Скажите, как следует распределять обязанности в отделе мобильного оборудования и как определить должности и штатное расписание?
Thread Content
Как следует из заголовка, сколько сотрудников должно быть в отделе мобильного оборудования, как следует распределять обязанности, и как определить должности и штатное расписание наиболее подходящим образом? По разделению на цеха или по специальностям?
То, что говорит руководитель, — всегда правильно.
Руководитель не знает, как это разделить, поэтому обратился ко мне за советом
Как правило, производится более специализированное разделение: подвижное оборудование, неподвижное оборудование, специальное управление и комплексное управление. Для подвижного и неподвижного оборудования желательно иметь более полный штат сформированными по уровням командами.
По специальностям: электротехника, приборостроение, сосуды под давлением, механика (включая движущееся и недвижущееся оборудование), запасные части и материалы, архивы, обучение и подготовка кадров. Если некоторые из них уже отнесены к другим отделам, их можно не создавать. Штат распределяется в соответствии с объемом работы на цехах и отделах.
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем yangyong1980 17.03.2016 в 10:46. По специальностям: оборудование в движении, неподвижное оборудование, электротехника (2 человека; им всем необходимо получить сертификаты на работу с высоким и низким напряжением). Поскольку для работы при высоком давлении необходимы два человека, обычно можно разделить обязанности между работой с высоким и низким давлением, а также с измерительными приборами — это 4 основные специальности
Во-первых, необходимо четко определить обязанности отдела мобильного оборудования, чтобы затем можно было распределить специалистов по конкретным направлениям. Затем, с учетом размера компании, определяется количество специалистов в каждой из этих областей
В частной компании, занимающейся производством оборудования в объеме 800 тысяч тонн, есть 1 руководитель отдела оборудования, 1 инженер и 1 специалист по движущимся механизмам. Оборудование без движущихся частей, всего 1 человек ； 4 человека. Государственный отдел оборудования: 1 главный специалист и 3 заместителя, 3 руководителя отделов, 1 специалист по комплексным вопросам, 2 специалиста по движущемуся оборудованию, 3 специалиста по недвижущемуся оборудованию, 3 специалиста по управлению контрактами, 1 специалист по управлению активами, 1 специалист по электрооборудованию, 1 специалист по приборам. Итого: ； 19 человек.
Обычную классификацию уже хорошо описали вышеупомянутые люди, но я думаю, что лучше перечислить конкретные задачи, а затем определить классификацию в зависимости от реальной ситуации в компании.
В нашей организации обычно делается разделение по специальностям: движущее оборудование, недвижущее оборудование, специальное управление, управление электрооборудованием и строительство