Сокращение производства удобрений: кого это коснётся?

Thread Content

Сокращение производства удобрений: кого это коснётся? Автор/источник: Журнал «Руководство по сельскохозяйственным ресурсам». Дата: 2016-08-02. Количество кликов: 19. В этом году цены на удобрения продолжают падать, и существует общее мнение в отрасли о серьезном избытке производственных мощностей. Сегодня автор хочет сосредоточиться на трех аспектах: у кого сокращать производственные мощности, как это делать и каковы будут результаты таких сокращений. 　　Вопрос первый: у кого забирать производственные мощности? 　　Эту проблему нужно рассматривать как в глобальном масштабе, так и на национальном уровне. 　　В глобальном масштабе при сокращении производственных мощностей можно учитывать три аспекта: доля в общем объеме производства, значимость отрасли и ценовое преимущество. Возьмем сталь в качестве примера: Китай производит 50% мирового объема производства. Если Китай не будет сокращать свою производственную мощность, то изменения в соотношении спроса и предложения, вызванные сокращением производства в других странах, не будут слишком значительными ； Являясь одной из важнейших основных отраслей промышленности, ни одна из них не будет полагаться исключительно на импорт; поэтому каждая из них будет сохранять базовую производственную мощность (неизменную производственную способность) ； Хотя китайская сталь ранее добивалась ценового преимущества за счёт убытков и активно экспортировалась, в конечном итоге ей пришлось вернуться к пути сокращения производственных мощностей. 　　Еще одним примером является инициатива Китая по сокращению производства: речь идет о хлопке и кукурузе. Особенность заключается в том, что это не оказывает значительного влияния на стратегическую безопасность, к тому же эти товары не обладают конкурентоспособностью на мировом рынке. Исходя из вышеуказанных аспектов, автор считает, что процесс сокращения производства удобрений в мире имеет следующие особенности: сокращение производства азотных удобрений должно осуществляться в Китае; сокращение производства фосфатных удобрений должно быть общей задачей как всего мира, так и Китая; сокращение производства калийных удобрений должно осуществляться за рубежом. 　　У дилеров существует общая опасения, что в процессе сокращения производственных мощностей они могут потратить деньги, но так и не получить товар, а значит, не вернуть свои инвестиции, в результате чего они потеряют все. Поэтому вопрос о том, у кого в стране будет снижаться производственная мощность, является чрезвычайно деликатным. 　　Вопрос второй: Какие существуют способы сокращения производственных мощностей? 　　Автор обобщил три модели сокращения производственных мощностей: сокращение по соглашению, сокращение в условиях конкуренции и административное сокращение. 　　Соглашения о сокращении производства применимы только на олигопольных рынках, таких как бывшая ОПЕК и рынок калийных удобрений. Однако по мере снижения степени концентрации на рынке вероятность заключения подобных соглашений также **снижается». В связи с этим мы видим, что даже в периоды самого низкого уровня цен на нефть ОПЕК не смогла договориться о сокращении производства; кроме того, компания Ural Potash вышла из альянса BPC. 　　Конкуренция в области сокращения производственных мощностей основывается на ценовых факторах. Типичным примером является резкое падение цен на нефть, что привело к значительному снижению объемов добычи нефти из сланцев в США. В Китае также были закрыты некоторые нефтяные месторождения с высокими затратами на добычу. В итоге цены на нефть снова начали расти. 　　Типичным примером административного сокращения производственных мощностей является угольная промышленность Китая, где цели сокращения производства были четко определены, а меры, принятые для их достижения, были эффективными (ограничение объемов производства, временные ограничения и контроль за выдачей разрешений). Результаты таких мер были заметны: с января по июнь объем производства угля снизился на 9,7%, а в июне падение составило еще более значительные 16,6%. Цены на уголь начали расти, и вся отрасль смогла перейти к прибыльности. 　　Снижение объема производства в угольной промышленности примерно на 10% тем не менее позволило всей отрасли выйти в прибыль. Это также навело на мысль, что причина убытков в химической промышленности может заключаться в чрезмерном производстве продукции. 　　Вопрос третий: Каковы результаты сокращения производственных мощностей? 　　Часть производства временно останавливается, превращаясь в потенциальную мощность, которая при повышении цен становится фактической мощностью ； Другая часть будет навсегда закрыта. 　　Итак, сокращение производственных мощностей на 20%, а то и на 10%, может изменить ситуацию на рынке удобрений. Однако если выбрать путь конкурентной борьбы за сокращение мощностей, это приведет к убыткам для всех участников рынка (в сталелитейной и угольной промышленности уже несколько лет идет борьба, но победитель так и не определен). Надеюсь, что отрасль удобрений сможет найти лучшие способы сокращения производственных мощностей. (Юй Лэй)