A onda de fusões e aquisições de empresas de gás chegou!

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CSR e CNR se fundiram e o “carro mágico” da China apareceu； A Baosteel e a Wuhan Iron and Steel fundiram-se e surgiu a “Kobelco” da China ； A China Travel Service Hong Kong e a China Travel Service também anunciaram fusões e aquisições na semana passada. A onda de fusões e aquisições na China chegou e a indústria do gás já tomou medidas. A francesa Air Liquide acaba de adquirir com sucesso a US Airgas por 13,4 bilhões em maio ； Em 24 de junho, a francesa Air Liquide anunciou a venda de algumas unidades de separação de ar para a subsidiária norte-americana da japonesa Taiyo Nippon Sanso Corporation. AP, Linde, Praxair e Messer também passaram por inúmeras fusões e aquisições ao longo dos anos para otimizar o mercado e crescer gradualmente para se tornarem gigantes na indústria global de gás. As empresas nacionais de gás também estão a acelerar o ritmo de integração. A Baosteel Gas juntou-se à Warburg Pincus para adquirir a Jinkai Gas, a Baosteel Gas adquiriu a Anhui Red Sifang, a Baosteel Gas adquiriu o Shanghai Metrology and Testing Institute e entrou no mercado de gases especiais. Shaanxi Gu Group Qinfeng Gas planeja investir 88,68 milhões de yuans para adquirir 100% do capital da Mongólia Interior Dingcheng Gas ； Hangyang já planejou adicionar 1,4 bilhão em negócios de gás. Embora a indústria nacional do gás tenha começado tarde, fosse de pequena escala e tivesse tecnologia atrasada, desenvolveu-se rapidamente. Portanto, as empresas de gás chinesas devem melhorar. Do ponto de vista da gestão da segurança e da otimização de recursos, a mesma cidade não precisa mais de 20 ou 30 empresas de gás do tipo oficina. Com a ajuda do mercado de capitais, a acumulação de tecnologia e a inovação serão fortalecidas. A escala, a intensificação e a grande escala serão as principais direções de desenvolvimento no futuro. Todas as grandes empresas de gás do mundo são empresas cotadas e desenvolveram-se com a ajuda do mercado de capitais. O camarada Lao Wang de Vanke foi forçado a deixar Vanke desta vez porque não respeitava o capital, por isso perdeu para o capital. A onda avassaladora de integração na indústria do gás chegou e algumas empresas do grupo já planearam uma expansão inter-regional. No futuro, surgirá um grande número de integrações entre empresas nacionais, formando grandes grupos de gás. As empresas estrangeiras de gás aumentarão os seus investimentos e fusões e aquisições na China. Acreditamos que, com a ajuda do mercado de capitais, a indústria nacional do gás se desenvolverá mais rápido e melhor. M&A corporativa tem dois significados: aquisição e fusão. Sua essência é realizar a realocação de recursos sociais, e sua finalidade é concretizar o layout estratégico do empreendimento. As empresas podem realizar o ajuste da estrutura corporativa e da estrutura económica através da implementação de estratégias de fusões e aquisições. Ao mesmo tempo, através de fusões e aquisições, também podem gerar sinergias financeiras, sinergias operacionais e sinergias de gestão. Boas fusões e aquisições geralmente conseguem atingir o efeito incremental de “1+1>2”. Para as empresas, o seu significado estratégico é evidente. A McKinsey & Company prevê mesmo que a indústria do gás da China continuará a manter taxas de crescimento de dois dígitos e se tornará um dos três maiores mercados de gás do mundo até 2020, equivalente aos mercados dos EUA e da UE. Distribuição das principais empresas de gás do mundo na China: Nordeste, Sul, Centro e Oeste Total: Linde Group 308101251 French Air Liquide 151041131 Praxair 15553129 American Air Chemicals 8871125 German Messer Group 5021311 As razões para a transferência de empresas de gás nacionais são divididas aproximadamente em: 1. Aspectos políticos nos últimos anos * * A supervisão de equipamentos especiais foi reforçada e a gestão de processos e as especificações de produção da indústria do gás foram reforçadas. Pessoas jurídicas empresariais e responsáveis ​​​​serão responsáveis ​​​​criminalmente se encontrarem acidentes de segurança. 2. A primeira geração de heróis empreendedores está envelhecendo e o “jovem chefe” não tem intenção de herdar. A primeira geração de empreendedores em empresas privadas são todas figuras heróicas. Eles suportaram dificuldades e suportaram dificuldades e emergiram de origens populares em todo o mundo. No entanto, a maior parte da segunda geração de “jovens mestres” nasceu com uma “colher de ouro” na boca e gozava de condições de vida superiores. Normalmente, aqueles que estudam no estrangeiro têm perspectivas, ideias e atitudes de vida completamente diferentes dos seus pais, e estão mais dispostos a envolver-se em indústrias de “alto nível”, como finanças e investimento. ； E muito poucos estão dispostos a herdar completamente o manto e a dedicar-se à indústria química tradicional. 3. Em termos de capital, alguns patrões são muito corajosos, mas têm pouca consciência do controlo de riscos e realizam financiamentos de alto custo, o que leva a muitos problemas, como o vencimento de empréstimos de curto prazo e o vencimento de alguns empréstimos para equipamentos. A empresa corre o risco de quebrar a cadeia de capital. Alguns requerem a intervenção de fundos externos. 4. Razões de mercado: Nos últimos anos, o desenvolvimento da indústria transformadora abrandou e as vendas caíram drasticamente. Além disso, grandes empresas de gás e empresas com financiamento estrangeiro continuaram a entrar no mercado local. Os custos laborais de algumas empresas de gás aumentaram em vez de diminuir. O desenvolvimento do mercado e a gestão corporativa encontraram gargalos de desenvolvimento. Diante desta indústria de alto risco, existem outras opções melhores. 5. Quando a transformação encontra obstáculos, uma equipa de gestão capaz precisa de intervir, e alguns precisam de desenvolver novos produtos, tais como gases padrão, gases eletrónicos, gases medicinais, ou outros. Como transferir seu negócio pelo maior valor? Os métodos comumente usados ​​para avaliar o valor de fusões e aquisições de empresas são os seguintes (detalhes podem ser fornecidos com orientações específicas): 1. Método de mercado 2. Método de custo 3. Método de opção 4. Método de rendimento Existem atualmente 8 empresas de gás na China, incluindo empresas de gás com financiamento estrangeiro, que necessitam urgentemente de cooperação com empresas de gás no Leste da China, China Central, Noroeste da China, Norte da China e outros locais que estão interessados ​​na transferência. Forneceremos aconselhamento gratuito sobre fusões e aquisições e manteremos suas ideias de transferência estritamente confidenciais. Número de telefone detalhado para consulta: 13915328463