Качества, которыми должен обладать руководитель производства
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем gtlgtl11 10.10.2015 в 07:58. Как следует из названия, производство химической продукции является непрерывным процессом, сопряженным с различной степенью риска. Для его осуществления сотрудники должны обладать определенными профессиональными знаниями и опытом работы. Каковы же требования к старшему группы? Начальники бригад делятся на младших начальников (начальники групп, руководящие 5–10 человеками) и старших начальников (начальники смен, управляющие цехом или отделением, руководящие 10–30 человеками). По моему пониманию, старший группы — это 1. человек, который разбирается в технологии. Знакомство с технологическими процессами, знание принципов химической обработки и управления, знание методов и приемов централизованного управления и управления на месте. 2. Ознакомьтесь с приборами и электрооборудованием. Потому что приходится постоянно с ними иметь дело. 3. Сильные навыки руководства в условиях действия: на предприятиях химической промышленности много оборудования, приборов и электрооборудования, а также множество клапанов и трубопроводов; существует множество различных сред, что приводит к частым сбоям и авариям в определенное время и в определенном месте. Поэтому необходимо, чтобы начальник бригады своевременно руководил процессом устранения проблем. 4. Сильные навыки коммуникации и координации: помимо оборудования, вам необходимо уметь руководить группой людей, то есть командой. Уровень их технических навыков может различаться, уровень дисциплины — тоже, у каждого свой характер, а настроение меняется каждый день. Это влияет на их эмоции, а значит, и на их работу и способность к контролю. Иногда возникают конфликты и недопонимание; четкие правила не всегда помогают справиться с ситуацией. Находясь в первых рядах, необходимо своевременно докладывать вышестоящему руководству о различных ситуациях в подчинённых группах. 5. Быть зрелым и ответственным человеком, соблюдать дисциплину, быть преданным своим обязанностям, служить примером и вести за собой. Написано плохо, неполно, есть ошибки. Просьба все исправить. Прошу тех, кто только начинает заниматься этим или уже имеет опыт, высказать свое мнение. Обсуждение, безусловно, поможет стать лучше, мы сможем учиться друг у друга.
Довольно полно. Управление коммуникацией и координацией — это отдельная задача. Нет необходимости постоянно докладывать руководству о настроении сотрудников и прочем; лучше, если внутри самой группы все можно регулировать самостоятельно. Самое важное для старшего члена группы — уметь смотреть на ситуацию в целом, не стремиться к личной выгоде или выгоде своей группы.
Ваши замечания очень хорошие. Я всегда думаю о всей группе, о общей эффективности систем на всех этапах производственного процесса. Вы смотрите на ситуацию с точки зрения руководства, а я — как руководитель отдела. На меня возлагается большое давление из-за заданий, которые ставит руководство; к тому же мне нужно защищать интересы своих подчиненных. Ведь одних лишь слов недостаточно, чтобы убедить сотрудников. Поэтому иногда я спорю с руководством. За все эти годы работы у меня уже почти не осталось резких критических замечаний.
Сказано очень полно — должность старшего группы очень важна, хорошая группа не может существовать без хорошего старшего.
Отлично сказано. Командир — это тот, кто передает приказы и информацию. Он должен не только обладать высокими профессиональными навыками, но и иметь высокие профессиональные моральные качества. Сотрудники жалуются, что вы должны подбадривать их! Ни в коем случае не следует говорить о сотрудниках, копируя слова руководителя, и не следует говорить о руководителе, копируя слова сотрудников — нужно рассматривать каждый случай по отдельности!
Большую часть своих усилий следует направлять на пункт 4.5, чтобы в команде была сплоченность, было меньше конфликтов и споров, и тогда вы сможете уделять больше внимания безопасности производства.
Сказано довольно полно, главное — навыки общения. . . . . .
Даже если действовать объективно, это всё равно может обидеть кого-то — интересы кого-то неизбежно окажутся под угрозой. Раньше я думал, что быть старшиной — это просто руководить группой людей, но теперь видно, что всё гораздо сложнее: каждый день приходится сталкиваться с разными проблемами.
Первые несколько пунктов, наверное, являются основой и предпосылками, а четвертый и пятый — важными средствами применения.
Кажется, что быть старостой — нелегкая задача, но она очень важна, так как выполняет роль связующего звена