Existe algum colega mais experiente? Peço orientação
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Tive a sorte de ser reconhecido pela empresa, e agora serei o novo vice-diretor do departamento técnico. O diretor é ocupado simultaneamente pelo presidente da empresa; portanto, na prática, serei eu quem liderará as atividades administrativas. Atualmente, é urgente elaborar um sistema de avaliação de desempenho para os profissionais do departamento técnico. Como não tenho experiência nesse campo, gostaria de obter informações com a HaiChuan. Se algum colega mais experiente tiver documentos relacionados à avaliação de desempenho em escritórios de design ou departamentos técnicos, e se esses documentos contiverem medidas concretas que possam ser aplicadas, ficaria muito grato se pudesse me fornecê-los, para que eu possa ter ideias sobre como proceder. Agradeço desde já.
Ai, vejam só, vocês estão tentando se exibir de novo, hein~;P A avaliação deve ser feita com base nas condições específicas da sua empresa: será por projeto, ou com base no trabalho realizado em um determinado período (semana, mês, trimestre)? O objetivo da avaliação é ser direcionado, recompensar o esforço e punir a preguiça. Não existe um sistema imutável; existe apenas um sistema que está em constante aperfeiçoamento. Pode-se fazer um rascunho, conversar em particular com algumas pessoas-chave, e, após todos concordarem, então submetê-lo aos líderes superiores.
Depende da situação, cada caso é diferente
Não é para me exibir, realmente não sei como proceder. Há flexibilidade; se houver exemplos de outras empresas, eles podem servir de referência, mas não se deve copiá-los literalmente.
Quais você acha que são os pontos-chave? Qual é o peso?
Primeiro, organize seus funcionários para uma sessão de brainstorming, discutam bastante. Lembre-se de convidar seus subordinados para participar das discussões também.