Repost @Segurança: Ouvi dizer que você já **se acostumou a ser ignorado**?

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Este tópico foi editado pela última vez por Quero meio ano em 2016-10-28, às 15:18. Diz-se que, em algum momento, você também foi um jovem cheio de ideais e ambições. Você era cheio de entusiasmo e determinação, pronto para dar o seu melhor pela segurança da empresa, e disposto a dedicar sua juventude e energia ao desenvolvimento da segurança do país. No entanto, antes mesmo que você tivesse tempo de se firmar no ambiente de trabalho, a realidade o atingiu com um soco cruel. Você achava que era óbvio que as empresas seguissem o princípio da “segurança em primeiro lugar”, mas descobriu que o patrão simplesmente não dá importância à segurança. Sempre que é preciso gastar dinheiro ou fazer um esforço, no final tudo acaba sem solução, sem qualquer notícia. Você achava que a gestão da segurança era de extrema importância para a empresa, mas descobriu que era o único profissional dedicado à segurança em toda a fábrica. Embora tivesse um superior direto e colegas de departamento, o trabalho deles geralmente não tinha muita relação com a gestão da segurança. Você era como alguém que foi “anexado” temporariamente ao cargo: quando surgiam problemas, ninguém lhe dava conselhos ou lutava ao seu lado; muitas vezes, você precisava enfrentar tudo sozinho. Apesar de fazer tudo por bem da empresa e dos funcionários, percebia que era desagradável para todos, que todas as suas ações eram vistas com maus olhos. As inspeções para identificar irregularidades eram consideradas “procurar problemas sem motivo”; a organização de atividades culturais sobre segurança era vista como “fazer alarde à toa”; até mesmo a implementação de bons métodos de gestão da segurança era interpretada como “criar problemas onde não há”. Você se sentia completamente esgotado, sem forças para continuar. Então, simplesmente optou por fechar os olhos para tudo, transformando-se aos poucos numa pessoa invisível, cuja função era apenas preparar documentos para as inspeções e servir de intermediário entre os órgãos reguladores e a empresa. Você vai cada vez menos ao local da oficina. Quando vai, é apenas por um instante, e não quer mais se preocupar com questões de segurança. Você, silenciosamente, com sua atitude passiva, cria para si mesmo uma espécie de “zona de conforto”. Você se acostuma cada vez mais com a negligência dos outros em relação a você, bem como com a negligência no que diz respeito à segurança. Dia após dia... Mas, agir dessa maneira, atribuindo suas dificuldades à realidade cruel, enquanto ignora os próprios problemas, é realmente correto? Na minha opinião, isso é um grande erro! Porque, como responsável pela segurança, se você nem sequer define corretamente o seu próprio papel, como poderá ganhar o respeito e o apoio de todos? Então, surge a pergunta: qual é, afinal, o papel do responsável pela segurança? Na minha opinião, além de ser responsável pelo gerenciamento da segurança dentro de suas atribuições, o responsável pela segurança em uma empresa também desempenha um papel de ponte entre os diferentes níveis hierárquicos. Como a maioria das tarefas de segurança nas empresas requer a coordenação e colaboração entre vários departamentos, o profissional de segurança precisa reportar assuntos importantes relacionados à segurança aos seus superiores e oferecer recomendações técnicas especializadas. Além disso, ele é responsável por orientar, supervisionar e garantir a execução de todas as medidas de segurança. Sem exagero, se o papel dos responsáveis pela segurança for desempenhado de maneira eficaz, o trabalho relacionado à segurança será muito mais eficiente! Mas então surge a pergunta: como devemos definir nosso próprio papel? Primeiro passo: adotar uma atitude correta, aceitando de coração a situação atual da gestão da segurança na empresa e buscando mudanças positivas. Como gestor de segurança, é preciso estar preparado para o fato de que o nível de gestão da segurança nas empresas em geral não é alto. Se uma empresa já estabeleceu um órgão de gestão da segurança e contratou profissionais especializados em segurança, isso indica, pelo menos, que a empresa está ciente dos problemas relacionados à gestão da segurança e está disposta a investir mão de obra e recursos para fazer melhorias. Como gestor de segurança, ao entrar em uma empresa, o primeiro passo a ser dado é esforçar-se para se integrar verdadeiramente à empresa, e depois utilizar suas habilidades profissionais para cumprir com as responsabilidades relacionadas à segurança. Segundo passo: identificar o método de trabalho correto. De acordo com as características do trabalho de gestão da segurança na empresa, é necessário utilizar o método de trabalho adequado. Empresas diferentes, com contextos culturais e métodos de gestão distintos, também têm formas e características diferentes no gerenciamento da segurança. Quer sejam boas ou más, populares ou alternativas, o primeiro passo que devemos dar é aprender a nos adaptar a elas, em vez de lutar contra métodos de gestão com os quais não nos identificamos. Então, deixe-me explicar: na empresa onde trabalho atualmente, sou o único profissional dedicado à gestão da segurança. No organograma da empresa, estou vinculado ao departamento de Recursos Humanos. No primeiro dia de trabalho, o supervisor informou que, em caso de questões importantes relacionadas à segurança, era possível reportar diretamente ao chefe. No início, pensei que se devia ao fato de a empresa dar importância à segurança. Mas logo percebi que era apenas o responsável pelo departamento de recursos humanos quem achava que as tarefas relacionadas à segurança eram difíceis e pouco valorizadas, e queria tirar os profissionais responsáveis pela segurança desse departamento. Se isso tivesse acontecido logo após eu me formar, e eu encontrasse um supervisor que não quisesse se envolver ou que não desse apoio nas dificuldades, provavelmente ou teria me deixado sufocar pelas preocupações ou teria simplesmente trocado de emprego. Mas agora, acho que posso transformar as coisas ruins em coisas boas. Após começar a trabalhar, sempre que surgia algum assunto de segurança que exigisse o apoio decisório da liderança, eu tomava a iniciativa de reportá-lo ao meu supervisor. Assim que ele dizia “Nesse caso, é melhor você reportar isso ao chefe”, eu imediatamente redigia um relatório detalhado, explicando todos os antecedentes e contextos, além de apresentar sugestões profissionais e medidas de tratamento para orientação do chefe. Sinceramente, o resultado é bom; as avaliações que o chefe dá são sempre positivas. Embora ainda esteja lidando com os problemas de segurança complicados da empresa, pelo menos consegui mostrar ao meu chefe meus esforços e minha profissionalismo, e ganhei seu apoio! Terceiro passo: Nunca pare de aprender. A gestão da segurança é uma área complexa e técnica. Somente ao continuar a aprimorar suas habilidades de gestão e enriquecendo seu conhecimento especializado, é que será possível se tornar um verdadeiro especialista nessa área. Em uma grande empresa onde trabalhei, o departamento de recursos humanos fez uma lista com a taxa de turnover por cargo. Excluindo os funcionários de linha de frente, os profissionais responsáveis pela segurança tinham a maior taxa de turnover da empresa – quase todos eram substituídos a cada dois anos. Eu também fazia parte desse grupo. Na unidade onde trabalho agora, três profissionais de segurança já saíram em dois anos; eu sou o quarto. Na verdade, as principais razões pelas quais as pessoas trocam de emprego com frequência são as condições salariais insatisfatórias e a dificuldade em garantir um trabalho seguro. Na minha opinião, a segunda razão representa uma proporção muito maior do que a primeira. Eu me identifico com isso. Mas gostaria de lembrar a todos que devemos prestar atenção ao stop loss! Como é sabido, trocar de emprego com frequência é muito prejudicial para a carreira de uma pessoa. Se você quer se tornar um excelente gestor de segurança corporativa, é imprescindível persistir nos estudos e na acumulação de conhecimentos. Na verdade, em qualquer cargo ou organização, sempre haverá dificuldades e desafios. Não dá para fugir deles; um dia você terá que enfrentá-los. Essa é a vida. Quarto passo: Aprenda quais são as coisas mais úteis. 1. Técnicas práticas de gestão da segurança. Na minha opinião, as tarefas rotineiras de gestão da segurança nas diferentes empresas são, em sua maioria, semelhantes. Trabalhar em grandes empresas permite que se tenha uma compreensão abrangente e sistemática da gestão da segurança empresarial, bem como um conhecimento claro das práticas e métodos utilizados nessa área. Trabalhar em uma pequena empresa permite que você se comunique diretamente com o dono ou com a alta direção sobre questões de segurança. Por outro lado, é preciso lidar diretamente com os órgãos reguladores. Isso ajuda a desenvolver suas habilidades para lidar com questões relacionadas à segurança. É melhor entender bem as regras e os procedimentos antes de agir, em vez de tentar fazer tudo de forma desorganizada desde o início; assim, os resultados serão melhores! 2. Conhecimentos práticos de segurança: Qualquer empresa precisa adquirir, ao longo do tempo, conhecimentos especializados em equipamentos elétricos, equipamentos especiais, operações especiais, identificação de fontes de risco e saúde ocupacional. Cada empresa tem suas próprias prioridades e pontos fortes, e todos esses conhecimentos valem a pena ser adquiridos. Em resumo, o trabalho de garantir a segurança é uma tarefa árdua e contínua; cultivar o caráter não pode ser algo que se abandone facilmente! Como uma pessoa dedicada à segurança, com ideais e ambições, mesmo que eu seja maltratada milhares de vezes, continuarei a tratá-lo como no primeiro encontro. O que vocês acham?