Problemas de alocação de pessoal
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Colegas, como é a estrutura de pessoal de vocês? Como foi para todos? Primeiro, vou falar sobre a estrutura de nossa equipe. Trata-se de um projeto de produção de soda cáustica por membrana iônica, nas fases 1 e 2, com uma capacidade total de 2,1 milhões de toneladas. O trabalho é realizado em turnos de quatro, com três turnos por dia. Vou citar apenas o número de funcionários necessários para a operação: 8 pessoas para a etapa de eletrólise, 13 pessoas para a oficina de síntese, incluindo aqueles responsáveis pelo enchimento de cloro líquido; 6 pessoas para as áreas de engenharia geral, incluindo os responsáveis pelo processo de produção de água salgada; 10 pessoas para a produção de soda cáustica em forma de tablete; 6 pessoas para a área elétrica; 4 pessoas para o laboratório de análises. Além disso, há ainda um coordenador de operações. No total, são 48 pessoas. Há muitas pessoas aqui?
Basta que o nível de automação na importação de equipamentos seja alto. Na minha opinião, não importa o quão avançada seja a automação, as pessoas continuam sendo o fator decisivo. Questões relacionadas à atitude profissional e ao senso de responsabilidade das pessoas. Se a falta de responsabilidade, mais cedo ou mais tarde, será um problema
A alocação de pessoal deve ser determinada com base no nível de automação e nas habilidades operacionais dos funcionários.
Parece que vocês também não têm muitos funcionários. No entanto, essa alocação de pessoal está relacionada a muitos fatores, principalmente à divisão das funções dentro do processo produtivo, ao grau de automação dos equipamentos, à abrangência das tarefas a serem realizadas, ao sistema de turnos, entre outros. Além disso, podem haver fatores especiais como reserva de pessoal e relações interpessoais que também influenciam essa alocação. Em resumo, é necessário avaliar o volume de trabalho específico dos funcionários responsáveis pela configuração, de acordo com as necessidades reais, para que se possa determinar isso.
Se há muitas ou poucas pessoas, isso depende do grau de automação.
A estrutura de pessoal depende do nível de habilidade dos funcionários e do grau de automação. Mesmo que haja muitas pessoas, se o nível de habilidade delas for insuficiente, tudo será em vão.