Семь способов «быть человеком» для сотрудника по безопасности

Thread Content

I. Нужно быть скромным человеком. Кто вмещает в себя многое, тот становится великим. В работе по обеспечению безопасности есть только начало, но нет конца; здесь не место ни лжи, ни гордыне. Когда работа в области безопасности идет стабильно, нельзя расслабляться — нужно действовать прагматично ； Когда достигаешь успехов, не торопись, сохраняй спокойствие ； При подведении итогов не путайтесь, сохраняйте ясность ума. Как сказал один из руководителей, для обеспечения безопасности необходимо тщательно контролировать каждую смену: благодаря сменам достигается стабильность в течение дня, а благодаря дням — в течение недели. Таким образом, благодаря неделям достигается стабильность в течение месяца, а благодаря месяцам — в течение квартала. И только суммируя все эти маленькие цели, можно достичь больших целей. Как руководитель по вопросам безопасности, можно сказать, что всегда следует вести себя скромно, действовать честно и ответственно, трудолюбиво выполнять свои обязанности, быть смиренным. Нужно собирать маленькие шаги воедино, чтобы достичь больших результатов. II. Нужно быть осторожным. Даже самая прочная дамба может рухнуть из-за муравьиного норка. То же самое касается и работы в условиях безопасности. Даже небольшая проблема, если её не устранить вовремя, может привести к серьезной аварии. Поэтому руководитель по вопросам безопасности должен быть человеком осторожным и внимательным, своевременно выявлять и устранять незначительные риски, а также контролировать состояние рабочей среды. Необходимо уделять внимание каждой детали безопасности: каждому этапу работы, каждому периоду времени, каждому сотруднику. Необходимо строго контролировать и проверять все аспекты, устранять проявления нормативных нарушений, а также обеспечивать эффективный надзор за людьми на рабочем месте. Необходимо своевременно собирать и анализировать информацию о безопасности на рабочем месте и в процессах производства, выявлять проблемы или потенциальные угрозы, незамедлительно принимать меры по их устранению, а также контролировать ход выполнения этих мер до полного устранения проблем. В общем, быть осторожным специалистом по управлению безопасностью значит использовать тщательные, стандартизированные и научные методы управления, чтобы добросовестно и тщательно выполнять каждую из задач, связанных с обеспечением безопасности. III. Необходимо быть исполнителем: в работе по обеспечению безопасности главное — это её реализация. Как руководитель по вопросам безопасности, необходимо уделять большое внимание практической реализации и строгому соблюдению правил. Уроки некоторых происшествий показывают, что недостаточное выполнение мер или неэффективная реализация работ приводят к авариям. Для обеспечения безопасности необходимо сформировать культуру строгого выполнения приказов, создать такую атмосферу, при которой не учитываются объективные факторы и условия, и приказы выполняются немедленно. Необходимо выработать привычку к полному и безоговорочному выполнению заданий, а также развить способности и навыки, необходимые для эффективного выполнения поручений. Отказаться от таких плохих привычек, как сокращение мер безопасности, их обход или жалобы на сложности, и обеспечить неукоснительное соблюдение инструкций по безопасности, мер по обеспечению безопасности и соответствующих правил. Необходимо добиться единства во мнениях, идеях и действиях, устранить разногласия, чтобы создать благоприятные условия для безопасного производства. IV. Нужно быть смелым человеком. Трусы обычно боятся трудностей, а смелые люди становятся только сильнее после неудач и принимают вызовы. Как руководитель по вопросам безопасности, следует быть смелым человеком. Храбрость здесь — это не произвол, а способность решительно и твердо использовать свои полномочия, не медля и не колеблясь. Благодаря смелому подходу любые потенциальные угрозы безопасности немедленно устраняются, а нарушения правил — сразу же исправляются или пресекаются. Даже если невозможно устранить проблему немедленно, она все равно будет пресечена в кратчайшие сроки. Так можно решительно разбираться с проблемами в области безопасности, держать потенциальные угрозы под контролем, предотвращать аварии и обеспечивать безопасность на каждом этапе. V. Нужно быть упорным человеком. Тот, кто прилагает усилия, не останется без награды; для обеспечения безопасности тоже необходима такая упорность. Сделать доброе дело — несложно, сложно — делать добрые дела всю жизнь. Эту фразу можно применить и к вопросам безопасности: обеспечить безопасность в течение дня не так уж и сложно, сложно — это постоянно избегать происшествий. Чтобы достичь цели безопасности «ноль», необходима настойчивость. Если подход к управлению безопасностью будет последовательным, то люди будут активно действовать: внимательно наблюдать и своевременно реагировать на происходящее на месте ； Он будет относиться к управлению безопасностью как к своей профессии, трудиться усердно и ответственно, не жалея усилий, чтобы обеспечивать безопасность производства каждый день. В настоящее время нам необходим дух упорной приверженности, а также необходимо сформировать команду по управлению безопасностью, которая будет относиться к своей работе как к профессии и заниматься ею с максимальной тщательностью. VI. Необходимо быть беспристрастным. Бао Цинтянь из истории помогал тем, кто пострадал несправедливо, добиваясь восстановления их справедливости, а тех, кто нарушал закон, не позволял уйти от наказания. Его беспристрастие и честность вызывали уважение и восхищение у всех. У руководителей по вопросам безопасности тоже необходимы такие качества. Если руководитель по вопросам безопасности действует из личных соображений и не желает нарушать правила, это становится поощрением для тех, кто нарушает правила. Это способствует возникновению привычки к бездумному нарушению правил; в легких случаях это приводит к травмам, а в серьезных — к смерти ； Для себя это может привести к тому, что работу не удастся выполнить должным образом, а в худшем случае — к нарушению закона. Это вредит и другим, и самому себе. Руководители по вопросам безопасности должны развивать непреклонный характер, только тогда санкции за нарушения правил безопасности будут строгими и убедительными ； Только тогда можно проявить взвешенность, действительно заботиться о безопасности операторов на месте, отдавая приоритет человеку ； Только тогда можно действовать в соответствии с законами, правилами и нормативами, избегая коррупции и действуя справедливо. На южных шахтах условия существования крайне сложные: часто происходят стихийные бедствия, уровень механизации низкий, квалификация работников в целом недостаточна. Это затрудняет обеспечение безопасности. В таких условиях от руководителей по вопросам безопасности требуется быть строгими и неумолимыми. Только при таком подходе можно сохранить принцип «безопасность превыше всего», и тогда проекты, связанные с безопасностью, смогут иметь прочную основу. VII. Необходимо быть более серьезными. Из некоторых инцидентов легко понять, что у нас отсутствует серьезный подход к управлению безопасностью. Если не придавать значения вещам, то можно избежать ответственности и просто стоять в стороне, что крайне невыгодно для тех, кто должен действовать. Управление безопасностью требует серьезного подхода: как только вы определяете проблему, необходимо решительно и без колебаний ее пресекать. Иногда можно перестраховаться, но по крайней мере можно спокойно проанализировать ситуацию, укрепить защитные меры и предотвратить аварии. С точки зрения управления, ориентированного на человека, необходимо, исходя из условий работы на производстве и способов действий сотрудников, анализировать возможные опасности, предотвращать их заранее. Необходимо придерживаться принципа: лучше на один день приостановить работу добровольно, чем быть вынужденным это сделать внезапно. При обнаружении проблем следует говорить «нет». Управление безопасностью требует внимательного подхода и тщательной работы; необходимо использовать различные стратегии для решения постоянно меняющихся проблем, чтобы управление безопасностью было эффективным, организованным и результативным.