Правило «экологического баланса» в отечественной промышленности компрессоров

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано yinkuilin6868 23.11.2015 в 08:44. На протяжении многих лет китайцы очень любили есть рыбу хуанхуа, особенно дикую рыбу хуанхуа великого размера. Это были самые вкусные воспоминания из детства. Чтобы поймать больше диких рыб с желтыми плавниками и заработать больше денег, китайские рыбаки используют жестокий метод под названием «удары по бамбуковым пластинам»: несколько десятков лодок одновременно ударяют по этим пластинам, что вызывает резонанс в ушных камнях в черепе рыб. В результате как крупные, так и мелкие рыбы теряют сознание, и их можно поймать все сразу. Такой способ добычи, ведущий к исчезновению популяции, привел к тому, что в 1974 году объем вылова желтых рыб достиг рекордных 197 тысяч тонн; это также нанесло разрушительный удар по диким популяциям этих рыб. В 1994 году объем вылова рыбы вида «желтая рыба» резко снизился до 20 тысяч тонн. После вступления в XXI век в прибрежных водах Китая практически не осталось рыбы; все десять крупнейших рыболовных районов Китая перестали существовать в действительности, а дикие большие рыбы практически исчезли. Не только рыбные ресурсы находятся в таком состоянии, но и лесные ресурсы Китая также подвергаются разрушительной вырубке. Во время командировок в Швецию, Норвегию и другие страны я часто задаю себе вопрос: почему предки этих народов оставили нам горы, покрытые зелеными лесами, а наши предки — лишь голые, безлесные горы? Позже я узнал, что для этого существуют строгие законы: после вырубки деревьев необходимо посадить столько же молодых деревьев, чтобы лес продолжал расти. Следовательно, вопрос не в том, что оставили нам наши предки, а в том, обладаем ли мы достаточной мудростью, чтобы поддерживать экологическое равновесие. Нам нужно сделать так, чтобы эти ресурсы принесли пользу человечеству, превратившись в богатство, но в то же время сохранить их для будущих поколений, чтобы они могли использовать их в целях устойчивого развития. “«Экосистема отрасли» находится в критическом состоянии, и то же самое касается и развития китайской промышленности компрессоров. В качестве примера можно привести насосы с винтовыми элементами: с 2001 по 2011 год рынок двухвинтовых компрессоров в Китае пережил золотой век развития, при этом средний темп роста превышал 30%. Однако из-за стремления отрасли к быстрым результатам и безумного расширения производственных мощностей возник серьезный дисбаланс между спросом и предложением. По статистике 2014 года в стране насчитывалось около 500 предприятий, производящих компрессоры, и более 200 предприятий, производящих основные узлы для компрессоров. Мощность производства шнековых компрессоров составляла 400 тысяч единиц, а запасы — 150 тысяч единиц. В 2015 году внутренний спрос составил всего 150 тысяч единиц, что означает, что вся отрасль могла бы удовлетворить этот спрос без необходимости накопления запасов в течение года; спрос на международном рынке также был примерно таким же, как и на внутреннем. Ситуацию усугубляет то, что иностранные бренды продолжают появляться в Китае, в то время как количество новых отечественных брендов также растёт. В качестве примера можно привести Шанхай, где производятся компрессоры. В 2014 году в Шанхае насчитывалось 65 предприятий, имеющих соответствующие сертификаты; это на 10 предприятий больше, чем в 2013 году. Поставщики компрессоров могут снизить барьеры для продажи большего количества оборудования только путем снижения цен, уменьшения первоначального взноса и применения агрессивных условий кредитной продажи. Однако реальный спрос на рынке не зависит от производственных мощностей производителей. Кратковременный подъем, вызванный экономическими стимулами, лишь ускоряет удовлетворение будущего спроса. «Искусственный рост рынка», создаваемый с помощью различных методов продвижения, не может длиться долго. Нарушение баланса между предложением и спросом приводит к ещё большим финансовым рискам для производителей, дилеров, банков и потребителей. Когда объем запасов на рынке значительно превышает спрос, доходность инвестиций в оборудование снижается. Это напрямую влияет на способность клиентов выплачивать долги, что приводит к увеличению долгов агентов и резкому повышению рисков кредитных продаж. Чрезмерная ориентация на рынок и объемы продаж разрушает экологическую среду отрасли, в результате чего страдают все участники этой отрасли: производители, дилеры и потребители. Согласно статистике профессиональных ассоциаций, по данным 76 компаний-членов отрасли, в 2014 году общий объем выручки от продаж компрессоров составил 1690525 тысяч юаней, что на 3,3% меньше по сравнению с предыдущим годом. Темпы роста снизились на 6 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Себестоимость основной деятельности составила 1306978 тысяч юаней, что на 2,62% меньше по сравнению с прошлым годом; в целом эффективность деятельности предприятия снизилась. Из 76 компаний 37 демонстрировали рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, из них 13 компаний показали рост на 20% ； По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество компаний, чьи показатели снизились, составило 39; из них 19 компаний показали снижение на 20%. За последние 10 лет производители насосов с шнековым механизмом постоянно снижали минимальные цены, прибегая к таким «инновационным» маркетинговым стратегиям, как отсутствие первоначального взноса или сокращение комплектации. Однако лишь немногие серьезно оценивают риски и ущерб, которые эти радикальные подходы наносят дилерам. Пересоздание правил: не поздно ли исправлять ошибки? Рынок компрессоров в Китае уже четвертый год подряд показывает снижение темпов роста, и, возможно, эта кризисная ситуация будет продолжаться. Перед лицом сложной рыночной ситуации задумывались ли мы о том, что стало причиной такого кризиса на рынке компрессоров? Поправлять ошибки ещё не поздно. Если мы не извлечем уроков, то даже если нам удастся пережить этот кризис, в следующий раз мы снова совершим те же ошибки и не сможем избежать беды! Как только темпы экономического роста в Китае снизились до 7%, отрасль компрессоров почувствовала на себе последствия этого спада. Однако такие темпы роста уже являются роскошью для развитых стран Запада. Фактически, в 2014 году Китай по-прежнему оставался крупнейшим на рынке компрессоров в мире. Почему зарубежные производители компрессоров могут существовать и развиваться даже при экономическом росте ниже 2%, в то время как нам трудно выживать при росте экономики в 7%? Причиной нынешнего кризиса является не снижение темпов развития, а нарушение экологического баланса на рынке компрессоров, так же как мы когда-то разрушили рыбные ресурсы и леса. Мы не только без всякой рациональности инвестировали огромные средства в избыточные производственные мощности, выбрав радикальную модель кредитных продаж, но и в периоды спада на рынке продавали большие объемы комплектующих по низким ценам на рынке запчастей, чтобы получить наличные, тем самым истощая ресурсы для развития послепродажного сервиса по компрессорам На развитых рынках компрессоров за рубежом также применяется модель кредитных продаж, но там существует совершенная система контроля за кредитами, при этом предоставление кредитов является чисто коммерческой операцией между банком и клиентом. У банков есть специалисты, которые оценивают кредитоспособность и активы клиентов, а в случае просрочки платежей банк занимается взысканием долга или обращается в суд. Бизнес-среда в Китае отличается от зрелых рынков за рубежом. В условиях отсутствия развитой системы кредитования выбор радикальных моделей кредитных продаж и чрезмерное использование финансового рычага неизбежно приводят к серьезным последствиям. Если мы не будем извлекать уроки, не проанализируем причины этого кризиса и не откажемся от неверных подходов, мы можем снова повторить ошибки прошлого. Когда рыбаки из рыболовных районов Чжоушаня ловят рыбу с помощью специальных инструментов, если кто-то не будет этого делать, то все рыбы будут пойманы другими! Когда в отрасли компрессоров кто-то предлагает такие безумные маркетинговые стратегии, как отсутствие первоначального взноса, другие компании тоже начинают следовать этому примеру. Дело не в том, что они не осознают связанных с этим рисков, а в том, что боятся потерять свои клиенты! Пока не изменится эта иррациональная, конформистская практика маркетинга, будущее отрасли также будет мрачным. Поэтому восстановление экологической среды и правил развития в индустрии компрессоров является насущной задачей для этой отрасли. Джои Леман в своей книге «История цели» отмечает, что лучшие компании в мире — это те, у которых есть возвышенная цель, и которые стремятся сделать мир лучше благодаря всему, что они делают. На нынешнем этапе самой серьезной проблемой для компаний в отрасли компрессоров является то, что они ставят прибыль в качестве единственной цели, в результате чего развитие отрасли превращается в соревнование, направленное на быстрое получение прибыли любыми средствами и экспансию ради увеличения доходов. Отсутствие чувства социальной ответственности и недостаточное учет природного баланса и здорового развития отрасли – вот что на самом деле является причиной проблем в развитии китайской отрасли компрессоров.