Текущее положение нефтяного месторождения Дачин и способы его развития!

Thread Content

Последнее редактирование сделал пользователь yinkuilin6868 06.06.2016 в 08:11. 56 лет назад нефтяники Дачинга в ходе тяжелой и изнурительной «нефтяной кампании» всего за три года обнаружили крупнейшее нефтяное месторождение площадью более 860 квадратных километров, а также создали производственные мощности по добыче 5 миллионов тонн сырой нефти в год. Этот объем составлял половину от общего объема добычи нефти в стране за тот период, что коренным образом изменило отсталое состояние нефтяной промышленности Китая. Сегодня, спустя 56 лет, нефтяники Дачинга вновь сталкиваются с новой «битвой»: на этот раз их «врагами» не являются экстремально суровые природные условия, крайне ограниченные рабочие условия и даже постоянно угрожающая опасность выброса нефти; это три фактора давления: естественное снижение добычи на нефтяных месторождениях, реформы и структурная перестройка государственных предприятий в нефтяной отрасли, а также резкое падение мировых цен на нефть. Нефтяное месторождение Дачин начало новый этап сокращения добычи в прошлом году. Согласно планам, к 2020 году объем добычи должен снизиться до 32 миллионов тонн, что соответствует ежегодному сокращению на более чем 1,3 миллиона тонн. На фоне низких цен на нефть Дачинг, как и другие нефтяные месторождения внутри страны и за рубежом, столкнулся с резким снижением доходов: в прошлом году доходы от добычи нефти сократились более чем на 100 миллиардов. Какова на самом деле текущая ситуация на нефтяном месторождении Дачин? Каково же влияние низких цен на нефть на нефтяные месторождения? Как помочь Дачину избавиться от хронических проблем, свойственных городам, зависящим от исчерпания ресурсов? Недавно репортер газеты «Шанхайский ценовой журнал» провел эксклюзивное интервью с главным бухгалтером Управления нефтяной промышленности в Дачине Янь Хуном. Шанхайская финансовая газета: Нефтяное месторождение Дачинг когда-то имело великолепную историю, а его процесс разработки считается «чудом в истории разработки нефти в мире». Однако в результате десятилетий разработки и строительства нефтяные месторождения неизбежно столкнулись с рядом практических противоречий и проблем. Какие, по вашему мнению, являются основными противоречиями и проблемами в современных нефтяных полях? Можете ли подробнее рассказать о ситуации за последние два года? Янь Хун: С момента начала разработки в 1960 году нефтяное месторождение Дачинг на протяжении 27 лет подряд обеспечивало стабильную добычу нефти в объеме более 50 миллионов тонн в год, внося тем самым вклад в **экономическое развитие. Но будучи старым нефтяным месторождением, нефтяное месторождение Дачин уже 56 лет находится в процессе разработки. Самой серьезной проблемой сейчас является проблема замены истощающихся ресурсов; наибольшей сложностью представляется вопрос устойчивого развития. Это противоречие и проблемы становятся особенно заметными на фоне продолжающегося снижения мировых цен на нефть. Во-первых, это проявляется в недостатке ресурсов для замены исчерпывающихся запасов: коэффициент баланса между добычей и запасами на нефтяных месторождениях постоянно составляет около 0,6. Ежегодно обнаруживаемые новые запасы нефти в значительной степени приходятся на месторождения с низкой и сверхнизкой проницаемостью; остающихся разрабатываемых запасов недостаточно, а резервные ресурсы также ограничены. Затем идет проблема увеличения сложности добычи: основные нефтяные месторождения Дачин вступили в стадию добычи с чрезвычайно высоким содержанием воды и чрезвычайно высоким уровнем извлечения нефти, что приводит к тому, что оставшаяся нефть находится в крайне разреженном состоянии, а сложность ее добычи постоянно растет. В связи с ухудшением качества месторождений нефти и газа, ростом затрат на их разработку, а также увеличением амортизационных расходов, соотношение прибыльности производства на нефтегазовых месторождениях снижается, а объемы неэффективного производства растут. В результате этого с 12-й пятилетки доходность инвестиций в основную деятельность в сфере нефти и газа с каждым годом снижается. С другой стороны, пространство для развития предприятий также является серьезной проблемой. Несмотря на значительные успехи в развитии деятельности нефтедобывающих компаний в районе Дачин, до того уровня, когда нефтегазовый сектор будет составлять половину всей деятельности компаний, ещё далеко. Более того, из-за таких факторов, как наследие прошлого, нефтяные месторождения в настоящее время также выполняют функции, связанные с управлением недвижимостью, общественным транспортом, здравоохранением, высшим образованием и т. д., что ежегодно требует значительных расходов. Шанхайская финансовая газета: После резкого падения мировых цен на нефть во второй половине 2014 года у нефтяного поля Дачин возникли серьезные проблемы с управлением. Какие меры были приняты для их преодоления? Каковы прогнозы относительно деятельности во второй половине этого года? Янь Хун: Международные цены на нефть за последние два года резко упали, что создает серьезные трудности для производственной деятельности нефтяных месторождений. В результате этого в первом квартале текущего года в периферийных регионах наблюдались общие убытки. В некоторых ключевых регионах также был превышен порог безубыточности. Кроме того, по мере сокращения масштабов инвестиций в нефть и газ, а также уменьшения объема работ, связанных с реализацией различных проектов, ситуация с нефтегазовыми проектами, не выходящими на биржу, также остается сложной: им предстоит преодолеть убытки и добиться прибыли. Хотя мы не можем влиять на низкие цены на нефть, это вынуждает нас повышать потенциал, развивать внутренние движущие силы и оптимизировать организацию производства для повышения качества и эффективности. Кроме того, мы координируем деятельность в сферах, не входящих в листинг, используя преимущества интеграции для повышения эффективности. Мы активно работаем над улучшением результатов в таких ключевых сферах, как инженерные проекты, строительство, производство оборудования, химическая промышленность на нефтяных месторождениях и обеспечение производства. Мы также ускоряем развитие внешних рынков. Доходы от ненефтяных видов деятельности в прошлом году выросли на 760 миллионов юаней по сравнению с 2014 годом, что позволило добиться роста финансовых результатов в условиях сложной экономической ситуации. Шанхайская ценная бумага: **В прошлом году было принято важное стратегическое решение о проведении реформ на стороне предложения, а также была выражена твердая решимость преодолеть проблему избыточных производственных мощностей. Мы видим, что в Дачине с прошлого года началось сокращение производства; на самом деле в вопросе снижения производственных мощностей он уже находится в числе лидеров страны. Как рассматривает этот вопрос нефтяное месторождение Дачин? Янь Хун: Во время «нефтяной войны» в 1960 году доля импорта сырой нефти в Китае достигла 60%, и теперь показатели снова вернулись к этому уровню, что свидетельствует о том, что текущий объем производства нефти в стране еще далеко не покрывает потребности рынка. Несмотря на снижение темпов роста спроса на нефть в период «13-й пятилетки», он будет продолжать расти. Следовательно, для производителей нефти ключевой вопрос заключается в том, как повысить эффективность разработки, чтобы улучшить общую эффективность управления нефтяными месторождениями. Сокращение производства в Дачине, начавшееся в прошлом году, было планомерным процессом, представляющим собой активную корректировку: с учетом наших планов, целей, а также текущего уровня ресурсов и технологий, в ходе этой корректировки также обеспечивается повышение эффективности. При принятии решений о том, какие скважины следует закрыть, а какая производственная мощность создать, у нас существует строгая система оценки. Только те проекты, которые обеспечивают достаточную отдачу, могут быть реализованы; те, что не приносят выгоды, не рассматриваются. В целом все оценивается с учетом эффективности, что позволяет постепенно корректировать объемы производства и его структуру. Что касается целевых показателей производства, то по предварительным оценкам к 2020 году эквивалент добычи нефти и газа должен составлять более 35 миллионов тонн. Однако этот показатель ещё не окончательно утвержден и требует дальнейшего обоснования. В то же время мы также должны стремиться к постоянному повышению конкурентоспособности наших незапущенных в коммерческую эксплуатацию бизнес-проектов, чтобы обеспечить стабильный рост экономической эффективности при сопоставимых ценах на нефть. Шанхайская ценная бумага: В настоящее время на всех нефтяных месторождениях экономят каждую копейку. Как работники Дачинга переживут эту трудную зиму? Какие изменения произошли в работе и жизни сотрудников всех уровней за эти два года? Как обстоят дела с трудоустройством и переемкой на работу сотрудников в процессе сокращения производственных мощностей? Какой опыт в решении таких проблем, как избыточная численность персонала, имеет Дачин и которым может поделиться с другими нефтедобывающими компаниями? Янь Хун: С момента падения цен на нефть и усиления давления на экономику действительно возникли некоторые трудности. Тем не менее, нефтяная компания Дачин активно ищет способы улучшения условий труда сотрудников, снижая их физическую нагрузку за счёт автоматизации оборудования. В то же время улучшились условия труда и быта работников, а также качество питания. Например, в буровой компании было внедрено общежитское управление для буровых бригад, организована профессиональная централизованная стирка рабочей одежды бурильщиков и т. д. Кроме того, мы также укрепляем внутренний управленческий аппарат, создаем соответствующие механизмы и системы, уделяем больше внимания принципам эффективности, оптимизируем использование человеческих ресурсов. Все это делается для обеспечения стабильности и гармоничного развития команды. В Дачине ситуация стабильна, крупных колебаний не наблюдается. В области оптимизации кадровых ресурсов нефтяное месторождение Дачинг в течение последних лет, учитывая потребности в расширении производственных мощностей, активно контролировало общее количество работников, постоянно развивало внутренний потенциал. Были применены такие методы, как передача рабочей силы между подразделениями и оптимизация распределения кадров внутри самого предприятия. Это позволило перераспределить избыточных сотрудников с вспомогательных должностей на ключевые позиции, тем самым снизив нагрузку на вспомогательные подразделения и одновременно удовлетворив потребности производства на передовой. Таким образом удалось эффективно использовать имеющиеся кадры и сократить потребность в новых сотрудниках. Шанхайская финансовая газета: Для обеспечения устойчивого развития нефтяного месторождения Дачин реальным решением является путь «замены нефти газом». Какие усилия предпринял Дачинг в этой связи? Каковы результаты? Янь Хун: Мы уже включили бизнес с природным газом в центр развития нефтяных месторождений. В прошлом году нефтяная компания Дачин произвела 3,53 миллиарда кубических метров природного газа, что является рекордным показателем за всю историю. Уровень выявленных запасов природного газа в разведочной зоне Дачинг на северо-востоке составляет всего 11,7%, что делает её одним из ключевых направлений для разведки и освоения в настоящее время. Мы должны ускорить процесс наращивания производственных мощностей газовых месторождений; планируется создать новые мощности объемом около 800 миллионов кубических метров в год. Продуктивность газовых скважин должна увеличиться примерно на 170 миллионов кубических метров по сравнению с 2015 годом. В будущем бизнес по добыче природного газа на нефтяном месторождении Дачинг должен продолжать быстро развиваться. В двух исследовательских районах к северо-востоку от Дачинга необходимо тщательно заниматься разработкой ресурсов и рынка, ускорять строительство объектов на всем протяжении цепочки поставок природного газа, чтобы в полной мере использовать преимущества этого чистого источника энергии. Шанхайская финансовая газета: Какие меры были приняты нефтяным полем Дачин в последние годы в области трансформации и модернизации? Перед лицом увеличивающихся трудностей при добыче на старых нефтяных месторождениях и сокращения оставшихся запасов, как нефтяным компаниям повысить уровень технологий добычи и снизить её затраты? Как достичь баланса между стабильным производством и обеспечением поставок, с одной стороны, и снижением затрат и повышением эффективности — с другой? Янь Хун: В этой области мы сосредотачиваемся в первую очередь на тонкой настройке и эффективном раскрытии потенциала, чтобы разработка нефтяных месторождений была «качественной, эффективной и устойчивой». В частности, в сфере разработки методом водонагнетания основное внимание уделяется оптимизации структуры добычи: снижению доли дорогостоящей добычи и увеличению объемов дешевой и высокоэффективной добычи ； В области третьего этапа добычи нефти основное внимание уделяется повышению эффективности использования полимерных растворителей, а также постепенному расширению масштабов применения комбинированных методов добычи. В настоящее время объем добычи нефти при третьей эксплуатации уже 14 лет подряд остается на уровне свыше 10 миллионов тонн. Нефтяное месторождение, оптимизируя инвестиционные программы, повышает эффективность производственной деятельности и снижает затраты на разработку; при этом, обеспечивая достижение целевых показателей по добыче нефти и газа, добивается улучшения качества и повышения эффективности. Например, в области разработки с использованием воды активно проводятся комплексные мероприятия, направленные на усиление точного регулирования подачи воды и повышение эффективности работ на нефтяных скважинах, что способствует постоянному улучшению результатов разработки. Основной акцент при разработке с использованием полимеров делается на оптимизации и корректировке участков для введения полимеров, чтобы повысить эффективность этого метода. В целом мы будем контролировать масштабы строительства производственных мощностей в зависимости от изменений цен на нефть и результатов оценки эффективности, решительно отказываясь от проектов, которые не соответствуют стандартам эффективности.