Просто странности

Лучше приложить ссылки вместе, так будет удобнее

В общем, после того как вы закончите эту работу, вам нужно всё хорошо скоординировать. . . . . . . . . . . . . . . .

О разнице в близости см. http://bbs.hcbbs.com/thread-1480408-1-1.html, о смещении фундамента при строительстве — см. http://bbs.hcbbs.com/thread-1418181-1-1.html

Не понял. Как компания собирается с этим разобраться?

За оценку работы сотрудников проектной группы взимается штраф в размере определенного количества долларов.

Есть некоторые мелкие проблемы, которые мы не учли при проектировании; владельцы на месте, возможно, пока их не замечают, но производство устройства будет сильно страдать от них в течение довольно длительного времени.

Процесс реализации проектов и так очень сложен, к тому же существуют такие факторы, как взаимосвязь между этапами проектирования, закупок, строительства и т. д., а также уровень квалификации сотрудников на каждом из этих этапов. **Минимальные проблемы неизбежны, и невозможно полностью их избежать. Нужно ли наказывать отдельных сотрудников? Ха-ха... Если это незначительная проблема, её можно оперативно устранить — есть ли необходимость наказывать человека?** Если проблемы серьезные или их много, то это определенно не проблема одного-двух человек. Коренная причина, скорее всего, кроется в общем уровне команды проекта или в проблемах с организацией управления проектом. Разве справедливо наказывать лишь нескольких человек? Мне довелось однажды столкнуться с подобной оценкой работы. В итоге наказание получили не те, у кого было больше всего проблем и кто допускал наиболее серьезные ошибки, а те, у кого не было поддержки, у кого отношения с руководством были посредственными, и кто занимал не такие важные должности... По сути, это было просто возложение вины на других. Помню, один честный парень спроектировал систему трубопроводов, которая проходила через окна на производственном объекте. За это его «осудили» и сделали образцом для подражания. От этого он чуть не заболел депрессией; мне потребовалось много времени, чтобы помочь ему оправиться. А те, кто был ответственен за десятки, а иногда и сотни изменений в проекте — от этих никто не пострадал. Я также поддерживаю объективную и справедливую оценку работы, основанную на фактах. Но прошу, при оценке по возможности не обижать честных людей... Ах, старею — постоянно начинаю болтать! В любом случае, всегда хорошо, когда дизайнеры повышают свой уровень. Пусть даже ничего другого, но уж точно у них должен быть серьезный и ответственный подход...

Вы слишком беспокоитесь. У этого проекта есть ещё множество других серьезных проблем. Странные фотографии — это ещё цветочки; другие проблемы же могут быть менее очевидными и также негативно сказываться на имидже, поэтому их стыдно показывать, ха-ха. Конечно, с организацией проекта есть проблемы, но большую роль играет и то, что сами разработчики не достаточно квалифицированы.

Проектирование, проверка, аудит, даже утверждение... Ладно, даже так, в одном из крупных комплексов Sinopec (таких, где полно талантливых специалистов), когда-то взорвалась целая основа компрессора:shutup: Я не собираюсь оправдывать проектировщиков. Видимо, в последнем проекте я слишком часто слышал фразы вроде «Это проблема проектирования, основная ответственность лежит на проектировщиках, как такое можно спроектировать, этот проект...». Представители проектировщиков на стройплощадке постоянно подвергались критике; казалось, что им приходится работать над проектом без перерыва, без выходных, в течение нескольких месяцев, а в итоге они получали лишь критику. Просто такие мысли приходят в голову.

Управление проектами — это совокупность противоречий, при которой необходимо согласованно учитывать требования к времени, качеству и стоимости. Но в настоящее время большинство проектов стремятся к тому, чтобы всё было сделано «быстро, хорошо и дешево». Как же в таких условиях не возникнуть проблем? Это неизбежно приведет к снижению качества.