Thread Content
1.jpg «Один глаз открыть, другой закрыть» — вот таков принцип поведения «добряка». Эта безответственная точка зрения сводится к двум вещам: во-первых, страх взять на себя ответственность, во-вторых, страх обидеть кого-то. Если при выполнении работы по обеспечению безопасности возникнет такая странность — стремление быть «хорошим человеком» во всем, — тогда все будут поступать по-своему, и работа по обеспечению безопасности не сможет выполняться должным образом. Согласно статистике, несчастные случаи на производстве в различных предприятиях в основном происходят из-за нарушения трех основных правил безопасности. Из этого легко понять: проблема в том, что отдельные руководители, надзиратели и операторы на самом деле не придают должного значения вопросам безопасности; у них отсутствует четкое представление о безопасности и правильные привычки в этой области. Для руководителей в отношении обычных нарушений правил и *хронических нарушений они всегда придерживаются политики «закрывать глаза». Они не уделяют должного внимания «мелким» нарушениям, более того, они снижают или вообще прекращают контроль за ними. Кроме того, некоторые руководители организаций или сами сотрудники ради немедленной экономической выгоды не принимают строгих мер по обеспечению безопасности и проведению проверок. Они позволяют всему идти своим чередом или действуют без должного внимания к правилам безопасности, тем самым создавая потенциальные угрозы. Сотрудники же придерживаются такого подхода: «Лучше не допускать серьезных ошибок, а мелкие можно игнорировать». Если так пойдет и дальше, у них ослабнет дух бдительности, а мышление станет менее внимательным. В результате те, кто совершает ошибки, не получат должного наказания и обучения. Они не смогут полностью осознать опасность своих ошибок. Другие сотрудники также не смогут извлечь уроки из этого. Это может привести к тому, что люди будут думать, что в случае проблем всегда есть вышестоящие, которые помогут им, и им не нужно беспокоиться. Это, безусловно, создает риски для безопасности производства. Оказалось, что большинство аварий происходит в результате такого наивного отношения к ситуации. Появление крупных и чрезвычайно серьезных происшествий имеет не только случайный характер, но и определенную неизбежность. Они обычно возникают в результате накопления небольших проблем и мелких аварий. Однако из-за позиции «добряка» даже в тех случаях, когда работа по обеспечению безопасности кажется нормальной, на самом деле существует множество скрытых опасностей. Но мы часто упускаем возможность своевременно их устранить. К тому времени, когда происходит несчастный случай, уже слишком поздно сожалеть! Ответственность за безопасность велика, как гора Тайшань. Эффективная работа по обеспечению безопасности в компании является основным условием её существования и развития, а также способом защиты основных интересов всех сотрудников. Руководители, надзиратели и операторы должны неукоснительно нести ту ответственность, которая возлагается на них в области обеспечения безопасности. Особенно в ситуациях нарушения правил необходимо проявлять дух стремления к истине и практичности, серьезно изменить стиль работы, чтобы полностью предотвратить происшествия. Нельзя быть «добряками».
Говорить легко, а сделать — трудно
Действительно, не говоря уже о других, если подумать о себе, то у меня тоже бывают подобные мысли; увидев этот пост, стоит задуматься о прежних способах работы.
Существование мышления «добряка» вредит как компаниям, так и отдельным людям — это недопустимо. Достичь этого очень сложно, ведь в конце концов речь идет не о людях из простых семей.
Почему существуют добряки? Всекитайский собрание народных представителей? Фада? Должны существовать законы, их необходимо соблюдать; применение законов должно быть строгим, а нарушители должны понести наказание. Это то, что нам внушали с детства, но когда я вырос, я понял, что это всего лишь слова. Нужно учиться действовать в соответствии с этими правилами