای درخواست هزینههای اضافی؛ در نتیجه کارکنان به کار سستی میپردازند و مشتری را تحت فشار قرار میدهند تا قیمت را افزایش دهد. ۴. مشتری باید زمان تحویل مناسبی برای تولیدکننده تعیین کند. زمان بسیار کم است و اغلب منجر به کاهش کیفیت یا تأخیر در تحویل میشود.
این کار بسیار غیرمسئولانه است؛ بدون صداقت چطور میشود کاری انجام داد؟
بنابراین، باید اقداماتی برای مقابله با آن در نظر گرفته شود. باید از مشتری بازدید میدانی انجام شود و بررسیها از جنبههایی مانند تواناییهای فنی، ظرفیت تولید، بار کارخانه، مدیریت مالی و کنترل کیفیت صورت گیرد. در مناقصههای پروژه، باید فضای سود معقولی برای تولیدکننده در نظر گرفته شود؛ در غیر این صورت، اغلب زمان تحویل محصولات مطابق برنامه انجام نخواهد شد و کیفیت محصولات نیز تحت تأثیر قرار خواهد گرفت. باید زمان کافی برای تولیدکننده فراهم شود، از جمله برای طراحی، سفارش مواد، تولید و آزمایشها. علاوه بر این، باید در زمان نیز فضای کافی برای خود فراهم کنید تا در صورت تأخیر در تحویل، بتوانید از تأثیر منفی آن بر برنامه کلی خود جلوگیری کنید.
هفتهای بیفایده؛ تازه وارد محیط کار شدهام و هنوز در مرحله یادگیری هستم!
از دوشنبه تا چهارشنبه، دوره آموزش نرمافزار تبادل حرارت در پکن؛ امیدواریم به نتایج خوبی دست یابیم! !
:ساکت شو: در کشور ما، بهویژه در پروژههای بزرگ، همه از قبل میدانند؛ سفارشات مدتها پیش داده میشود و تحویل کالا لزوماً باید به موقع باشد. به عنوان کسی که سفارش میدهد، البته میخواهم کالاها را از قبل آماده کنند تا بتوانم در زمان نیاز، آنها را ارسال کنم. در واقع، در اینجا هم گاهی تجهیزاتی که تا ماه نوامبر به کار نمیآیند، در اواسط ماه ژوئن خواسته میشود که ارسال شوند؛ اما وقتی تا ماه اوت شرایط ارسال فراهم میشود، شرکت اجازه ارسال را نمیدهد. هر دو طرف دلایل خودشان را دارند.
این ایده نیز کاملاً منطقی است؛ هر کسی میخواهد که چیزهایش آماده و در دسترسش باشند تا بتواند بلافاصله از آنها استفاده کند. حتی اگر در حال حاضر به آنها نیازی نباشد، اما اگر دستگاهها به خوبی ساخته نشوند، این موضوع نیز نگرانیآور خواهد بود.