В управлении безопасностью важно уметь «управлять», исключая «привычки». Сможете ли вы это сделать?

Thread Content

В обеспечении безопасности производства в предприятии необходимо тщательно заниматься вопросами управления безопасностью. Нельзя пренебрегать этими вопросами из-за надежды на удачу или из-за желания пощадить себя. Таково отношение к сознанию безопасности у сотрудников, и то же самое касается и подрядчиков, работающих на предприятии. Инженер по безопасности компании China Railway Electrification Group Co., Ltd. Донг Цзюнь считает, что в управлении безопасностью необходимо проявлять строгость, чтобы исключить проявления привычек, связанных с недостаточной бдительностью. Что такое «контроль»? Необходимо с самой основы, на уровне мышления и понимания, ещё больше усилить у сотрудников чувство безопасности, чтобы они в глубине души полностью осознавали, что безопасность — это не только для самих себя, но и для компании, и для своих семей. Что такое «привычка»? Это нежелание решительно пресекать небезопасные действия, отношение к работе по обеспечению безопасности как к чему-то, что можно игнорировать. У самих специалистов, ответственных за безопасность, существует уверенность в том, что эти факторы риска не представляют серьезной опасности, и они считают, что аварии им не грозят. “В чем же преимущество такого подхода? Когда сотрудники в процессе своей повседневной работы способны постоянно повышать уровень осведомленности о вопросах безопасности, то управление безопасностью становится проявлением их сознательных действий. Такие сознательные действия могут вдохновить окружающих людей, что приводит к созданию атмосферы, способствующей эффективному управлению безопасностью. Поэтому для эффективного управления безопасностью понятие «управление» может проявить огромную силу, способствуя расширению действий и передаче информации. Управление безопасностью — это процесс, который не имеет конца. “В чем же заключается причина такой ситуации? Неизвестно, сколько несчастных случаев происходит рядом с нами – случаев, которые вовсе не должны были произойти. Все это происходит из-за постоянной безответственности в вопросах обеспечения безопасности в повседневной работе. Именно эта безответственность и приводит к производственным авариям. Такой стиль управления, основанный на привычках, не только приводит к необратимым убыткам для безопасной работы предприятия, но и в конечном итоге первым понесет наказание тот, кто несет за это ответственность. Поэтому с точки зрения управления безопасностью, привычный стиль работы является крайне неответственным подходом по отношению к компании; он вредит не только другим, но и самому человеку. “«Контроль» и «практика»: что выбрать? Для руководителей по вопросам безопасности в компаниях чем более тщательным и конкретным является контроль, тем более организованно может осуществляться работа по обеспечению безопасности. “Чем больше привычка к этому существует, тем больший ущерб она наносит безопасности производства в компании. 　　Человек безопасности, как вы выбираете? Как это делается?