Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано yinkuilin6868 17.05.2016 в 15:05. 1. Считать себя руководителем. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасностью производства, на месте работы часто получают от руководителей цехов и рабочих титул руководителей. Однако для сотрудников, занимающихся надзором за безопасностью, считать себя руководителями — это серьезный враг в их работе. Необходимо постоянно быть бдительными и уделять внимание развитию чувства ответственности за качество обслуживания. Как член команды по управлению безопасностью производства, следует проводить исследования на месте выполнения работ, внимательно прислушиваться к мнениям всех сторон, объединять коллективный интеллект для решения проблем, возникающих в области управления безопасностью на производстве. 2. Метод «одного кабеля»: Метод «одного кабеля» является серьезной проблемой для сотрудников, ответственных за надзор за безопасностью производства. Ключом к тому, чтобы избавиться от этой ошибки, является необходимость изменения методов работы – замена метода «одного кабеля» на метод поэтапного надзора за ключевыми этапами производства и ключевыми сотрудниками. Чтобы изменить ситуацию в области надзора за безопасным производством, достаточно сосредоточиться на таких поверхностных проблемах, как отсутствие защитных шлемов и рабочей одежды у сотрудников на рабочем месте. В качестве сотрудника, ответственного за надзор за безопасностью в производственной деятельности, необходимо постоянно следить за ключевыми проблемами, влияющими на безопасное производство, в каждом отделе и на каждом рабочем месте в разные периоды и на разных этапах. Необходимо также контролировать выполнение обязанностей ключевых сотрудников, помогать руководителям отделов, несущим первую ответственность за безопасность, ориентироваться в общей ситуации с безопасным производством, а также своевременно передавать информацию руководству. Во-вторых, необходимо контролировать, чтобы лицо, несущее первую ответственность за безопасность на производстве, наделяло своих сотрудников, ответственных за безопасность, соответствующими полномочиями. Это является критерием для оценки того, насколько эффективно лицо, несущее первую ответственность за безопасность, выполняет свои обязанности на всех уровнях. Кроме того, это необходимое условие для работы сотрудников, ответственных за безопасность, в различных отделах. 3. Отсутствие чувства справедливости. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасным производством, в своей работе сталкиваются с самыми разными людьми. Их постоянно беспокоят интересы и эмоции разных сторон. Если они действуют без принципов, не осмеливаются решительно управлять ситуацией, не могут высказывать критику, а иногда даже стремятся угодить руководству, смягчают наказания, проявляют щедрость, создают «свои круги», отдают предпочтение «близким друзьям» и при сообщении информации руководству вкладывают в нее личные эмоции. Упомянутые выше беспринципные действия не только превратят работу по надзору и контролю за безопасным производством в формальность. 4. Формальный подход и занятость повседневными делами. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасностью производства, несут двойную ответственность: они должны как управлять процессами, так и осуществлять контроль. Некоторые из этих сотрудников считают, что занимая эту должность, они перестают работать непосредственно на производстве; их основная задача — проводить время в офисе, занимаясь повседневными делами. Посещение места происшествия — это лишь поверхностный взгляд; не проводится тщательного изучения положений правил и регламентов, а также способов их применения на практике. Кроме того, не рассматриваются новые проблемы, возникающие в связи с использованием новых технологий и методов. Только пустые лозунги, речи не имеют ни целенаправленности, ни практической применимости; в управлении делается лишь видимость, а в технической сфере отстают от времени. 5. Подача только хороших новостей, а не плохих. В некоторых отделах явно существуют различные проблемы в области безопасности производства. Однако сотрудники, ответственные за контроль за безопасностью, при докладе руководству выбирают только те факты, которые звучат приятно: они говорят больше о достоинствах, чем о недостатках; больше говорят о успехах, чем о проблемах. Это заставляет руководство считать, что ситуация идеальная. В результате принимаются ошибочные решения, а проблемы, которые уже давно нужно было решить, остаются без внимания. Таким образом скрываются противоречия и правда. 6. Бездействие в управлении, обман вышестоящих и подчиненных. Отделы по надзору за безопасностью производства не решаются противостоять тем, кто нарушает правила и регламенты, не осмеливаются исправлять ситуацию и эффективно управлять процессами. Вместо этого они стремятся сохранить баланс, а иногда даже мирятся с нарушениями. В некоторых случаях они прибегают к обману и фальсификации информации, что приводит к усугублению явления нарушений правил, а в конечном итоге — к происшествиям. Работа по обеспечению безопасности — это сложная техническая деятельность, требующая как комплексного подхода, так и научных знаний, а также практических усилий. Чтобы добиться реального повышения уровня безопасности, недостаточно просто издавать какие-то документы, проводить собрания или указывать цифры. Необходимо приложить серьезные усилия для реальной работы. Нужно полностью искоренить ситуацию, когда много говорится, но мало делается; когда много кричат, но мало действуют; когда много идей, но их мало воплощается в жизнь. 7. Участие непрофессионалов в управлении безопасностью. Управление безопасностью — это серьезная наука, которая включает в себя как технические аспекты, так и элементы управленческого искусства. Необходимо постоянно учиться, совершенствоваться и придумывать новые решения. Только тогда можно будет эффективно проводить собрания, выступать с речами и выполнять задачи. Только тогда люди будут прислушиваться, а командование не потеряет своей эффективности. Управление безопасностью нельзя ограничивать лишь теорией; необходимо действительно понимать процессы производства, оборудование, условия окружающей среды и людей. Только зная и себя, и противника, можно взять инициативу в управлении безопасностью в свои руки. 8. Без проверок и контроля. Управление безопасностью — это долгосрочная и сложная задача, при которой нельзя допускать ни малейшего расслабления. Это требует от руководящих органов постоянных проверок, обеспечения выполнения требований и стимулирования к устранению недостатков. Потому что без проверки невозможно узнать, где скрыты проблемы, и тогда невозможно побудить соответствующие отделы к их устранению. А если проводятся только проверки, но не контролируется процесс устранения проблем, это тоже равносильно отсутствию проверок. В итоге это было просто формальностью, показухой. 9. Нереалистичность: политика и правила, установленные вышестоящими органами, должны при реализации соответствующими подразделениями учитывать конкретные условия своей организации. Необходимо разработать практические правила, которые позволят эффективно их применять и добиться желаемых результатов. Нельзя действовать вопреки реальности или по наитию, придумывая незрелые идеи и спеша с их реализацией. В результате тратится много усилий, но так и не достигается желаемого эффекта. 10. Нарушения правил со стороны сотрудников, ответственных за безопасность. Нарушения правил со стороны этих сотрудников, будь то умышленные или непреднамеренные, являются серьезной проблемой, поскольку они имеют крайне негативные последствия и представляют большую опасность. Когда сотрудники видят нарушения правил безопасности со стороны руководства, а затем вы пытаетесь вмешаться, у них возникает противоположная реакция. Есть поговорка: «Чтобы ковать железо, сначала нужно быть сильным самому». Если сам не можешь этого сделать, как ты можешь с полным правом требовать этого от других? Как только такая ситуация сложится, её уже трудно исправить; в итоге снижается уровень контроля, что создает скрытые угрозы для безопасности производства.