У устройства нет выхода Статья рассеивает туманы
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано mpcchuang 6 апреля 2016 года в 23:06. Наше оборудование после нескольких лет простоя было отремонтировано с затратой значительных средств; наконец, после нескольких попыток, оно снова заработало. Однако реальность, которая мучает людей уже почти десять лет и от которой невозможно уйти, — это чрезмерно высокое энергопотребление при низкой эффективности производства. Эта система используется уже почти двадцать лет; она не считается устаревшей, но пришла в тупик. Причина в том, что технологический разрыв привел к этим пагубным последствиям. В 2007 году по теме повышения эффективности нефтеперерабатывающего подразделения и защиты его собственных интересов я написал статью и отправил её для публикации. Конечно, из-за давления со стороны руководства статья не была опубликована в заводской газете. Теперь я удаляю это, и после того, как читатели прочитают, им уже не покажется этим чем-то удивительным. Уход в отставку в разгар карьеры. Хуан----- В начальный период после освобождения многие люди, прибывшие с юга, занимали руководящие должности на местах. Большинство офицеров и солдат, которые создали республику, происходили из бедных семей и имели низкий уровень образования. При работе с документами, отчетами и письмами в повседневной деятельности отсутствует способность к чтению и письму; приходится полагаться на секретаря, который читает тексты и пишет за него, а также ставит личную печать в качестве подтверждения. Через несколько лет работы они почувствовали, что не справляются с нагрузкой. Некоторые офицеры и солдаты обратились к руководству с просьбой разрешить им вернуться к земледелию. Ради развития страны они были готовы отказаться от хороших условий, которыми уже обладали, и добровольно уступить свои должности. Такой образец самопожертвования ради общего блага в угоду собственной семье всегда вызывал восхищение у потомков. Сегодня руководители низшего звена на нефтеперерабатывающих заводах обладают высоким уровнем профессиональных знаний. Конкурс на занятие должностей в 2002 году подчеркивал важность знаний и молодости. Недостаток квалификации препятствует оптимизации производства и повышению эффективности в отделении по переработке нефти. Некоторые руководители даже не способны руководить решением самых простых производственных проблем, но при этом пользуются более выгодными условиями, чем рабочие. Этот огромный контраст серьезно снижает мотивацию рабочих к работе. Компания должна управляться элитой отрасли, которая обладает высокими навыками решения производственных проблем, а также профессионализмом и преданностью делу. Для повышения эффективности предприятия руководители должны спросить себя: я действительно элита? Если ответ отрицательный, следует проявить мужество, подобное тому, с которым герой отрезает собственную руку, добровольно уступить место другому и поступить так, как поступали старшие поколения, чтобы оставить после себя славное имя.
Жирное мясо прямо в рот — и ты заставляешь меня его выплюнуть?
Автор поста слишком долго работал на низовом уровне, и его мышление стало узким. Лидер — это тот, кто указывает направление, а не тот, кто решает конкретные задачи. Работа на низовом уровне требует много времени; можно лишь успокаивать подчиненных, но не обязательно указывать им направление. Направление неверное: чем выше ваши способности, тем больше ошибок. Если же направление верное, а способности слабее, то благодаря преимуществу, которое у вас есть, это не обязательно приведет к серьезным последствиям в процессе конкуренции.
В современном Китае, хе-хе, лучше просто быть обычным человеком
Не все реформы бывают успешными, и их неудача стоит огромных затрат. Если один завод с его оборудованием попадает в трудное положение, это ещё не так уж и страшно. Но если проблема касается всех подобных объектов, ежегодные потери достигают почти миллиарда. Это должно заставить людей задуматься: действительно ли предприятиям необходимы реформы? Неужели им придется платить высокую цену за это? Без реформ у них нет другого выхода, кроме гибели.
Я согласен с вами: когда установка работает уже 20 лет и продолжает функционировать ненормально, а постоянные модификации не приносят результата, это тоже ненормально, и в конечном итоге это ведёт к тупику. Те, кто принимал решения в то время, либо не достаточно хорошо разбирались в технологиях и имели недостаточный профессиональный уровень, либо получали взятки; иначе как могло возникнуть такое положение дел? Некоторые считают, что для лидера не нужна техническая квалификация — это большая ошибка! Он может и не быть экспертом, но он должен хорошо разбираться в отрасли и уметь собирать вместе технических специалистов этой отрасли! Отсутствие понимания направления развития отрасли, технологических тенденций в ней — слишком много примеров неудач. Можно взглянуть на книгу «Большое поражение».
Технологии быстро обновляются~~ Оставаться устаревшим — это вполне нормально~~ Тем более что он простаивал так долго~~
Анализ автора вполне обоснован, но публиковать его в заводской газете — не совсем уместно. Компания прекращает свою деятельность, а мы, обычные люди, страдаем больше всего. У руководителей хотя бы ещё есть сбережения. К тому же подобные идеи могут быть реализованы только смелым лидером. Есть примеры компаний, которые были на грани банкротства, но впоследствии процветали, и ключевую роль в этом сыграла способность руководства брать на себя инициативу. В таких случаях лучше посоветоваться с кем-нибудь: либо молча трудиться и продолжать заниматься своим делом, либо искать себе другую работу. Жалобы только раздражают руководство, а для себя тоже ничего хорошего не приносят
Какая у вас должность? Есть ли среди ваших подчиненных достойные люди? Хе-хе-хе
Руководство раздражает — тогда нужно подумать о перемене. В тот год, когда в 2007 году проводилось обсуждение по вопросам повышения эффективности нефтеперерабатывающего подразделения и улучшения его финансового положения, я и предложил свою кандидатуру. Установка, введенная в эксплуатацию в 1997 году, потребляла 10 кг энергии на обработку одной тонны сырой нефти. После реформ в 2002 году уровень энергопотребления начал расти. За последние десять лет было вложено десятки тонн стали, а также добавлено семь-восемь двигателей. И что в итоге? Рост энергопотребления: 16 кг на тонну сырой нефти. Плюс снижение выхода легкого нефтяного масла приводит к ещё большим потерям. Четыре года назад я подал заявление на досрочный уход на пенсию, но мое прошение было отклонено. У меня осталось восемь месяцев до выхода на пенсию — так предусмотрено законом, и никто не может этому помешать. Но ключевые технологии устройства по-прежнему находятся в моих руках. Чтобы предприятие развивалось, необходимы ли реформы — это уже вопрос для руководства.
Не могу понять: если человек недоволен текущей ситуацией, пусть уходит и найдет себе другую работу. Если же он остается, значит, у него либо нет смелости, либо нет необходимых навыков; в таком случае остается только бороться внутри одной группы. Такова сейчас ситуация с государственными предприятиями. Автор, советую вам смело выйти наружу. Я, как и многие другие, уже это сделал. Это замечательно — это в 80 раз лучше, чем оставаться внутри.