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【Informações de Segurança Química da Haichuan】 Maoming Petroquímica: Responsabilidades de segurança são atribuídas a cada posto de trabalho

2016-12-02View Original

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Maoming Petroquímica: A responsabilidade pela segurança é distribuída para cada posto de trabalho. 02/12/2016. Fonte: Notícias Petroquímicas. Para fortalecer ainda mais a gestão da segurança nas instalações, a oficina de alta pressão da divisão química da Maoming Petroquímica implementou quatro medidas: verificação dos registros de inspeção, transição perfeita entre turnos, e a criação de um sistema de recompensas para as inspeções no local. Dessa forma, a responsabilidade pela segurança é distribuída para todos os postos de trabalho e indivíduos na oficina. De janeiro a outubro, os trabalhadores da oficina de alta pressão identificaram, durante as inspeções, 7 riscos potenciais em nível de departamento e 1 risco em nível da empresa; além disso, foram corrigidos mais de 300 riscos em nível de oficina. “Decomponemos a gestão da segurança em diferentes níveis, implementando as medidas de segurança em cada tarefa das equipes. Controlamos rigorosamente a segurança na produção, combatemos firmemente os comportamentos não conformes e reduzimos os riscos de segurança. ”Disse Liang Ge, diretor da oficina de alta pressão. Verificação dos registros em quatro pontos de controle: “Isso não está certo. A pressão de saída da bomba D costuma ficar estável em 3 MPa. Por que então o medidor no local indica 2 MPa?” ”O operador-chefe da terceira turna do dispositivo de alta pressão número 2, o senhor Li, ficou confuso ao olhar para o caderno de registros. Em 15 de novembro, quando o operador externo Chen voltou à sala de controle com o caderno de registros para que o operador interno Li assinasse, Li percebeu que a pressão de saída da bomba de transporte do catalisador, na hora marcada como 10 horas, era de 2 MPa. No entanto, o DCS indicava 3 MPa. Isso chamou sua atenção. O Sr. Li imediatamente chamou o Sargento Zhang para confirmar. Após uma inspeção cuidadosa, o Sargento Zhang descobriu que o manômetro de saída da bomba D apresentava um desvio, fazendo com que os parâmetros interno e externo ficassem inconsistentes. O Sargento Zhang contatou imediatamente a equipe de instrumentação para realizar a manutenção, resolvendo rapidamente esse “pequeno incidente potencialmente perigoso”. Desde o início deste ano, a oficina de alta pressão adotou um registro científico e padronizado, promovendo um modelo de gestão dinâmica. É exigido que todos os registros de dados sejam verificados em quatro etapas: registro direto no local pelas equipes de operação, conferência pelos sistemas DCS, verificação conjunta pelas equipes de operação interna e externa, e assinatura final pelo responsável pela equipe. Isso garante que os operadores possam monitorar os parâmetros em tempo real e com precisão, permitindo a detecção precoce de qualquer anomalia. “Desde que as quatro etapas de verificação foram confirmadas, até os menores problemas são identificados imediatamente devido a desvios nos parâmetros, o que eleva significativamente a qualidade das inspeções. ”Disse Guo Qinseng, diretor de processo da oficina de alta pressão. A transição de turno ocorre de forma seamless. A temperatura do óleo do ventilador número 4 está um pouco alta; é necessário aumentar a vigilância. Além disso, há um leve barulho estranho nos rolamentos da bomba de catalisador B. Já entrei em contato com o ferreiro para que ele verifique a situação. Enquanto o ferreiro não chegar, é preciso tomar medidas especiais para proteger esse equipamento. ” No local do equipamento de alta tensão nº 2, dois operadores em processo de troca de turno estavam fazendo a repasse de todos os detalhes. E, na sala de controle, os operadores também faziam explicações detalhadas: “Recentemente, a pressão entre as etapas do compressor esteve um pouco alta; percebi que é possível estabilizar essa pressão usando esta pequena técnica...” O operador principal que estava saindo do turno transmitia, sem reservas, a experiência que havia adquirido ao operador principal que o substituiria. A oficina realiza uma transição de turno meticulosa: a equipe que está saindo do serviço deve, antes de encerrar o expediente, designar duas pessoas para acompanhar os membros da equipe seguinte até o local da instalação, a fim de realizarem a transferência de informações e uma inspeção preliminar. Os pontos críticos e os locais que exigem atenção especial na instalação devem ser cuidadosamente repassados. Gestores da oficina realizam inspeções surpresa periodicamente para garantir que as informações sejam devidamente transmitidas entre as duas equipes. Desde o início das “reuniões de troca de turno”, somente em julho, os funcionários da oficina identificaram 3 riscos em nível de departamento, 1 risco em nível corporativo. Além disso, foram corrigidos mais de 100 riscos em nível de oficina. Busca por tesouros no local: não deixe nenhum canto de lado. “Encontramos mais dois tesouros; provavelmente ainda há mais. Vamos todos sair e procurar!” ”Zhao Long, líder da equipe do dispositivo de alta pressão número 2, voltou para a sala de operações, segurando duas placas de busca, e disse, feliz: Desde o início deste ano, além das inspeções prévias diárias e das inspeções de rotina, a oficina de alta pressão estabeleceu “pontos de busca adicionais” em locais ocultos e em alturas elevadas da instalação, realizando uma atividade de “caça ao tesouro”. Os gestores colocam, de forma irregular, placas de busca; os trabalhadores que as entregam ao grupo de segurança dentro do prazo estipulado recebem pontos bônus, os quais estão vinculados à avaliação de desempenho. Em outubro, 102 placas de caça ao tesouro foram colocadas na oficina; todas elas foram verificadas pelos funcionários de plantão em um período de meia hora. Além disso, a oficina adota um método de inspeção “três nãos”: sem horário fixo, sem aviso prévio e em locais aleatórios. Os líderes da oficina verificam o trabalho dos gestores, que por sua vez avaliam as atividades de inspeção realizadas durante o turno. Com base nisso, é feita uma classificação, e a equipe com mais pontos no mês recebe o título de “Equipe Vencedora”. Essa equipe recebe um prêmio de 300 yuan como recompensa na avaliação econômica mensal. Além disso, um membro dessa equipe é escolhido como “Estrela da Inspeção”, recebendo 100 yuan em dinheiro. As equipes e indivíduos que identificarem riscos graves são indicados para participar das competições anuais de melhor equipe em termos de segurança e de melhores profissionais de segurança da empresa. (Zhong Dahai, Hou Feng, Liang Baowen)
Reply #22016-12-02
Isso merece ser adotado por todas as empresas
Reply #32016-12-02
Para reforçar ainda mais a gestão da segurança das instalações, a Oficina de Alta Pressão da Divisão Química da Maoming Petrochemical implementou medidas como a confirmação dos registros de inspeção através de quatro etapas, a transição perfeita entre turnos e a criação de “envelopes de inspeção” no local. Essas ações visam distribuir as responsabilidades de segurança entre todos os postos de trabalho e indivíduos na oficina
Reply #42016-12-03
Método bom, ótimo, realmente ótimo!
Reply #52016-12-04
A decomposição da responsabilidade principal e sua atribuição aos respectivos responsáveis é um processo no qual muitas práticas merecem ser tomadas como referência.
Reply #62018-05-23
Percebi que a gestão detalhada no nível operacional das três grandes empresas petrolíferas é basicamente semelhante. No entanto, esse método realmente funciona bem, com resultados evidentes, e possui características típicas de empresas estatais. Provavelmente, não será aplicável a empresas de outros tipos
Reply #72018-05-23
É possível se inspirar, mas roupas de outras pessoas certamente não servirão em nós. No entanto, é possível aprender com os estilos
Reply #82018-05-23
Esta postagem foi editada pela última vez por lovelife1997 em 23/05/2018 às 10:19. Eu trabalho na PetroChina; o gerenciamento detalhado das oficinas mencionado no texto é exatamente o método que utilizamos. Na verdade, somos ainda mais rigorosos e meticulosos do que descrito no texto. Então, fiquei refletindo por um momento; afinal, nos três grandes grupos petrolíferos, os ajustes na alta administração acontecem com frequência. Não só são colegas de turma, mas às vezes também se tornam colegas de trabalho. Por isso, é normal que a gestão seja muito semelhante entre eles. :lol

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