Como gerenciar bem a equipe de manutenção
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Eu trabalho em uma fábrica química. Nossa equipe de manutenção tem 10 pessoas, divididas em quatro grupos. Todos os dias, 6 pessoas trabalham no turno da manhã, 2 no turno do meio-dia, e 2 ficam de folga. Como os funcionários são todos experientes (com uma média de 5 anos de experiência), seus salários não são altos. Por isso, eles não demonstram grande entusiasmo pelo trabalho, são preguiçosos e trabalham no máximo 6 horas por dia. Além disso, a manutenção dos equipamentos é lenta, e a taxa de reparos necessários é alta. Por favor, deem algumas sugestões sobre como gerir melhor a equipe de manutenção. Obrigado!
Introduza um mecanismo de recompensas e punições, para que os melhores recebam mais benefícios.
Gestão é estabelecer regras e seguir processos.
Ainda é uma questão de salário: se houver dinheiro, fica mais fácil gerenciar tudo, e ele mesmo valorizará muito esse emprego. Com medo de perder esse emprego bem remunerado, a disciplina naturalmente aumenta.
Aumentar adequadamente os salários, e vinculá-los ao desempenho. Por exemplo, implementar um sistema de jornada de trabalho, etc.
Realizar avaliações, desempenhar bem as funções de líder de equipe, exercer adequadamente o papel de líder e conceder recompensas quando apropriado
Essa sua pergunta é um problema comum na equipe de manutenção; eu também fico muito preocupado com isso.
Geralmente, há poucos locais disponíveis para instalar fábricas, e as oportunidades de promoção profissional são limitadas. Devido à natureza especializada do trabalho, as chances de os técnicos de manutenção serem promovidos são ainda menores. Para melhorar o moral e a qualidade do trabalho, é necessário distribuir bônus de acordo com o esforço e com a qualidade do trabalho realizado. Aqueles que possuem habilidades técnicas superiores podem ser incentivados a participar de competições técnicas, avaliações de desempenho e reconhecimentos relacionados à sua área de atuação； As façanhas das pessoas excepcionais são registradas na história da empresa ； Que as pessoas que realizam grandes feitos recebam, em termos de honras e salários, a satisfação e o reconhecimento que merecem. O salário da sua empresa é um grande problema! ! A curto prazo, pode-se contar com o incentivo motivacional, mas a longo prazo é necessário usar o renminbi como meio de incentivo, afinal, todos precisam sustentar suas famílias e viver na realidade, e não em uma utopia imaginária. Primeiramente, é necessário sugerir veementemente aos seus superiores ou líderes da empresa que implementem mudanças no atual sistema de incentivos trabalhistas, para que haja mais motivação entre os funcionários! Os outros serão considerados mais tarde, com base nisso.
Recomenda-se que seja realizada uma análise e pesquisa sistemática sobre o fato de que a manutenção dos equipamentos é lenta e a taxa de reparos é alta. É preciso analisar os cinco fatores relacionados a pessoas, máquinas, materiais, métodos e ambiente. Além disso, deve-se criar um diagrama de isca para identificar onde estão as principais causas dos problemas e quais são as contradições mais significativas. Só então se poderá decidir como resolvê-los
Se você for o líder do grupo, precisa pensar mais antes de agir. É preciso fazer as devidas pesquisas antes de tomar qualquer decisão, e não agir por impulso. Para cada trabalho de manutenção, é necessário primeiro entender o estado de uso do equipamento, coletar informações sobre os problemas que ocorrem, analisar casos semelhantes, definir os padrões e procedimentos para a manutenção das peças mais importantes, além de estabelecer as etapas para a realização da manutenção e a distribuição das tarefas entre os funcionários, entre outros. Assim que você mesmo estabelecer essa linha principal, sua capacidade de unir as pessoas, seu poder de liderança e sua autoconfiança surgirão naturalmente. Quando as pessoas se unem, fica mais fácil lidar com elas!
Gestão é estabelecer regras e seguir processos.