HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

“Сезон благодарности «Хайчуань»: мой старший коллега напомнил мне 【Регион иностранных языков 002】

2016-01-25View Original

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Счастливо, что ты есть 1 февраля 2016 года в 15:20. Начинается акция благодарности, которая также заставила меня задуматься. Есть много людей, которым стоит быть благодарным: кроме родителей и близких, учителей разных классов, наибольший вклад внесли, пожалуй, наставники и коллеги на рабочем месте. У меня нет формального наставника — мы обмениваемся знаниями с коллегами, а руководители дают указания, которые помогают нам выполнять работу. Среди этих коллег наибольшее влияние на меня оказал старший коллега Г! В то время сроки реализации проекта были очень строгими, объем работы велик, и руководство отдела, занимающегося трубопроводами, поручило G возглавить эту работу; мы, примерно десять человек, помогали ему в этом. Я вмешался слишком поздно; часто видел, как G ссорится — либо с коллегами по отделу, либо с представителями других отделов, служб, заказчиков или третьих сторон. Все говорили, что у этого человека ужасный характер, и что лучше не связываться с ним. После того как я начал работать в команде, я постепенно понял, что проблема не в характере людей, а в недостатке сотрудничества между ними, из-за чего часто возникают ссоры. Почему шум? Неразумные требования от владельцев или третьих сторон нельзя принимать, верно? В тех случаях, когда профессиональные границы нечетки, когда другие отделы или подразделения передают вам задачи, а у вас собственная работа ещё не завершена, разве можно браться за это? В собственной команде документы не сданы в установленные сроки, из-за чего задерживается работа. На собраниях меня ругают представители других отделов — мне тоже, конечно, неприятно! Но что в Ге мне особенно нравится, так это то, что при любых спорах он всегда обсуждает только рабочие вопросы. Поэтому все понимают, что у него есть эмоции, но никто не может открыто сказать, что он неправ, и противостоять ему. Поскольку речь идет о работе, а она не была выполнена в срок, независимо от причин, виноватым все равно приходится считаться. На работе у него немного требований: 1. Знать сроки выполнения работы и своевременно сообщать об этом. Вам нужно знать, когда необходимо сдать документы, можно ли это сделать, и нет ли недостающих условий Если отсутствуют какие-то условия, сразу же об этом сообщите, не ждите до самого конца, пока всё не будет сделано, иначе это станет оправданием. 2. На работе нужно сосредотачиваться на делах, а по окончании рабочего дня каждый возвращается домой к своей матери. Если работа сделана хорошо, тогда можно обсудить что угодно ; Если работа сделана плохо, последствия будут серьезнее, и нет причин из-за личных отношений не заняться устранением проблем. 3. Кто должен это сделать, тот и делает. Нельзя из-за медленной работы или низкой эффективности перекладывать задачу на другого. Если невозможно закончить сверхурочную работу, и она все равно не заканчивается, то вопрос в том, соответствуете ли вы требованиям к профессиональным навыкам. Тех, кто не соответствует, следует уволить; по крайней мере, в этой команде вам больше не место. 4. Ответственность и внимательность. Если вы участвуете в какой-либо деятельности, можно поставить подпись; в противном случае не стоит подписывать без необходимости, независимо от того, кто придет к вам — руководитель какого уровня ; Раз уж нужно подписывать, следует тщательно проверить, а при необходимости — пересчитать ещё раз. Ответственность велика, как горы, и есть такая, которую ты не сможешь нести. Хотя прошло почти десять лет, его требования постоянно напоминают мне сокращать количество ошибок и повышать эффективность работы. Эх~ Пишу и пишу, но не знаю, как продолжить. Просто посмотрите, что получилось!
Reply #22016-01-25
Проектов так много :lol:lol:lol
Reply #32016-01-25
Да, особенно когда все остальные не слишком ответственны.
Reply #42016-01-25
:'(:'( Это то, что я чувствую. Проходил мимо человек, который 5 лет занимался проектами
Reply #52016-01-25
Несколько лет назад был проект, который длился почти полгода. Я сам руководил всем: от разработки технических чертежей до оказания технической поддержки на стройплощадке. Другие отделы совсем не вмешивались.
Reply #62016-02-04
Мой старший лучший друг. Все, кто его знал, говорили, что он хороший человек, хотя у него были собственные принципы ведения дел, и он часто отвечал людям «нет». Я думаю, что могу многому научиться у него. Я когда-то спрашивала его, почему у меня так много жалоб, почему работа кажется мне тяжелой и почему с некоторыми людьми у меня просто не получается наладить отношения Почему? Почему? . . Он сказал, что я слишком переживаю из-за того, что другие о меня думают. Он сказал, что жизнь коротка, и не стоит жить ради других людей и обстоятельств. Просто попробуйте, если считаете, что то, что вы делаете, справедливо. Он сказал, что с возрастом ему становится все меньше важно, что о нем думают другие. “«Мне всё равно на свой возраст!» — эти слова я всегда помню.
Reply #72016-02-04
Бесполезно беспокоиться о мнении других — у всех разные вкусы. Делайте то, что считаете правильным, если это не нарушает законов и морали!
Reply #82016-02-14
Если у руководителя нет вспыльчивости, то работать в этом отделе очень сложно
Reply #92016-02-14
Г — лидер с принципами, очень прямолинейный! Не знаю с каких пор, но на работе постоянно возникают споры. Когда же можно будет отдохнуть?
Reply #102016-02-15
Да, сейчас это очень сложно сделать. Требуют думать о общих интересах компании, а потом говорят, что вы переступили свои полномочия.
Reply #112016-02-15
Только так можно нанять ещё нескольких человек! P.S. Я изначально написал 001, но потом обнаружил, что кто-то сделал это раньше меня, поэтому изменил.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.