При оценке по методу Hazop действительно возможно применить технику мозгового штурма?
Thread Content
У техников и рабочих огромный объем производственных задач, поэтому у них практически нет возможности участвовать в оценке рисков. Прошу у тех организаций, которые уже проводили оценку по методу Hazop, рассказать, каким образом они реализовывали технику мозгового штурма?
Если объем производственных задач велик, каждое подразделение может сначала самостоятельно проанализировать рассмотренные проблемы, а затем выбрать время, чтобы вместе проанализировать все выдвинутые вопросы. Это позволит сократить время совместных встреч
Как же выполнить оценку работы?