【Тема недели】Тема о рекуперации старых материалов

Итак, сначала позвольте мне высказаться, рассказав на основе личного опыта о теме восстановления старого и использования его в новых целях. Использование старого оборудования и ремонт существующего оборудования на самом деле практикуется в компаниях уже давно. Все знают, что цель состоит в максимальной экономии затрат на оборудование и снижении расходов на ремонт. Некоторые отходы перерабатываются, ремонтируются или собираются вместе, чтобы сделать их пригодными для использования. Итак, вопрос в том: за ремонт старого и использование имеющихся ресурсов тоже есть награда, верно? Я раньше уже сталкивался с людьми, которые готовы на всё ради награды; я считаю таких людей самыми позорными. Если компания устанавливает плановые показатели для отделов, то мошенничества учащаются. После установления жестких показателей человек начинает думать не только о наградах, но и о необходимости их выполнения. Поэтому я считаю, что истинное использование старого для новых целей должно начинаться с изменения отношения людей, вот почему ещё давно существовал лозунг «считать завод своим домом». Нужно иметь истинное чувство собственной ответственности. Конечно, если до внедрения этой системы можно гарантировать наличие соответствующих механизмов или систем контроля, которые обеспечат тщательную реконструкцию и использование имеющихся ресурсов, это действительно будет хорошим способом сократить расходы для компании. Собрать всё вместе, а затем отправить на ремонт — это подходит для некоторых крупных предметов, но для мелких вещей, возможно, проще просто купить новые. С точки зрения компании, наиболее эффективным способом сокращения затрат и расходов на ремонт является контроль над общим объемом этих расходов. Таким образом, каждый отдел будет сам искать способы сокращения затрат, включая использование старых материалов для ремонта. Как контролировать общую сумму расходов на ремонт? На основе ситуации в каждом отделе необходимо определить разумные показатели расходов на регулярное техническое обслуживание, а также ввести систему наград и штрафов за их выполнение (многие могут возразить, что это связано с финансовыми вопросами, но если речь не касается личных интересов, мало кто будет серьезно этим заниматься). Ежемесячно из общей суммы расходов на техническое обслуживание компании откладывается часть в качестве резерва на чрезвычайные ситуации, предназначенного для покрытия расходов, связанных с крупными активами. Это может быть установлено отделом или компанией как стоимость крупных работ; такая стоимость не включается в расходы отдела на ремонт. Таким образом можно избежать неразумных ситуаций, возникающих в особых случаях, и обеспечить эффективное использование средств на ремонт исключительно для проведения обычного технического обслуживания. Что касается определения крупных предметов, то можно разработать соответствующие правила в зависимости от собственных обстоятельств. Личное мнение, предназначено только для справки. Если есть ошибки, прошу понимания у друзей!

Согласен с этим предложением: в моей предыдущей компании именно так и рассчитывались расходы на ежедневное техническое обслуживание, а расходы на капитальный ремонт определялись отдельно.

Что вы думаете о ремонте старого и использовании отходов? Как реализовать принцип использования старого для новых целей (нужно ли устанавливать прямые показатели или собирать старые материалы в единый фонд, а затем распределять ресурсы для их использования)? Ремонт старого оборудования и использование его дальше — это хорошо, это позволяет сократить затраты, и это следует поощрять! При ремонте старого оборудования для его дальнейшего использования нельзя устанавливать какие-либо показатели. Необходимо также оценить, действительно ли это целесообразно. Ведь расходы на ремонт могут оказаться выше, чем стоимость покупки нового оборудования! Для небольших предметов в больших количествах возможна их сборка и ремонт!

Конечно, поощрение за восстановление и использование старых материалов — это хорошо. Но если устанавливаются критерии, то существуют старые отходы, с которыми можно работать. Однако в случае с новыми предприятиями или предприятиями, открытыми недавно, таких отходов не так много. Разве в таком случае установленные критерии не побуждают людей к фальсификации? Если будет введена система централизованного сбора отходов, а затем эти отходы будут перераспределяться, не будет ли более разумным устанавливать показатели исходя из результата этого перераспределения?

Ремонт старого и использование имеющихся ресурсов — это хорошо, это позволяет сократить затраты, и этому следует поощрять! Восстановление старого и использование отходов не могут подлежать установлению показателей, но следует предоставлять соответствующие стимулы.

У нас на заводе практически не существует концепции ремонта старого оборудования для его дальнейшего использования; случаи использования отходов крайне редки. В основном мы покупаем новое оборудование； Снимите старые поврежденные детали и сложите их вместе; через некоторое время их можно будет сразу утилизировать

Те, кто умеет активно использовать старое и преобразовывать его во что-то полезное, — это настоящие мастера, заслуживающие уважения

Компания ввела меры по стимулированию ремонта и повторного использования материалов, однако отсутствие их реализации подрывает мотивацию сотрудников.

Любое ненаучное управление приведет к тому, что негативные последствия будут превышать положительные. При управлении людьми необходимо учитывать первый фактор, иначе реализация будет искажена. Показателей управления оборудованием не должно быть слишком много; иногда существует слишком много факторов, влияющих на его использование. Если правила сформулированы слишком строго, это также снижает мотивацию к эффективному управлению. Почему говорят, что при найме людей добродетель должна быть на первом месте? У тех, кто обладает добродетелью, есть чувство ответственности, и тогда многие проблемы решаются легко