Quanto à transformação dos sistemas da empresa, como garantir a coerência com a realidade, integrando-a ao sistema de responsabilidades por cargo?

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Este tópico foi editado pela última vez por 328104062 em 18/12/2016, às 10:31. Como o título já indica, sabemos que o *pensamento marxista-leninista é a base teórica resultante da combinação do marxismo-leninismo com as realidades chinesas. Seu valor reside no fato de levar em consideração as condições reais da China, criando assim uma estratégia de ataque que consiste em cercar as cidades a partir das áreas rurais； Na verdade, ele não foi o primeiro a adotar o marxismo. Chen Duxiu, Li Dazhao, Bo Gu e outros foram mais rápidos do que Mao. No entanto, as ideias de Mao foram aceitas por todos porque eram práticas, ou seja, podiam ser aplicadas na realidade. A situação atual da empresa é de copiador: as exigências da sede ou os sistemas de outras unidades semelhantes são simplesmente adaptados, após uma pequena modificação, como se fosse “copiar trabalhos escolares”. Por exemplo: 1. O sistema de gestão HSE segue o modelo da DuPont, mas não foi implementado corretamente; ainda não se conseguiu dominá-lo. O resultado disso é que todos ficam cansados, sem saber se o problema está no processo ou nas pessoas responsáveis. 2. A gestão controlada da produção também não é eficaz – não há explicações claras sobre conceitos como o que significa paralisação da produção, em quais situações um conjunto de equipamentos pode ser considerado parado, e qual é a diferença entre paralisações planejadas e não planejadas 3. Gestão de equipamentos em movimento: não existem padrões claros para operá-los.
4. Gestão baseada em especificações no local: não há requisitos específicos e exequíveis.
5. Gestão dos sistemas de intertravamento: as tabelas relacionadas não indicam quais são os responsáveis pelas tarefas; portanto, não se sabe a quem recorrer para assinar as aprovações necessárias. Por isso, todas as formalidades precisam ser assinadas pelo chefe do departamento.
6. Existem também problemas na gestão das alterações.
7. O sistema carece de definições claras para termos como parada de operação, início das atividades, funcionamento normal, taxa de utilização dos sistemas de intertravamento e critérios estatísticos. Isso faz com que a aplicação do sistema seja inconsistente, e as pessoas entendem os termos de maneira diferente, o que dificulta a execução uniforme das tarefas. 8. Ao analisar com mais atenção, os **padrões e padrões SH também apresentam problemas semelhantes, com conflitos entre si. Por exemplo, nos padrões GB50493 e GB5044, há diferenças nas configurações dos detectores de CO, NH3 e benzeno, bem como nos métodos utilizados para verificar a pressão nas tubulações..... 9. Quanto ao mesmo evento, cada departamento possui seus próprios procedimentos. Os departamentos trabalham em conjunto, mas há conflitos entre as regras, o que dificulta a execução das tarefas. Isso pode gerar confusão e expectativas irreais sobre como as coisas devem ser feitas.... Como é que o sistema da empresa é adaptado? Como se consegue que o sistema esteja alinhado com as funções dos funcionários, que não haja conflitos entre os diferentes sistemas, que não haja ambiguidades na compreensão dos mesmos e que sua aplicação não gere ilusões? ？ Grupo de discussão do gerente