Как управлять опытными сотрудниками, которые не желают сотрудничать
Thread Content
Встречаются ли среди сотрудников те, кто поступает по-своему, реагирует пассивно и открыто оспаривает приказы? Как следует управлять такими сотрудниками, которые не сотрудничают в работе?
Трудно управлять, инициативы нет, обращаться к кому угодно бесполезно. Вы можете обратиться к руководителю, но не в каждом случае — к тому же руководителям не нравится, когда подчиненные создают им проблемы. Чтобы понять причину его проблемы и найти правильное решение, необходимо устранить саму причину.
Я думаю, что во-первых — это уважение, а во-вторых — доверие. . . . . . . . . . . . .
Это очень просто: когда есть работа или что-то, что нужно улучшить, и требуется назначить человека для выполнения задачи, просто попросите соответствующего сотрудника высказать свое мнение, послушайте его рекомендации, а затем поручите ему самому организовать работу. (Полное уважение к старым сотрудникам, а также к их профессиональным навыкам и опыту)
Срочно необходимо воспитывать новые кадры, дать ему возможность отдохнуть и поразмышлять
Зачем его контролировать? У него есть другое мнение; пусть он выполняет работу по своему усмотрению. Если он справится хорошо, его наградят, а если ошибется — накажут. Постепенно он начнёт серьёзнее относиться к решению проблем. В заводе есть правила и регламенты, а мнение руководства не всегда бывает верным
Единственный способ справиться с сотрудником в команде, у которого высокие профессиональные навыки, но низкая эффективность работы — попросить его уйти! Что делать, если не идти? Оставайтесь в стороне — работы не будет, если только у вас нет сильной психики (недостаточно толстой кожи), тогда идите прочь.
Судя по словам автора, у этого опытного сотрудника, видимо, всё же есть определённый уровень профессионализма. Я сталкивался с такими людьми: если их аргументы верны, то я просто поручаю им руководить выполнением этой задачи； Если его возражения неверны, то просто игнорируйте его — мир будет вращаться и без него, дела будут совершаться как обычно.
Если речь идет о талантливом человеке, старайтесь дать ему повод для проявления себя — это покажет, что у него есть силы для соперничества и опыт практической работы. Старайтесь использовать его опыт. Если вы непослушные и неграмотные, убирайтесь немедленно!
Оценивать нужно по делам, а не по личным качествам. Старые сотрудники, проработавшие долго, становятся хитрее, поэтому их следует оценивать по результатам их работы.