“«Я предлагаю идею для компании» (этот пост действителен долгое время, просим активно участвовать)
Thread Content
На фоне слабого рынка и экономического спада сейчас многие компании сталкиваются с серьезными трудностями. В таких условиях, будучи частью этих компаний, не следует ли нам, помимо получения льгот и зарплаты от работодателя, внести и свой вклад? Отсюда и возник пост «Я предлагаю идею для компании». Этот пост предназначен не только для какой-то конкретной компании или отрасли. Если вы являетесь частью компании и у вас есть хорошие идеи, вы можете здесь поделиться ими, предложив полезные решения другим людям или их компаниям. ”«Камень с чужой горы может помочь отшлифовать нефрит», — надеюсь, что благодаря этому посту все смогут не только предлагать хорошие идеи и предложения, но и вдохновляться идеями других, чтобы вместе сделать нашу компанию лучше! Приглашаем всех активно участвовать в обсуждении!
В настоящее время наша компания находится именно на таком этапе развития. Приводим некоторые факты, которые могут быть полезны для всех: 1. Активное использование более дешевых сырьевых материалов: замена импортных материалов отечественными, поиск новых поставщиков； 2. Экономия энергии и снижение расходов: модернизация технологических процессов, оптимизация условий их реализации (снижение температуры хранения сырья, корректировка температуры реакции, снижение давления на выходе из компрессора с целью экономии энергии) ； В некоторых этапах производства полностью используется поэтапная ставка за электроэнергию ； (Охлаждение осуществляется в периоды низких тарифов на электроэнергию; остановка производства планируется в периоды высоких тарифов) ； 3. Изменение спецификаций упаковки (для изменения толщины упаковочного материала, смены материала) ； Снижение затрат на упаковку ； 4. Изменения в плане производства — большая гибкость: сокращение количества дней непрерывной продукции ； Тем самым достигается цель снижения запасов ； 5. Активно развивать вторых поставщиков с целью снижения затрат на закупки ； 6. В заключение — оптимизация и реорганизация отделов ； Сокращение штата (довольно жестоко) ；
Смотрю НБА. Я считаю, что компания — это не обязательно место собрания элиты; важно правильно организовать её структуру: нужны звезды, способные внести значительный вклад в успех команды, но также и рабочие, готовые выполнять тяжелую работу, такую как захват подборов. Только тогда все вместе можно создать прекрасное будущее для компании.
Снижение затрат и повышение эффективности: ежемесячно — по одному проекту на человека, в конце года — награды за созданную (экономленную) ценность. Снижение затрат на закупки: использование онлайн-аукционов и открытых тендеров. Регулирование: двигатель изменяет частоту запуска ； Открытый исходный код: выработка электроэнергии с использованием избыточного тепла.
Основываясь на финансовых данных, руководствуясь принципом контроля затрат и используя инновации в качестве рычага, у каждого сотрудника есть показатели, направленные на экономию энергии и раскрытие потенциала.
Экономия энергии и ресурсов, сокращение избыточного персонала, снижение расходов, концентрация капитала, отказ от бездумного расширения.
Полная маркетизация； Инновации ； Полноценное использование преимуществ высоких технологий ； Больше инвестиций в научные исследования ；
Надеюсь, компания будет разрабатывать другие виды насосов, а не будет производить только фторовые насосы. Так бизнес легче вести. Компания должна привлекать талантливых людей и больше не функционировать по принципам семейного бизнеса.
Сокращение внутренних расходов, расширение сферы деятельности
В нашей компании повсюду дыры. . . В паре слишком много воды, цена для нас слишком высока, а технологический процесс нестабилен. . . Если оборудование работает без нагрузки, за каждый такой случай налагается штраф. . .
Активно продвигать небольшие улучшения и реформы, поощрять ремонт и повторное использование старых материалов, строго контролировать расходы на внешние услуги