Сезон благодарности в Хайчуане — воспоминания о моем наставнике-мастере 【Производственный район 003】

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано Ван Тяньцзэ 27.01.2016 в 16:04. Увидев акцию компании Хайчуань под названием «Сезон благодарности», я вспомнил о компании, в которой проработал более 10 лет: о колебаниях цен на сырую нефть и готовую нефтепродукцию, о кризисах в отрасли и о переходе на стандарты производства продукции типа Государственный стандарт V, а также о расширении производственных мощностей компании и её реконструкции в других местах. Я пережил многое и познакомился с многими людьми. Но, оглядываясь назад, больше всего на меня повлиял мой первый наставник, который также был моим старшим сержантом (сейчас мы все называем его «старший бан»). Для молодого парня, только что прибывшего сюда и будущего ученика в отрасли переработки, мой наставник постоянно учил меня быть честным человеком и трудиться старательно. ’Учитель сказал: «Ученик должен начинать с мелких повседневных дел. Способен ли он это делать — вопрос отношения, умеет ли он это делать — вопрос навыков» ； ”Учитель составил для меня план обучения: днем, когда у меня было свободное время, меня заставляли выполнять различные задания, а вечером — изучать правила работы. Как только появлялась свободная минута, сразу же проводились экзамены: «функция процесса переключения линий, толщина трубопроводов, конструкция оборудования и так далее». Я всегда был уверен в себе, но каждый раз менялся способ задавания вопросов. На каждом экзамене меня больше критиковали, чем хвалили. Самым впечатляющим для меня было то, что мой наставник мог сказать, на какой странице книги находится ответ на любой вопрос. Как ученик старшего мастера, я брался за любую работу. Доказательством тому служат пятна краски на штанах и грязь с маслом на обуви. Однако мастер говорил, что я не умею работать. (Теперь, вспоминая, действительно не умел работать, хе-хе~) Мой наставник, будучи бригадиром, был очень ответственным по отношению к работе и проявлял строгость в управлении бригадой в рабочее время. Не только к нам, новичкам, строги, но и к опытным мастерам: на рабочем месте категорически запрещено спать и курить ； Увидев, что старший рабочий дремлет на посту, бригадир сразу же обращается к нему и требует прекратить это, иногда не гнушаясь применением правил бригады для наложения взысканий. Во время работы необходимо постоянно следить за состоянием сотрудников группы. Если у кого-то из сотрудников затягивается время патрулирования, бригадир идет к соответствующему оборудованию. Как только возникает необходимость в помощи, он зовет нас на место, чтобы мы тоже приступили к работе ； Было обнаружено, что опытный рабочий, который любил курить, курил в укромном месте во время патрулирования; его без церемоний отправили на ремонтную станцию ； (По его словам, «индустрия переработки — это не детская игра, здесь нельзя проявлять ни малейшую небрежность»), но после работы они очень дружелюбны: по окончании смены вся команда собирается вместе, чтобы поесть шашлыков и пообщаться. Во время праздников нас, новичков (которые не могут ехать домой из-за смены), просили приходить к нему домой на ужин ； Мой наставник шаг за шагом продвигался от бригадира до техника, от руководителя цеха до начальника отдела. В нашей бригаде сейчас есть как рабочие, так и бригадиры, техники, а также сотрудники управленческого звена. Теперь, когда команда редко собирается вместе, чтобы поесть, все её члены очень благодарны старшему, и гордятся своей бывшей командой. Я очень благодарен своему учителю — он научил меня основам переработки нефти и тому, как вести себя как человек ； Я благодарен своему руководителю группы — он научил меня, как команда должна сосуществовать вместе. Его собственный опыт помог нам также понять, как развиваться самостоятельно. . . Куда бы я ни пошёл, какой бы должность у меня сейчас ни была, я всегда благодарен своему наставнику, благодарен своему старшему коллеге!