Восемь принципов, которые помогут вам понять суть работы по обеспечению безопасности!

Thread Content

Введение. Безопасность превыше всего — это четыре слова, которые должен помнить каждый, кто занимается вопросами безопасности. Понимание восьми принципов безопасной работы сделает вашу работу проще и более комфортной. Объектом предварительного контроля рисков и управления безопасностью являются сами риски. При управлении рисками необходимо учитывать этапы до возникновения риска, в процессе его возникновения и после него. Смысленно осуществлять предварительный контроль над рисками ； Предварительное выявление источников опасности, оценка рисков и принятие мер по их контролю являются основой управления безопасностью перед началом любой деятельности. 2. Точное управление процессами. Риски существуют не только в каждой отдельной деятельности и задаче, но и в конкретных этапах их выполнения. Необходимо контролировать каждый из этих этапов, а не просто ожидать результата выполнения деятельности или задачи ； Идентификация этапов и принятие мер для контроля над каждым из них — это управление процессом. 3. Строгие стандарты безопасности. Когда при выполнении операций существует несколько вариантов, оператор может выбрать неправильный способ, что приводит к рискам и негативным последствиям ； Для всех этапов, где возможны ошибочные действия, влекущие за собой риски и негативные последствия, необходимо установить строгие стандарты безопасности для предотвращения таких ошибок. 4. Стандартизированный системный подход. Каждое мероприятие не существует изолированно; элементы, мероприятия и связи между ними через входные и выходные данные образуют сложную структуру, в которой происходит взаимодействие, формирующее целостность ； Контроль за деятельностью должен осуществляться с использованием системного подхода, с учетом всей картины в целом и с разных точек зрения. 5. Оптимальное распределение ресурсов. Прямыми причинами происшествий являются небезопасные действия людей и небезопасное состояние оборудования. Необходимо с помощью правильного распределения ресурсов повысить уровень фундаментальной безопасности объектов ； Для устранения непреднамеренного небезопасного поведения, с целью обеспечения навыков и компетенций сотрудников, необходимо предоставить ресурсы для обучения. 6. Эффективное двустороннее общение. Из-за таких факторов, как оборудование, условия окружающей среды, системы управления и персонал, сотрудники могут сознательно прибегать к небезопасным действиям ； Руководители всех уровней должны вести общение с сотрудниками, передавать им ценности безопасности организации и принципы управления безопасностью, формировать у сотрудников правильное представление о безопасности и предотвращать умышленные действия, угрожающие безопасности. 7. Основные принципы безопасности. Как правило, коренной причиной небезопасных действий является недостаточное внимание к вопросам безопасности со стороны руководителей всех уровней и операторов. Часто они формально считают безопасность чрезвычайно важной, но когда возникает конфликт между требованиями безопасности и задачами производства, они не способны правильно сбалансировать эти интересы ； Безопасность следует ставить на один уровень с качеством, эффективностью и производственными задачами; при оценке и назначении сотрудников необходимо полностью учитывать показатели безопасности, что является основой для их улучшения. 8. Сильное руководство высшего уровня. Эффективность управления безопасностью в конечном итоге зависит от степени внимания, которое уделяет ей высший руководитель, а также от эффективности используемых им методов управления. Верховный руководитель должен с помощью обещаний и личных действий создать для сотрудников благоприятную культуру, в которой уделяется внимание безопасности.