Thread Content
На производстве ходит мнение «защищайтесь от пожаров, краж и инспекторов безопасности», что говорит о том, что проверки со стороны сотрудников службы безопасности не популярны на месте работы, а иногда даже встречают сильное сопротивление. Также существует мнение, что «безопасность — это дело отдела по вопросам безопасности», что означает, что руководство на прямой линии (от руководителей бригад до руководителей отделов или менеджеров) не несет основной ответственности за безопасность. Безопасность и производство рассматриваются как разные вещи; люди, которые лучше всех знают условия на производстве, передают ответственность за безопасность отделу по вопросам безопасности. Это серьезное нарушение принципов. Если вы всегда будете поступать так же, как раньше, в итоге вы получите тот же результат. Традиционные методы управления безопасностью, такие как проверки со стороны специалистов по безопасности и наложение штрафов, уже не могут соответствовать новым требованиям «Закона об охране труда». Реализация основной ответственности предприятий и обеспечение самостоятельного управления на всех уровнях структуры представляют собой важный сдвиг от подхода «мне нужна безопасность» к подходу «я сам обеспечиваю свою безопасность». Автор считает, что необходимо четко определить обязанности сотрудников, руководства непосредственного уровня, руководства, принимающего решения, и отдела по вопросам безопасности: чья это ответственность, если сотрудники не справляются с обеспечением безопасности? Это ответственность непосредственного руководства, поскольку более 95% происшествий происходит на месте работы, примерно 95% сотрудников также находятся там, и сотрудники находятся в более тесном контакте с непосредственным руководством. Чья это ответственность, если руководство низшего уровня не справляется с обеспечением безопасности? Это ответственность руководства, поскольку управление безопасностью — это процесс управления, идущий сверху вниз и оказывающий влияние снизу вверх. Чья это ответственность, если руководство не справляется с обеспечением безопасности? Это ответственность отдела по вопросам безопасности, поскольку он может повысить влияние руководства в области безопасности и пробудить у него интерес к этой теме. От руководителей групп выше по иерархии до руководителей отделов или менеджеров — они наиболее часто взаимодействуют с сотрудниками на месте работы и находятся к ним ближе всего. Основной руководитель предприятия является первым ответственным за безопасность на производстве и должен: 1) ставить единые цели — нулевое количество несчастных случаев, травм и загрязнений. 2. Укрепляйте уверенность, объединяйте мысли — нулевая цель обязательно будет достигнута. 3. Необходимо постоянно проявлять пять аспектов лидерства в области безопасности: внимание, поддержка, участие, пример для подражания и влияние. Основной руководитель отдела, являющийся первым ответственным за безопасность в данном отделе, должен: нести основную ответственность за безопасность, обеспечить, чтобы управление производством и бизнес-процессами сопровождалось контролем за безопасностью, а также оценивать эффективность работы сотрудников в области безопасности. Отдел управления безопасностью является техническим наставником, координатором и консультантом в области управления безопасностью, а также осуществляет оценку эффективности выполнения обязанностей по обеспечению безопасности. Его задача – выступать в качестве технического наставника для руководства непосредственного уровня, консультанта для руководящего звена, а также оценивать степень выполнения ими своих обязанностей в области безопасности.