Шесть основных слабых мест в обеспечении безопасности производства

Thread Content

Сегодня я прочитал в Интернете одну статью, которая показалась мне очень хорошей, и хочу поделиться ею с вами. Интересно, что же вы обычно упускаете из виду? Шесть основных слабых мест в обеспечении безопасности производства! Аварии не выбирают время, место и людей: в любом месте, где возникают проблемы с безопасностью, это может привести к ужасной катастрофе. Поэтому напоминаем специалистам по безопасности: обязательно будьте внимательны, чтобы «слепые зоны» больше не существовали! I. Управление безопасностью в ночную смену. При управлении безопасностью в компаниях обычно уделяется больше внимания дневной смене, в то время как управление безопасностью в ночную смену игнорируется или оставляется без должного внимания. Однако именно в этот период уровень несчастных случаев был высоким. В рабочее время, под наблюдением руководства, сотрудники соблюдают правила и инструкции, строго следуя процедурам при выполнении работ и техническом обслуживании. Однако после ухода руководства некоторые сотрудники снижают требования к себе, что приводит к нарушениям в их действиях и, в конечном итоге, к авариям. Чтобы предотвратить несчастные случаи на ночных сменах, прежде всего необходимо через обучение безопасности укрепить ответственность сотрудников, а также раскрыть функции руководителей бригад в области контроля за безопасностью, чтобы устранить «вакуум» в управлении ночными сменами. Кроме того, предприятия должны обеспечить соблюдение требований к ночному дежурству и патрулированию руководящими кадрами, проводить оценку и связывать её с системой поощрений и наказаний. II. Управление безопасностью в праздничные дни **Увеличение продолжительности официальных праздников создает для предприятий новые проблемы в области безопасного производства. Праздничное настроение может отвлекать сотрудников, работающих на рабочем месте, что приводит к возникновению несчастных случаев. Поэтому предприятия должны ввести систему дежурства руководства в праздничные дни, тщательно проводить проверки безопасности до, во время и после праздников, а также разрабатывать меры по чрезвычайным ситуациям. III. Управление безопасностью на должностях, выполняемых одним человеком. С развитием реформ по сокращению штата и повышению эффективности в компаниях будет все чаще встречаться ситуация, когда один человек выполняет несколько функций. На одной должности работает один оператор или инспектор; если возникают какие-либо аномалии, их невозможно своевременно обнаружить, пресечь и устранить, что неизбежно приведёт к серьёзным последствиям. Для усиления управления в рамках концепции «один сотрудник на одну должность» необходимо повысить ответственность операторов и через обучение улучшить их способность к предотвращению рисков. В то же время необходимо усилить связь с сотрудниками, работающими в одиночку. Руководители в режиме дежурства или начальники групп должны регулярно обмениваться информацией с этими сотрудниками, увеличивать частоту проверок на рабочих местах, чтобы своевременно выявлять и решать возникающие проблемы. IV. Будьте осторожны с *инерционными нарушениями*. Инерционные нарушения чаще всего возникают на одном или нескольких этапах процесса выполнения работ. Обладает определенной скрытностью, ее трудно обнаружить без наблюдения за процессом. А плохие привычки, как только они сформируются, трудно исправить, и они становятся причиной возникновения аварий. Поэтому, чтобы искоренить нарушения правил, вызванные инерцией, необходимо проводить обучение по безопасным методам работы. С самого начала необходимо внушать сотрудникам необходимость соблюдения стандартных процедур. Необходимо также тщательно анализировать поведение опытных сотрудников, которые нарушают правила из-за инерции, выявлять коренные причины этих нарушений и закономерности в их проявлении. После этого следует проводить постоянные тренировки для исправления ошибок, чтобы полностью устранить такое поведение. V. Обучение специалистов и руководителей. Компании часто уделяют внимание обучению операторов правилам безопасности, но пренебрегают обучением специалистов и руководителей в этой области. Поскольку большинство технических и управленческих специалистов занимают важные должности в области проектирования процессов, управления производством и контроля за ним, их осведомленность в вопросах безопасности и навыки в этой сфере определяют безопасность и надежность процессов и оборудования, а также научную обоснованность отдаваемых приказов. Поэтому компаниям необходимо усилить обучение таких сотрудников вопросам безопасности, чтобы исключить наличие скрытых факторов риска на этапе проектирования, а также нарушения правил при управлении производством. И через них оказывать влияние на рабочих на производстве, побуждая их изучать вопросы безопасности и соблюдать правила безопасности. VI. Управление безопасностью в непроизводственных подразделениях. Компании обычно уделяют внимание управлению безопасностью на производственных участках, но игнорируют аспекты безопасности в логистических службах и административных отделах. Однако в этих отделах высока текучесть кадров, ситуация с персоналом довольно сложная, а потенциальные опасности связаны с авариями скрыты. В случае их возникновения последствия также будут серьезными. В связи с этим его также следует включить в общую систему управления безопасностью предприятия, назначить специалистов по безопасности, усилить контроль и надзор, способствовать устранению потенциальных опасностей, чтобы исключить возможность происшествий. Вышеупомянутые пункты относятся к работе по обеспечению безопасности