Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Счастливо, что ты есть 1 февраля 2016 года в 15:20. Начинается акция благодарности, которая также заставила меня задуматься. Есть много людей, которым стоит быть благодарным: кроме родителей и близких, учителей разных классов, наибольший вклад внесли, пожалуй, наставники и коллеги на рабочем месте. У меня нет формального наставника — мы обмениваемся знаниями с коллегами, а руководители дают указания, которые помогают нам выполнять работу. Среди этих коллег наибольшее влияние на меня оказал старший коллега Г! В то время сроки реализации проекта были очень строгими, объем работы велик, и руководство отдела, занимающегося трубопроводами, поручило G возглавить эту работу; мы, примерно десять человек, помогали ему в этом. Я вмешался слишком поздно; часто видел, как G ссорится — либо с коллегами по отделу, либо с представителями других отделов, служб, заказчиков или третьих сторон. Все говорили, что у этого человека ужасный характер, и что лучше не связываться с ним. После того как я начал работать в команде, я постепенно понял, что проблема не в характере людей, а в недостатке сотрудничества между ними, из-за чего часто возникают ссоры. Почему шум? Неразумные требования от владельцев или третьих сторон нельзя принимать, верно? В тех случаях, когда профессиональные границы нечетки, когда другие отделы или подразделения передают вам задачи, а у вас собственная работа ещё не завершена, разве можно браться за это? В собственной команде документы не сданы в установленные сроки, из-за чего задерживается работа. На собраниях меня ругают представители других отделов — мне тоже, конечно, неприятно! Но что в Ге мне особенно нравится, так это то, что при любых спорах он всегда обсуждает только рабочие вопросы. Поэтому все понимают, что у него есть эмоции, но никто не может открыто сказать, что он неправ, и противостоять ему. Поскольку речь идет о работе, а она не была выполнена в срок, независимо от причин, виноватым все равно приходится считаться. На работе у него немного требований: 1. Знать сроки выполнения работы и своевременно сообщать об этом. Вам нужно знать, когда необходимо сдать документы, можно ли это сделать, и нет ли недостающих условий Если отсутствуют какие-то условия, сразу же об этом сообщите, не ждите до самого конца, пока всё не будет сделано, иначе это станет оправданием. 2. На работе нужно сосредотачиваться на делах, а по окончании рабочего дня каждый возвращается домой к своей матери. Если работа сделана хорошо, тогда можно обсудить что угодно ; Если работа сделана плохо, последствия будут серьезнее, и нет причин из-за личных отношений не заняться устранением проблем. 3. Кто должен это сделать, тот и делает. Нельзя из-за медленной работы или низкой эффективности перекладывать задачу на другого. Если невозможно закончить сверхурочную работу, и она все равно не заканчивается, то вопрос в том, соответствуете ли вы требованиям к профессиональным навыкам. Тех, кто не соответствует, следует уволить; по крайней мере, в этой команде вам больше не место. 4. Ответственность и внимательность. Если вы участвуете в какой-либо деятельности, можно поставить подпись; в противном случае не стоит подписывать без необходимости, независимо от того, кто придет к вам — руководитель какого уровня ; Раз уж нужно подписывать, следует тщательно проверить, а при необходимости — пересчитать ещё раз. Ответственность велика, как горы, и есть такая, которую ты не сможешь нести. Хотя прошло почти десять лет, его требования постоянно напоминают мне сокращать количество ошибок и повышать эффективность работы. Эх~ Пишу и пишу, но не знаю, как продолжить. Просто посмотрите, что получилось!
Проектов так много :lol:lol:lol
Да, особенно когда все остальные не слишком ответственны.
:'(:'( Это то, что я чувствую. Проходил мимо человек, который 5 лет занимался проектами
Несколько лет назад был проект, который длился почти полгода. Я сам руководил всем: от разработки технических чертежей до оказания технической поддержки на стройплощадке. Другие отделы совсем не вмешивались.
Мой старший лучший друг. Все, кто его знал, говорили, что он хороший человек, хотя у него были собственные принципы ведения дел, и он часто отвечал людям «нет». Я думаю, что могу многому научиться у него. Я когда-то спрашивала его, почему у меня так много жалоб, почему работа кажется мне тяжелой и почему с некоторыми людьми у меня просто не получается наладить отношения Почему? Почему? . . Он сказал, что я слишком переживаю из-за того, что другие о меня думают. Он сказал, что жизнь коротка, и не стоит жить ради других людей и обстоятельств. Просто попробуйте, если считаете, что то, что вы делаете, справедливо. Он сказал, что с возрастом ему становится все меньше важно, что о нем думают другие. “«Мне всё равно на свой возраст!» — эти слова я всегда помню.
Бесполезно беспокоиться о мнении других — у всех разные вкусы. Делайте то, что считаете правильным, если это не нарушает законов и морали!
Если у руководителя нет вспыльчивости, то работать в этом отделе очень сложно
Г — лидер с принципами, очень прямолинейный! Не знаю с каких пор, но на работе постоянно возникают споры. Когда же можно будет отдохнуть?
Да, сейчас это очень сложно сделать. Требуют думать о общих интересах компании, а потом говорят, что вы переступили свои полномочия.
Только так можно нанять ещё нескольких человек! P.S. Я изначально написал 001, но потом обнаружил, что кто-то сделал это раньше меня, поэтому изменил.