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【Notícias de Segurança】Sinopec realiza reunião por vídeo para definir as ações de HSE e gestão operacional para o quarto trimestre

2016-10-14View Original

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Ontem, o jornal China Petrochemical informou que, em 12 de outubro, a China Petrochemical Group realizou uma reunião por vídeo sobre as atividades relacionadas a HSE e à produção operacional no quarto trimestre de 2016. O gerente-geral do grupo empresarial, Dai Houliang, participou da reunião e proferiu um discurso, pedindo que todos mantivessem a confiança, enfrentassem as dificuldades com determinação, transformassem desafios em oportunidades e pressões em motivação. Ele enfatizou a importância de se esforçar ao máximo no quarto trimestre, visando obter melhores resultados comerciais, contribuindo assim para o crescimento estável da economia, com o apoio da Sinopec. O contador-geral do grupo empresarial, Liu Yun, presidiu a reunião, enquanto Zhang Haichao, vice-presidente do grupo, fez as declarações. Desde o início deste ano, diante da situação de mercado severa e complexa, todos os funcionários e gestores do grupo empresarial têm implementado com dedicação as decisões tomadas pelo comitê partidário. Eles se concentram em melhorar a qualidade e a eficiência, acelerando a transformação estrutural, esforçando-se para expandir o mercado, otimizar processos, reduzir custos e controlar riscos, promovendo assim de forma integrada todas as atividades necessárias. Especialmente diante de dificuldades como preços do petróleo bruto significativamente abaixo do previsto, aumento das perdas no setor upstream, conflitos na produção e venda de diesel e gás natural, além de condições climáticas extremas e desastres causados por inundações, os funcionários e gestores se esforçaram para encontrar soluções e adotar medidas adequadas, conseguindo assim bons resultados operacionais.
Reply #22016-10-14
Dai Houliang disse que o quarto trimestre é um período crucial do ano, e realizar um bom trabalho nesse período é essencial para cumprir as metas do ano inteiro. Diante da severa pressão por resultados, é necessário enxergar tanto os desafios quanto as oportunidades, mantendo a confiança para cumprir com os objetivos do ano. Primeiro, é preciso trabalhar em conjunto, com todo o esforço, para alcançar as metas estabelecidas. É necessário fortalecer a consciência coletiva, criar uma sinergia no trabalho, estabelecer firmemente o conceito de “um só time”, garantindo que os interesses locais estejam subordinados aos interesses gerais, a fim de trabalhar juntos para alcançar as metas e objetivos estabelecidos para o ano todo. É necessário dar atenção à avaliação e ao acompanhamento dos resultados, para garantir o cumprimento das responsabilidades. De acordo com os objetivos de desempenho estabelecidos pela sede, é preciso implementar medidas eficazes para melhorar o desempenho das empresas. Além disso, é necessário intensificar a supervisão e o controle, para assegurar que essas medidas sejam realmente implementadas. É preciso focar nas extremidades e no meio, para promover um melhoramento geral. As empresas que têm bons resultados fazem de tudo para aumentar suas receitas e sua eficiência ; As empresas com prejuízos devem agir proativamente para reduzir ao máximo esses prejuízos e superá-los. Em segundo lugar, é necessário fortalecer a coordenação e realizar uma otimização abrangente do funcionamento. O setor upstream deve adotar firmemente a ideia de que “não podemos controlar o mercado, mas podemos mudar a nós mesmos”. Com base nos novos objetivos estabelecidos para reduzir as perdas, devem ser tomadas medidas eficazes para tentar diminuir essas perdas. O setor de refino deve priorizar a eficiência e as características dos mercados regionais na alocação dos recursos de petróleo bruto e da capacidade de processamento, focando na reestruturação da gama de produtos e trabalhando arduamente para melhorar a qualidade dos produtos refinados. O setor químico deve persistir em realizar cálculos dinâmicos de eficiência, otimizar a produção de acordo com as condições do mercado e produzir mais produtos que sejam adequados para o mercado. Terceiro, é preciso expandir o mercado e promover vendas, para aumentar as margens de lucro. A venda de produtos petrolíferos deve seguir o princípio de “uma estratégia para cada região”, dando ênfase à equilíbrio entre volume e eficiência. É necessário desenvolver mecanismos de avaliação de desempenho diferenciados, bem como um sistema de preços para a distribuição dos produtos petrolíferos, com o objetivo de estabilizar e expandir a participação de mercado. As vendas de produtos químicos devem ter como objetivo maximizar o benefício geral, promovendo uma integração estreita entre produção, vendas e pesquisa, além de transmitir prontamente informações e pressões do mercado. A venda de gás natural deve aproveitar a oportunidade favorável do pico de consumo no quarto trimestre, garantindo o fornecimento e aumentando as vendas. As empresas de serviços técnicos em engenharia devem aproveitar suas vantagens de integração e redobrar esforços para expandir seus mercados externos. Quarto, é necessário controlar rigorosamente os custos e dar prioridade à redução de despesas. É necessário ter uma mentalidade de gestão rigorosa, controlando estritamente os pontos-chave e os custos principais, além de fiscalizar atentamente a execução do orçamento de custos. Quinto, é necessário aplicar um controle rigoroso para garantir uma produção segura e limpa. É necessário garantir o cumprimento das responsabilidades, o controle de riscos, a gestão dos contratados e a gestão de acidentes, além de realizar inspeções rigorosas de segurança. É necessário implementar rigorosamente os requisitos das “três grandes batalhas contra a poluição”, acelerar as ações de correção e eliminar rapidamente as capacidades e equipamentos que consomem muita energia e causam grande poluição. De acordo com os requisitos do documento de responsabilidade ambiental e as metas de avaliação em termos de economia de energia, é necessário garantir a redução do volume total de poluentes emitidos ao longo do ano, bem como o cumprimento das metas estabelecidas para a economia de energia. Implementar uma gestão por lista negativa para projetos de energia contratual, com rigorosa regulamentação dos projetos. Em sexto lugar, é necessário planejar com cuidado, realizando estudos e arranjos para todas as atividades de 2017, especialmente no que diz respeito à elaboração dos “três grandes planos”. Para implementar um orçamento base zero, é necessário dar ênfase à melhoria da qualidade e à aumento da eficiência. Além disso, é preciso adotar planos de ação para ajudar as empresas em dificuldades a superarem suas crises. É importante também fazer um bom planejamento das atividades produtivas dessas empresas, com o objetivo de reduzir as perdas. É necessário garantir que esses planos estejam alinhados com os planos de médio e longo prazo, bem como com o plano quinquenal e os planos trienais. Assim, os planos anuais podem contribuir para a realização dos objetivos de médio e longo prazo. Na reunião, os responsáveis pelo Departamento de Supervisão de Segurança, pelo Ministério de Gestão de Energia e Proteção Ambiental, e pelo Departamento de Gestão da Produção e Operações apresentaram relatórios sobre a situação da segurança no trabalho, da proteção ambiental e da gestão da produção no terceiro trimestre. Além disso, foram definidas as ações a serem realizadas no quarto trimestre. Foram realizadas inspeções em 3 empresas que sofreram acidentes de segurança. Os líderes da empresa acionária deram instruções para que sejam tomadas medidas adequadas em relação à segurança e à proteção ambiental no momento atual.
Reply #32016-10-14
É preciso se esforçar para atingir as metas de lucro, a fim de evitar que os salários sejam reduzidos até o final deste ano.
Reply #42016-10-14
As flutuações nos preços do petróleo bruto são muito pequenas, fazendo com que os lucros diminuam gradualmente.
Reply #52016-10-14
Aproveitar a oportunidade favorável do pico de consumo no quarto trimestre, garantindo o fornecimento e aumentando as vendas. As empresas de serviços técnicos em engenharia devem aproveitar suas vantagens de integração e redobrar esforços para expandir seus mercados externos.
Reply #62016-10-14
É necessário controlar rigorosamente os custos e dar prioridade à redução de despesas. É necessário ter uma mentalidade de gestão rigorosa, controlando estritamente os pontos-chave e os custos principais, além de fiscalizar atentamente a execução do orçamento de custos.
Reply #72016-10-15
Isso pode ser uma boa referência. Irmão, de onde você conseguiu todas essas coisas boas?

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