“Сезон благодарности «Хайчуань»: Благодарю моего первого руководителя [Регион производства 002]

Thread Content

Время летит быстро, годы проходят незаметно. Уже 13 лет с тех пор, как я покинул своего первого руководителя. С помощью этого мероприятия выражаю свою ностальгию (писать плохо, говорю то, что приходит в голову: handshake). Сразу после окончания университета я устроился на судостроительный завод, где познакомился со своим первым менеджером проектов Х — человеком, которого я очень уважал как наставника. Образование — бакалавр, что для его возраста считается неплохо. Постепенно я узнал, что он был главным менеджером этого проекта. В ходе борьбы за власть среди высшего руководства компании он примкнул к стороне иностранного председателя. В результате местный генеральный директор начал создавать ему препятствия и нашел повод для его понижения в должности. Теперь ему приходилось управлять всего одним кораблем, вместо пяти, как раньше. Состав команды проекта также формируется путем отбора в цех нескольких рабочих, окончивших технические училища, и назначения их для встречи выпускников — это явное угнетение. В итоге, через полгода после моего прихода на работу, H уволилась. В то время владелец не спешил с получением корабля, поэтому сроки строительства были довольно долгими, а работа шла медленно. Х часто брал меня с собой на объект, чтобы я мог ознакомиться с ходом работ и структурой отдельных элементов. Здесь я познакомился с сварочными прокладками, позволяющими осуществлять одностороннюю сварку с получением двусторонней формы; качество сварки оказывается довольно высоким, что значительно снижает объем работы по обработке углеродом. Х особо попросил меня быть осторожным, чтобы не порезаться и не обжечься. Во время непосредственных измерений размеров листов стали на месте Х спросил меня, как определить, является ли угол прямым. Я на мгновение растерялся, тогда он напомнил: не забыл ли я теорему Пифагора из школы? Усвоенные знания нужно применять на практике в работе! Я стыдливо кивнула. В то время часто приходилось работать сверхурочно, потому что погода была прохладной, к тому же в общежитии нечем было заняться, а за сверхурочную работу платили. Х просит нас выяснять, какая именно часть конструкции в данный момент находится в процессе строительства. Нельзя просто сидеть и наблюдать за работой бригады; необходимо самостоятельно изучать чертежи. По крайней мере, нужно уметь сопоставлять чертежи с реальной ситуацией на стройплощадке. Таким образом можно не только решать проблемы, которые возникают у бригады, но и сами становиться лучше в своей работе. Тогда коллеги, которые приходили на производство, в основном тоже почти не смотрели чертежи, а просто сообщали о недоделках. У меня в руках чертежи, я в замешательстве — давайте начну поиски с самого уголка чертежа! Результат никак не удавалось найти, поэтому спросили коллег — они тоже не нашли. Коллеги разозлились, позвали бригаду строителей и сказали: «У вас ещё есть вещи, которые не установлены». Бригада прямо сказала: на цехе с раскройки материалов нет, иди и попроси его, когда будет материал, я начну работать. Как раз в этот момент подошёл H, надо обязательно поговорить с руководителем! В итоге руководитель сказал: «Это материал для соединения деталей. Зачем устанавливать его сейчас? Его же нужно будет использовать позже, при сборке» Я не понимаю. H объяснил мне, что при соединении двух частей их необходимо сварить вместе. У ваших частей есть допуски, и они находятся в допустимых пределах. У его частей тоже есть допуски, поэтому при сварке они не совпадут с точностью до миллиметра. Поэтому необходимо внести коррективы на месте; сейчас устанавливать нельзя. После того как была завершена большая часть работ по конструкции корпуса, началась подготовка трубопроводов. Во время обеденного перерыва (в течение часа) Х достал схему системы сжатого воздуха и спросил, могу ли я её понять. Я изучал это там несколько минут и сказал ему, что понял. Он не верит, позвольте мне кратко объяснить. Услышав, что я говорю бессвязно, он быстро встал с раскладушки и объяснил мне, как правильно читать схему. Сначала осмотрите оборудование, затем — куда ведут все трубопроводы. Прибыв на место, независимо от того, как расположены трубопроводы, просто следуйте по ним; главное — чтобы не было недостающих клапанов и чтобы порядок их расположения был правильным. В то время действовала система выбывания по итогам каждого месяца: проводились оценки работы команды, и тот, кто три раза подряд оказывался на последнем месте, переводился на другую должность. Я только что окончил учебу, ничего не понимаю. Но каждый раз занимаю одни из первых мест, из-за чего другие коллеги ругают руководителя, а некоторые даже делают это прямо у него на глазах. Почему я столько лет работал, а всё равно оказываюсь позади каких-то учеников? Мне было неловко, но Х сказал, что не стоит обращать на них внимания, просто продолжайте работать как обычно. Так, под его руководством и поддержкой, я провёл первую половину времени после начала работы. Х уволился, у меня ужасное настроение. Коллеги утешают меня, говорят, чтобы я не слишком беспокоился. Когда Х перешел в новую компанию, мы, несколько коллег, специально арендовали машину, чтобы съездить и повидаться со старым руководителем. Однако я, не умеющий говорить, так и не смог произнести те слова «спасибо», что были у меня на душе!