Pássaro lento voa primeiro – lembranças dos dois anos iniciais na profissão, quando estabeleci as bases

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Desde os níveis mais básicos até os mais altos, tive que me adaptar várias vezes. No início, trabalhava na produção de alquilados; quando comecei, nem conseguia distinguir entre aço carbono e aço inoxidável. Penso em como eu era ridículo naquela época; porém, na ocasião, analisei muitos equipamentos químicos e acabei optando pelo caminho do processamento profundo do butano. De um pequeno cargo inicial, passei gradualmente para posições de liderança de nível médio e alto na empresa. Meu salário também aumentou exponencialmente: lembro que, no início, ganhava 1800 por mês. Depois de seis meses, meu salário subiu para 4000, e continuou a dobrar com o tempo. Contudo, o aumento da renda não me trouxe uma satisfação especial por dentro; ao contrário, o valor econômico que consigo agregar à empresa e ao meu chefe é o que realmente me satisfaz. Por exemplo, mesmo agora que recebo um salário anual, ainda levo uma vida semelhante à de alguém que ganha 1.800 por mês: meus gastos mensais são bem limitados, não fumo nem bebo muito, e quando estou sob muita pressão, chamo amigos e colegas para me encontrar. Quando se está começando na profissão, a própria atitude, o modo de trabalhar e os métodos utilizados têm um impacto crucial no desenvolvimento pessoal futuro. Gostaria de compartilhar alguns detalhes da minha experiência inicial, e ficarei satisfeito se isso puder servir de inspiração para quem está dando os primeiros passos na área. Claro, o que segue são apenas as minhas opiniões pessoais. Se houver alguma falha, peço aos amigos que me corrijam, para que eu não induza os outros ao erro. Muitos amigos próximos dizem que estou me saindo bem, vendo que minha renda e cargo são relativamente altos. Na verdade, eles só viram o meu lado brilhante; não viram em momento algum as horas extras que eu trabalhei, nem os esforços que fiz para aprender e buscar orientação. Tampouco viram as situações em que corri riscos de vida para resolver acidentes. Desde o início do meu trabalho, tracei um plano para dois anos para mim mesmo. Naquela época, eu não sabia nada; a minha primeira empresa trabalhava com uma unidade de alquilação que tinha quatro reatores. Na época da construção do dispositivo, estava no auge do inverno rigoroso. Exigi de mim mesmo que tivesse um **pensamento “uma geração à frente”**, como o dos americanos; ou seja, que em qualquer momento estivesse um passo à frente dos outros. Portanto, preciso saber imediatamente quais equipamentos a empresa recebe diariamente, bem como suas funções, utilidades e métodos de operação. Também preciso saber quais tubulações são instaladas no equipamento a cada dia, e qual é a função dessas tubulações. Assim, eu costumava usar um casaco de algodão grosso todos os dias, pisando na neve espessa, para verificar o equipamento. Eu fazia perguntas aos colegas mais experientes e não parava até entender tudo claramente. Às vezes, os colegas me pedem para fazer uma massagem nas costas por um minuto após responderem a uma pergunta, e eu aceito. Assim, nem sei quantas vezes já fiz massagens em outras pessoas. Todos os dias, os outros desenham esquemas simplificados do processo em papel A4, enquanto eu uso papel A1 para desenhar detalhadamente cada válvula e instrumento. Uma vez, para entender o funcionamento e a estrutura interna do tanque de deposição ácida, usei um cinto de segurança para que um colega me colocasse verticalmente no fundo do tanque, a fim de poder observar sua estrutura interna. Sou muito grato ao técnico de outrora por ter me permitido verificar se todos os equipamentos presentes estavam de acordo com os planos. Deixe-me ter a oportunidade de ter acesso aos planos do equipamento, e ainda mais a chance de fazer comparações e análises. Isso teve um impacto crucial no meu desenvolvimento futuro. Nossa oficina realiza avaliações mensais, e, durante os dois anos na primeira empresa, quase sempre fomos os primeiros em cada prova. Um colega já me perguntou se eu era um espião enviado por outra empresa para aprender* Isso também me causou muita angústia na época, mas eu não me importava com o que os outros pensavam de mim. Eu me concentrava no que eu fazia. Quando faço os trabalhos externos, sou o responsável pela resposta às ordens; há quatro pessoas no mesmo posto. Mas, assim que alguém fala pelo rádio para que eu comece a trabalhar, eu atendo imediatamente e executo as tarefas sem reclamar ou hesitar. Os colegas dizem que eu gosto de me exibir, mas na verdade quero dominar e operar as coisas com mais habilidade. Persisti nisso por dois anos; depois disso, mesmo quando havia trabalho em outras posições, eu também aceitava fazê-lo. Cada pessoa na oficina tem sua própria área de higiene e equipamentos de manutenção. Durante dois anos, com exceção da primeira vez em que os equipamentos foram inspecionados e não houve premiação porque o chefe disse que não era necessário limpá-los durante o funcionamento, fui premiado todos os meses. Sou extremamente rigoroso com as bombas e reatores de minha responsabilidade, bem como com as condições de higiene na área sob minha gestão. Semanalmente, faço a manutenção das minhas bombas, e o chão da área de higiene é limpo cuidadosamente com um pano úmido. Quando saí da empresa, minha bomba estava praticamente tão limpa quanto um equipamento novo. Na verdade, não faço isso pelo objetivo de ganhar aquelas poucas dezenas de reais como recompensa em cada avaliação; eu acho que é o que devo fazer. Já que o líder me atribuiu essa tarefa, devo realizá-la da melhor maneira possível; caso contrário, sentiria que estou falhando com minha própria consciência. Toda vez que surge um problema no reator e a empresa chama os técnicos da fábrica para dar orientações, eu sou o primeiro a entrar em contato com eles e fazer perguntas. Eu costumo desempenhar funções de operador, preocupando-me com as necessidades do chefe e até mesmo do dono da empresa. Assim, aprendi continuamente com meus colegas e com os experientes técnicos da fábrica. Gradualmente, consegui dominar todos os métodos de operação do equipamento, além de adquirir a capacidade de iniciar o processo de produção de forma independente, bem como de lidar com diversos tipos de acidentes. Eu mesmo escrevi quatro livros com minhas anotações de análise ao longo de dois anos; há ainda mais materiais em formato eletrônico. Esse bom hábito ainda é mantido até hoje. Acredito que, no que diz respeito ao tratamento e à análise de acidentes, nunca se deve esperar que algo aconteça para então pensar nisso; é preciso pensar nisso antes mesmo que o acidente ocorra. Essa é a minha pequena opinião pessoal. Na primeira empresa, não só aprimorei minhas habilidades técnicas, mas também aprendi como ser uma pessoa decente sob a orientação de um líder experiente. Lembro-me de um líder que eu admirava muito; em um de seus discursos, ele recomendou um conjunto de livros: “Ikigai” e “Hataraku Hōhō”, do japonês Kazuo Inamori. Comprei as versões originais desses livros online e os estudei com atenção; até hoje, eles ficam ao lado da minha cama para eu estudar*. Há algumas coisas que aprendi: primeiro, ao lidar com o trabalho, devemos ter uma atitude de perfeccionismo. Não basta aceitar o que os outros dizem ser bom; devemos nos perguntar se realmente alcançamos a perfeição Será que não se pode fazer melhor? Segundo, pensar mais nos outros, pensar mais no interesse geral da empresa e pensar mais no chefe ； Terceiro, não se deve preocupar com os ganhos e perdas pessoais momentâneos; é preciso encarar os problemas com uma visão de desenvolvimento ； Quarto, é preciso ter um coração humilde e compassivo para trabalhar e fazer amizades. Esta série de livros teve grande influência em mim; até hoje é muito útil para mim. Recomendo aos meus amigos que deem uma olhada. Depois de passar dois anos na primeira empresa, conforme o planejado, eu deveria pedir demissão para tentar minha sorte em outro lugar. Após uma seleção, gostei de duas empresas do Sul que estavam em fase de construção. Em vez de enviar meu currículo, liguei diretamente para o gerente de recursos humanos. Quando ela perguntou qual cargo eu queria e que tipo de remuneração eu esperava, respondi assim: “Vocês decidem o cargo e a remuneração. Primeiro vou à empresa para que possam me entrevistar; então, com base nas minhas habilidades, definirão a remuneração.” ”Por fim, as duas empresas realizaram as entrevistas. O processo básico envolveu o departamento de recursos humanos, o chefe da oficina e o engenheiro-chefe. A entrevista mais longa durou das 11 horas da manhã às 4 horas da tarde; incluiu tanto questões teóricas quanto uma visita ao local de produção. No final, as duas empresas me contrataram; o salário dobrou. Contando os bônus e diversos benefícios, o salário anual chega a 100 mil. Por fim, escolhi uma empresa cujo engenheiro-chefe tinha o título de professor e engenheiro sênior na China, pois sabia que poderia aprender muito com ele em termos de conhecimentos técnicos especializados. Um pouco mais de um mês após entrar na empresa, as obras começaram. O especialista contratado para supervisionar as obras acabou estragando tudo. Analisei as razões para o fracasso. O líder me perguntou se eu conseguia dirigir Eu disse que sim, e assim assumi a responsabilidade. Os operadores externos e internos que liderei quando comecei a trabalhar eram todos universitários recém-formados, mas eles nem sequer sabiam as habilidades mais básicas, como operar uma torre de destilação! Por mais que tentasse ajustar a válvula de regulação, não conseguia encontrá-la. Mesmo assim, continuei trabalhando incansavelmente na sala de controle, realizando tanto o comando quanto as operações, por 48 horas seguidas, até que finalmente consegui fazer com que o equipamento funcionasse normalmente. Durante esse período, eu comia e dormia na empresa; à noite, o chefe me cedia sua cama. Naquela época, eu estava sob muita pressão; se eu não tomasse cuidado, o Tawen voaria para longe. Nos quinze dias que antecederam e seguiram o início dos trabalhos, perdi mais de 10 quilos. Mas acho que valeu a pena, pois pude retribuir a confiança que os meus chefes e patrões depositaram em mim. Também conseguiu realizar seu próprio valor e, com isso, aprendeu como treinar novos colaboradores. Falei tanto no meio da noite, mas espero que minhas experiências no início da carreira possam ajudar os colegas que estão começando agora. Evitemos tomar caminhos tortuosos. Como os novos projetos estão atualmente em fase final, estou um pouco cansado e, ao escrever as informações, perco a noção de direções. Há muitas falhas, além de aspectos na escrita que precisam ser corrigidos. Por favor, amigos, ajudem-me com seus comentários. Se houver necessidade, continuarei compartilhando algumas experiências da gestão da empresa no futuro. Peço também que os amigos deem suas sugestões; agradeço muito! ——Engenheiro Chen