Почему свиньи обязательно должны забираться на дерево?

Thread Content

"Как заставить свинью забраться на дерево? ” Один босс предложил четыре варианта, а именно: Вариант первый: дать свинье прекрасные мечты, сказать ей, что она — обезьяна, другими словами, обмануть её ； Вариант два: срубить дерево, чтобы свиньи могли лечь на него и сделать совместную фотографию, сокращенно — имитация ； Вариант третий: скажите ему, что если не справится, то вечером будет пир с целой свиньей — так называемая мотивация. Вариант четвертый: пусть свиньи носят Li Ning, всё возможно ； Пусть свиньи носят Тебу – не идем по обычному пути. Это имеет некоторый юмористический, даже саркастический оттенок; многие руководители считают это непрофессиональным! Тогда владелец предложил другой вариант, а именно: 1. Помочь свинье похудеть, чтобы она соответствовала базовым стандартам ； 2. На четыре копыта свиньи надевают железные подковы — это считается инструментом для неё ； 3. Сначала найдите дерево, растущее под углом, чтобы по нему ползти — это постепенный переход от простого к сложному ； 4. Узнайте, что любят есть свиньи – это поможет понять их индивидуальные предпочтения ； 5. Разместите вдоль ствола небольшое количество еды — это стимулирует процесс разложения и цель ； 6. Если свинья по-прежнему не может забраться наверх, необходимо проанализировать причины и внести улучшения — это часть процесса оценки и совершенствования ； 7. За восхождение — награда. Ха-ха, эта специальность! Стоп! Стоп! Стоп! Есть 2 вопроса: 1. Могут ли свиньи действительно залезать на деревья? 2. Нужно найти животное, которое взберётся на дерево. Почему обязательно должка быть свинья? Почему не обезьяну? Какие же это слова, пробуждающие человека из сна! Оказывается, если вернуться к исходной точке, то, независимо от того, какие методы мы используем, свиньи всё равно не смогут забраться на дерево! Все наши попытки бесполезны! Увидев этот анекдот, о чём вы подумали? Вывод: если нанять неподходящего человека, все тренинги будут бесполезны! Это ошибка, которую часто совершают многие специалисты по персоналу и руководители в процессе найма: из-за сложностей с подбором кадров многие компании «в вынужденном порядке» снижают свои требования, полагая, что благодаря обучению сотрудники смогут соответствовать установленным стандартам! Почему это неправильно? 1. Если у соискателя не хватает лишь навыков, то это ещё ладно, их относительно легко развить с помощью обучения. Но для предприятия это означает необходимость нести расходы на обучение. Кроме того, из-за первоначального несоответствия стандартам предприятие вынуждено нести и другие издержки – упущенную выгоду, потерю времени и т. д. Расходы на обучение зачастую бывают просто огромными! 2. Личностные черты, по сути, невозможно исправить с помощью обучения. Например, требовать, чтобы на должность бухгалтера наняли человека, который нечувствителен к цифрам и невнимателен, — это просто абсурд! Принцип в этом вопросе таков: лучше пропустить тысячу, чем совершить одну ошибку! Причина: 1. Это мешает профессиональному развитию самого сотрудника ； 2. Ослабление командной силы ； 3. Введение факторов ненадежности в рабочий процесс ； 4. Приводит к недовольству у обеих сторон ； 5. Повышение убыточных затрат предприятия. Итак, если человек не справляется с должностью, или же в настоящее время справляется, но в будущем не имеет больших перспектив для развития, это вредно как для самого человека, так и для окружающих. Что касается затрат, связанных с наймом неподходящего человека, то модель расчета должна выглядеть следующим образом: 1. Прямые затраты: реклама в газетах и в Интернете, расходы на проведение ярмарок вакансий или услуги рекрутинговых агентств, время, затраченное на отбор резюме, проведение тестов и собеседований, обучение нового сотрудника ； 2. Косвенные издержки: потери производительности, расходы, связанные с увольнением сотрудников и принятием неверных решений, утрата доверия к компании со стороны сотрудников, снижение морального духа и производительности подчиненных, возможные судебные иски со стороны уволенных работников. Мы ранее проводили расчеты, и вывод был таков: если нанять неподходящего человека, компания понесет убытки в 15 раз превышающие размер зарплаты! Это означает: предположим, у этого человека годовая зарплата составляет 100 тысяч, а стоимость, которую приходится нести компании, — 1,5 миллиона! Вернёмся к только что рассказанному анекдоту: нужно найти животное, которое умеет лазать по деревьям. На самом деле достаточно просто взять обезьяну, не так ли? Зачем прилагать столько усилий для выращивания свиньи? Это невозможно и нерентабельно!