Маленькая история
Thread Content
Жил-был некий уездный чиновник, который сдал фасад своего здания в аренду какому-то целителю, получая за это тысячу лиангов в год. Врач нанял людей в уезде для размещения мелких объявлений. Многие, увидев, что это клиника, находящаяся при уездной администрации, стали сюда приходить. В итоге человек умер. Наместник послал людей для расследования, но врач сбежал. Дядя главы уезда был придворным охранником, поэтому его не осмелились арестовать. Чтобы успокоить народ, в итоге арестовали того, кто размещал объявления!
Целитель с улиц открыл ещё одну клинику и называет себя «директором». Однажды у директора сломался электровелосипед, и он отвёз его в большой ремонтный сервис. Сотрудник сервисного центра: «Хорошо, стоимость запуска оборудования — 50 юаней».
Директор больницы: «Почему нужно платить заранее, ещё до того, как оборудование будет починено?» Сотрудник сервисного центра: «У нас в сервисном центре всё работает именно так. Разве за запись в больницу не нужно платить ещё до того, как вы обратитесь к врачу?» Директор больницы не знал, что сказать, и пришлось заплатить 50 юаней. Сотрудник сервисного центра спросил: «Здравствуйте, скажите, в чём проблема с вашим электровелосипедом?» ” Директор больницы: «Никакой реакции нет, даже при повороте ручки ничего не происходит». ” Администратор: «Похоже, у вашего электромобиля проблема во внутренних компонентах. Вам нужно обратиться к терапевту. Кроме того, не могли бы вы сказать, нужен ли вам инженер или старший инженер? За работу инженера добавляется плата в размере 20 юаней, а за работу старшего инженера — 30 юаней». ” Директор больницы: «Разве это не просто ремонт электромобилей?» Нужно просто починить, мне всё равно, инженер он или старший инженер Администратор: «Это не то же самое. Инженеры высокого уровня обладают большими навыками — они могут починить любую сложную компьютерную проблему. Уровень брака при их работе значительно ниже, чем у других инженеров. Однако стоимость их услуг выше. Поэтому выбор остается за вами, клиентом». Директор больницы: «Моя электромобильная система, наверное, не представляет сложностей — обычного инженера будет достаточно». Сотрудник сервисного центра: «Хорошо, тогда сначала пожалуйста, заплатите 20 юаней за ремонт». Директор больницы: «Почему нужно платить заранее, ещё до того, как что-то починят?» Сотрудник сервисного центра: «У нас в сервисном центре такой порядок. Разве в вашей больнице не требуют оплаты ещё до того, как начнут лечение?» Директор больницы не знал, что сказать, поэтому был вынужден заплатить ещё 20 юаней, отвезти электровелосипед в мастерскую и попасть в рабочую комнату инженера. Инженер спросил о состоянии компьютера, затем оформил три платежных заказа на оплату директором больницы: 1) Стоимость измерений с помощью мультиметра — 20 юаней ； II. Сбор за проверку контроллера — 50 юаней ； III. Стоимость проверки двигателя — 80 юаней. Директор больницы удивленно спросил: «Зачем пациентам приходится платить за эти тесты? Разве это не облегчает работу ваших инженеров-ремонтников?» ” Инженер: «Верно, раньше наши инженеры также чинили оборудование, опираясь на зрение, обоняние, слух, ощупывание и опыт. Но сейчас, когда наука развилась, у нас есть все необходимые приборы. Благодаря им можно проводить тесты, что делает процесс ремонта более точным, а также выявлять неисправности, которые пока ещё не проявились». К тому же, покупка этих приборов требует значительных финансовых затрат, поэтому мы взимаем разумную плату. У вас всё в порядке, не понадобились дополнительные приборы. В прошлый раз один клиент прислал электроприбор, и мы использовали сетевой анализатор для измерения импеданса антенны; стоимость такого теста составила 150 юаней. У них тоже проводились такие измерения. Мы постараемся учитывать интересы клиентов, минимизировать количество тестов, чтобы сэкономить им деньги. Конечно, вы также можете отказаться от тестирования, но при ремонте мы можем ошибочно заменить исправные детали, что приведёт к ненужным расходам для клиента. Возможно, они не смогут починить ваш электромобиль, и это в итоге займёт у вас время. ” Директору больницы пришлось сначала заплатить 150 юаней за тестирование. После получаса тестирования инженер напечатал с помощью принтера схему цепи и обнаружил, что сгорел предохранитель. За несколько минут он заменил его на предохранитель стоимостью два юаня, и электромобиль был починен. Инженер передал директору больницы распечатанный схематичный чертеж, затем выдал квитанцию с просьбой заплатить 8 юаней за печать. Директор с недоумением спросил: «Значит, за печать тоже придётся платить мне?» ”“Да, это правило магазина: за печать платит покупатель. Разве вам не дали ту картинку? ”“Но я не понимаю, зачем нужна эта картинка? ”“В вашей больнице проводят УЗИ, но получаемые снимки пациенты тоже не могут понять. Разве пациенты не должны все равно платить за это? Директор больницы не знал, что делать, и ему пришлось заплатить. Наконец, инженер сказал директору: в нашем магазине используется компьютеризированная система управления, поэтому просим вас забрать товар у стойки выдачи. На стойке выдачи товаров был составлен список ремонтных работ для предоставления директору больницы с целью оплаты. В этом списке указано: «Согласно правилам Управления цен, наш магазин применяет индивидуальный расчет стоимости услуг, чтобы покупатели могли четко понимать, за что они платят». Стоимость ваших работ составляет следующее: стоимость использования паяльника с белым светом мощностью 35 Вт (один раз для разъединения и один раз для соединения): 10 юаней ； Ватный тампон для одноразовой чистки паяльной головки: 2 юаня ； Стоимость использования шприца: 5 юаней за 1 раз ； φ0.8 экологичная оловянная лента 10 г: 5 юаней ； Предохранитель 2N1234 – 1 шт.: 2 юаня ； Стоимость аренды ножниц с косым лезвием для обрезки контактов предохранителя: 5 юаней ； Расходы на очистку плат после сварки с использованием раствора: 5 юаней ； Рабочие затраты на демонтаж предохранительной трубки, очистку площадок для сварки и т. д.: 20 юаней ； Итого: 54 юаня. Директор больницы чуть не упал в обморок. На ремонт электровелосипеда директора больницы было потрачено 282 юаня, причем заменён только один комплектующий стоимостью два юаня.
Директор больницы: «Почему нужно платить заранее, ещё до того, как оборудование будет починено?» Сотрудник сервисного центра: «У нас в сервисном центре всё работает именно так. Разве за запись в больницу не нужно платить ещё до того, как вы обратитесь к врачу?» Директор больницы не знал, что сказать, и пришлось заплатить 50 юаней. Сотрудник сервисного центра спросил: «Здравствуйте, скажите, в чём проблема с вашим электровелосипедом?» ” Директор больницы: «Никакой реакции нет, даже при повороте ручки ничего не происходит». ” Администратор: «Похоже, у вашего электромобиля проблема во внутренних компонентах. Вам нужно обратиться к терапевту. Кроме того, не могли бы вы сказать, нужен ли вам инженер или старший инженер? За работу инженера добавляется плата в размере 20 юаней, а за работу старшего инженера — 30 юаней». ” Директор больницы: «Разве это не просто ремонт электромобилей?» Нужно просто починить, мне всё равно, инженер он или старший инженер Администратор: «Это не то же самое. Инженеры высокого уровня обладают большими навыками — они могут починить любую сложную компьютерную проблему. Уровень брака при их работе значительно ниже, чем у других инженеров. Однако стоимость их услуг выше. Поэтому выбор остается за вами, клиентом». Директор больницы: «Моя электромобильная система, наверное, не представляет сложностей — обычного инженера будет достаточно». Сотрудник сервисного центра: «Хорошо, тогда сначала пожалуйста, заплатите 20 юаней за ремонт». Директор больницы: «Почему нужно платить заранее, ещё до того, как что-то починят?» Сотрудник сервисного центра: «У нас в сервисном центре такой порядок. Разве в вашей больнице не требуют оплаты ещё до того, как начнут лечение?» Директор больницы не знал, что сказать, поэтому был вынужден заплатить ещё 20 юаней, отвезти электровелосипед в мастерскую и попасть в рабочую комнату инженера. Инженер спросил о состоянии компьютера, затем оформил три платежных заказа на оплату директором больницы: 1) Стоимость измерений с помощью мультиметра — 20 юаней ； II. Сбор за проверку контроллера — 50 юаней ； III. Стоимость проверки двигателя — 80 юаней. Директор больницы удивленно спросил: «Зачем пациентам приходится платить за эти тесты? Разве это не облегчает работу ваших инженеров-ремонтников?» ” Инженер: «Верно, раньше наши инженеры также чинили оборудование, опираясь на зрение, обоняние, слух, ощупывание и опыт. Но сейчас, когда наука развилась, у нас есть все необходимые приборы. Благодаря им можно проводить тесты, что делает процесс ремонта более точным, а также выявлять неисправности, которые пока ещё не проявились». К тому же, покупка этих приборов требует значительных финансовых затрат, поэтому мы взимаем разумную плату. У вас всё в порядке, не понадобились дополнительные приборы. В прошлый раз один клиент прислал электроприбор, и мы использовали сетевой анализатор для измерения импеданса антенны; стоимость такого теста составила 150 юаней. У них тоже проводились такие измерения. Мы постараемся учитывать интересы клиентов, минимизировать количество тестов, чтобы сэкономить им деньги. Конечно, вы также можете отказаться от тестирования, но при ремонте мы можем ошибочно заменить исправные детали, что приведёт к ненужным расходам для клиента. Возможно, они не смогут починить ваш электромобиль, и это в итоге займёт у вас время. ” Директору больницы пришлось сначала заплатить 150 юаней за тестирование. После получаса тестирования инженер напечатал с помощью принтера схему цепи и обнаружил, что сгорел предохранитель. За несколько минут он заменил его на предохранитель стоимостью два юаня, и электромобиль был починен. Инженер передал директору больницы распечатанный схематичный чертеж, затем выдал квитанцию с просьбой заплатить 8 юаней за печать. Директор с недоумением спросил: «Значит, за печать тоже придётся платить мне?» ”“Да, это правило магазина: за печать платит покупатель. Разве вам не дали ту картинку? ”“Но я не понимаю, зачем нужна эта картинка? ”“В вашей больнице проводят УЗИ, но получаемые снимки пациенты тоже не могут понять. Разве пациенты не должны все равно платить за это? Директор больницы не знал, что делать, и ему пришлось заплатить. Наконец, инженер сказал директору: в нашем магазине используется компьютеризированная система управления, поэтому просим вас забрать товар у стойки выдачи. На стойке выдачи товаров был составлен список ремонтных работ для предоставления директору больницы с целью оплаты. В этом списке указано: «Согласно правилам Управления цен, наш магазин применяет индивидуальный расчет стоимости услуг, чтобы покупатели могли четко понимать, за что они платят». Стоимость ваших работ составляет следующее: стоимость использования паяльника с белым светом мощностью 35 Вт (один раз для разъединения и один раз для соединения): 10 юаней ； Ватный тампон для одноразовой чистки паяльной головки: 2 юаня ； Стоимость использования шприца: 5 юаней за 1 раз ； φ0.8 экологичная оловянная лента 10 г: 5 юаней ； Предохранитель 2N1234 – 1 шт.: 2 юаня ； Стоимость аренды ножниц с косым лезвием для обрезки контактов предохранителя: 5 юаней ； Расходы на очистку плат после сварки с использованием раствора: 5 юаней ； Рабочие затраты на демонтаж предохранительной трубки, очистку площадок для сварки и т. д.: 20 юаней ； Итого: 54 юаня. Директор больницы чуть не упал в обморок. На ремонт электровелосипеда директора больницы было потрачено 282 юаня, причем заменён только один комплектующий стоимостью два юаня.
Я — нынешний император. Я приказываю тебе немедленно поймать виновных в распространении мелкой рекламы. Как только дело будет решено, я лишу тебя должности генерала из отряда «Тигровые воины».
Доложу Вашему Величеству: у того, кто развешивает объявления, есть очень могущественные покровители. Я боюсь, что не смогу выполнить приказ. Поэтому прошу разрешения вернуться к своим обязанностям в деревне.
Я был крайне шокирован, узнав об этом. Вы являетесь высокопоставленными чиновниками при дворе, но не выполняете свои обязанности. В тот момент, когда двор нуждался в вашей помощи, вы отказывались брать на себя ответственность, придумывая различные оправдания. Вы не проявляли инициативы, стремясь лишь уладить ситуацию без конфликтов. Зачем же говорить о возвращении домой? Пригласите его сюда — дают ему двести пятьдесят ударов палкой.
Мы, жители Хайчуаня, рассказываем анекдоты тоже очень искренне.
Братан, отсюда легко сорваться, ты потонешь