В работе по обеспечению безопасности следует избегать подхода «восемь важных, восемь незначительных»

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано yinkuilin6868 23.02.2016 в 14:59. Во-первых, делается упор на планирование, а не на реализацию. Некоторые компании способны своевременно проводить собрания по вопросам безопасности, распространять соответствующие документы и передавать информацию о требованиях безопасности. Однако на самом этапе реализации все идет крайне плохо. Это проявляется в следующем: некоторые компании заменяют реальную работу проведением собраний и составлением документов; другие компании проводят проверки формально, без должной тщательности, лишь для отчетности, не занимаясь теми проблемами, которые требуют внимания; еще у некоторых компаний работа выполняется недостаточно тщательно, и они не успевают своевременно выявлять и устранять проблемы, связанные с безопасностью. В результате проблемы продолжают существовать, а потенциальные опасности остаются таковыми. Поэтому необходимо серьезно и внимательно изучать это, полно и глубоко понимать, активно пропагандировать, последовательно применять и безоговорочно выполнять. Ни в коем случае нельзя записывать правила на бумагу, приклеивать их к стенам или говорить о них вслух, не претворяя их в действия. Во-вторых, акцент делается на формальностях, а не на практических действиях. Некоторые предприятия и руководители также часто говорят о том, что «безопасность на первом месте, профилактика важнее всего, необходим комплексный подход». Но на словах это звучит хорошо, однако на деле выполняется мало конкретных действий; ставится много задач, но мало контроля за их выполнением; много формальностей, а настоящих действий — мало. В частности, некоторые руководители привыкли к кратковременным мерам, довольствуясь написанием лозунгов, созданием плакатов, заполнением отчетов и другими формальностями. Однако это почти не способствует улучшению качества управления в области безопасности, и результаты от таких действий минимальны. В-третьих, акцент делается на управлении, а не на образовании. Некоторые предприятия в вопросах безопасности сосредотачиваются только на том, как строго контролировать ситуацию и как заставить сотрудников подчиняться правилам. Они не уделяют внимания изменениям в мыслях и настроениях сотрудников, не занимаются подробной работой по формированию у них правильного отношения к вопросам безопасности. Как только у сотрудников появляются какие-либо идеи, их обвиняют в недостатке понимания, несогласии и неповиновении, при этом на них оказывается давление, из-за чего сотрудники не могут принять эти идеи. По мере дальнейшего укрепления **мировоззрения и чувства самостоятельности среди сотрудников предприятий, необходимо включить в процесс обучения безопасности элементы гуманного подхода. Нужно начинать с уважения, понимания, заботы и внимания к сотрудникам, убеждать их разумом и трогать их искренними чувствами. Необходимо стимулировать инициативность и творческий подход сотрудников в области самостоятельного обучения правилам безопасности. Это можно достичь путем формирования у них правильных взглядов, организации соответствующих мероприятий и предоставления каждому сотруднику права самостоятельно решать вопросы безопасности на своем рабочем месте. Таким образом, сотрудники поймут, что обеспечение безопасности — это их собственная ответственность, а соблюдение правил безопасности является требованием законов и правил. Необходимо также сформировать у них убеждение в том, что за свою безопасность нужно отвечать самому, а полагаться на других — небезопасно, а также в том, что за свою жизнь отвечаем мы сами. Только так можно добиться того, чтобы сотрудники сами занимались вопросами своей безопасности и принимали решения по этим вопросам. В-четвертых, акцент делается на количестве, а не на качестве. Некоторые руководители, даже когда они приезжают на места, лишь бегло осматривают ситуацию, довольствуясь выполнением установленных «количественных» показателей. Они стараются игнорировать серьезные проблемы, преуменьшая их значимость, а мелкие проблемы вообще игнорируют. Однако на практике простого выполнения лишь «количественной» части количественных показателей крайне недостаточно. Акцент делается только на «количестве», а не на «качестве». Такое бесполезное «количество», даже если оно велико, не может способствовать укреплению основ безопасности. Со временем это лишь приводит к формализму в управлении безопасностью. При усилении количественной оценки необходимо также усилить оценку количественного «качества». Только при развитии осознания важности «качества» можно полностью раскрыть роль количественных показателей в обеспечении безопасности. Только такие количественные показатели могут гарантировать безопасность. Пятое — приоритет передовой линии над логистикой. Нельзя отрицать, что в повседневной деятельности предприятий большинство из них уделяет большое внимание обеспечению безопасности на производственной линии, вкладывая значительные ресурсы — трудовые, материальные и финансовые. Это действительно способствует обеспечению безопасного производства. Однако в системе управления безопасностью некоторых предприятий преобладает акцент на производственном процессе в первой линии, в то время как внимание к вспомогательным службам уделяется меньше. Управление производственным оборудованием на передовой осуществляется должным образом, стандарты для рабочих мест четко определены, а наказания за нарушения правил и регламентов являются строгими. Учреждения второго и третьего уровней получают меньше внимания с точки зрения управления безопасностью, и на развитие их аппаратного и программного обеспечения не тратят средств. У некоторых предприятий несовершенна система логистической безопасности, оборудование устарело, противопожарные средства недостаточны; серьезная проблема — утечки, которые не устраняются вовремя. В результате возникают пожары на территории предприятия, что срывает все усилия и приводит к частым авариям, серьезно мешая его гармоничному и безопасному развитию. Шестое: акцент на мерах, а не на их реализации. Несомненно, в области управления безопасностью у нас есть все необходимые строгие правила и ряд мер, направленных на обеспечение безопасного производства. Даже после каждого происшествия возникает необходимость в принятии новых правил безопасности и мер предосторожности. Однако на практике мало тех, кто действительно строго и последовательно следит за выполнением решений и поручений. Продолжает существовать явление, при котором одни собрания заменяют другие, а документы — другие документы, в результате чего усилия по обеспечению безопасности производства постепенно ослабевают на всех уровнях. Отсутствует тщательное исследование в области управления безопасностью, стремление выявлять слабые места и решать проблемы, а также решительная готовность следить за ситуацией до конца. Некоторые меры по обеспечению безопасности имеют лишь качественные требования, без четких количественных критериев оценки. Есть ещё меры по обеспечению безопасности, которые просто записаны на бумаге и прикреплены к стене. Во-вторых, большое внимание уделяется праздничным дням, а не обычному времени. Каждый раз, когда наступают важные праздники, все предприятия усиливают меры безопасности, строго соблюдают правила безопасного производства, регулярно проводят проверки на предмет нарушений, а также принимают меры по устранению потенциальных опасностей. Благодаря этому работа по обеспечению безопасности получает должное внимание, и это приносит положительные результаты. Однако многие предприятия при обеспечении повседневной безопасности действуют то строго, то слабо: сверху оказывается давление и выделяются ресурсы, а внизу что-то предпринимается. Некоторые предприятия даже игнорируют потенциальные опасности в производственном процессе, не устраняют их или делают это недостаточно хорошо; они не пресекают определенные нарушения правил, проявляя лицемерие, в результате чего опасности остаются, и происходит множество аварий. Восьмое: преобладание материальных аспектов над духовными. Некоторые предприятия придают огромное значение материальным вещам, акцентируя внимание на том, как сотрудники могут больше производить и получать награды, предоставляя им материальные стимулы. При этом они игнорируют духовные потребности сотрудников. Не замечается безопасное поведение сотрудников, соответствующее правилам; их не просвещают, не поддерживают и не хвалят. Пренебрегают стремлением сотрудников к безопасности, а некоторые даже насмехаются над ними. Некоторые предприятия уделяют внимание обучению сотрудников правилам безопасной работы, но пренебрегают подготовкой их в плане морального духа и профессиональной ответственности. Если человек не проявляет энтузиазма и стремления к успеху в работе, у него низкий боевой дух, он рассеян во время работы и не может сосредоточиться, то, каким бы высоким ни было его профессиональное мастерство и уровень навыков, это не поможет. В таких условиях ошибки и несчастные случаи становятся неизбежными.