(Transcrição) Para as empresas de EHS que ainda estão perdidas

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(Repost) Estes são alguns dos pontos de vista e materiais didáticos bons que vi recentemente. Por favor, dêem uma olhada e compartilhem suas impressões. Eu concordo plenamente com as opiniões do autor. Quando ainda não tinha me formado e estava saindo da escola, consultei um gerente do setor, que me disse que preferiria ter uma “página em branco” a ter alguém que já tivesse trabalhado por vários anos. Na época, eu entendi como uma harmonia de trabalho sob a mesma cultura corporativa. Até agora, comecei a entender gradualmente o conceito de trabalho. Primeiramente, é preciso ter a determinação de mudar a situação atual em termos de segurança, para que se possam tomar medidas para alterá-la. Tenho contato com o EHS de muitas empresas. Em uma cultura de segurança organizacional fraca, elas geralmente não têm uma filosofia de trabalho ou tendem a adotar uma postura defensiva. Embora estejam ocupadas em realizar diversas inspeções, treinamentos e auditorias, raramente dão atenção à mudança no pensamento e no comportamento das pessoas. A ideia de que “basta concluir as tarefas” é, na minha opinião, prejudicial para as empresas. Algumas pessoas no fórum também me perguntaram como começar a aprender EHS para gerenciar bem o EHS na empresa. A maioria concentra-se em adquirir conhecimentos de EHS, tentando parecer um especialista diante dos outros. Acho que não deveria ser assim: o EHS abrange um campo muito amplo. Para alguém que está começando, não é necessário aprofundar-se demais; basta ter um conhecimento básico do assunto. No momento, o mais importante para mim é colocar em prática as minhas ideias – mudança significa desempenho. Na empresa, implementam-se seriamente ações, treinamentos, projetos ou mudanças nos sistemas; isso muda gradualmente o modo de pensar dos gerentes e o comportamento dos funcionários. Se houver mudança, ótimo; se não houver, continua-se a melhorar, sempre orientando-se pelos resultados reais. Se eu fosse do RH, gostaria mais de ver as mudanças que você promoveu na empresa anterior. Apenas as mudanças no pessoal e na situação atual são resultados da sua dedicação em colocar em prática os conceitos de segurança; todo o restante deve ser considerado parte das tarefas rotineiras do trabalho. O material em anexo é muito sistemático. Espero que todos o estudem cuidadosamente, passo a passo, para realizarem mais das tarefas que realmente precisam ser feitas no âmbito do EHS.