У частных заправок осталось всего три варианта развития?

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано yinkuilin6868 18.11.2015 в 11:15. Эксперты считают, что необходимо рассмотреть следующие аспекты: Вариант первый: создание бренда. Чтобы избавиться от плохой репутации, частные автозаправки должны уделять большое внимание формированию своего бренда. Бренд создается не за счёт упаковки, а благодаря управлению сервисом, маркетинговым мероприятиям и корпоративной культуре. Чтобы заправочные станции могли максимизировать свою прибыль, необходимо укреплять единые ценности бренда, что является сутью культурного содержания бренда заправочной станции. Выбор потребителем той или иной марки на самом деле является признанием культуры, ценностей и уровня управления, которые пропагандирует компания-производитель этой марки. Поэтому частные автозаправки должны совершенствовать и улучшать состояние своего бренда во всех аспектах: качестве продукции, дизайне и оформлении, материальной инфраструктуре, специальных продуктах и услугах, уровне управления, процедурах обслуживания и т. д. Только бренд, находящийся на более высоком уровне, может заслужить повторное признание со стороны потребителей. Вариант два: сотрудничество. У государственных компаний вроде CNPC и Sinopec, помимо преимуществ, связанных с их материальной базой, ещё одним значительным конкурентным преимуществом являются филиалы, расположенные по всей стране. Чтобы преодолеть региональные конкурентные преимущества, частные автозаправки могут лишь создать региональные альянсы в форме свободных сетей, объединив усилия, тем самым сумев эффективно решить проблему пассивного сопротивления со стороны частных автозаправок в условиях конкуренции. После создания альянсов в условиях конкуренции частные автозаправки могут получить преимущества благодаря объединению усилий в таких аспектах, как масштабы деятельности, имидж бренда, каналы поставок топлива, ценовые преимущества и качество управления, что обеспечивает сильную поддержку для развития компании. Вариант третий: Эпоха Интернета, характеризующаяся революционными изменениями, безусловно, даст частным автозаправкам шанс на возрождение. В традиционной ситуации, как и в случае с многими другими отраслями, если частные автозаправки будут продолжать использовать традиционные методы для прямой конкуренции с мощными конкурентами, им придётся платить очень высокую цену. Однако в эпоху Интернета частные автозаправки вполне могут полностью использовать преимущества своей гибкости в управлении, а также такие характеристики технологий Интернета, особенно мобильного Интернета, как взаимосвязанность, удобство использования, интеллектуализация, персонализация и отсутствие границ, чтобы добиться значительных успехов в таких сферах, как маркетинг и продвижение продукции, интеграция ресурсов, создание уникальных услуг и т. д. Плыть против течения — значит отступать; частные автозаправки, находящиеся на перекрестке перемен, могут обрести светлое будущее только тогда, когда они активно адаптируются к тенденциям развития времени и принимают требования, связанные с изменениями в современном мире.