Три уровня в профессиональной сфере
Thread Content
Первый уровень: что сделала для меня организация. Молодые сотрудники, только что начавшие работать, часто жалуются на тяжелость работы: они стараются изо всех сил, но компания не может предоставить им удовлетворительных условий. Из-за этого они чувствуют разочарование, сомнения и беспокойство, а иногда даже увольняются в гневе. Однако некоторые смогли выдержать, включая тех, кто изначально жаловался. Они всю жизнь работали лишь на одной работе, их профессиональный путь можно описать как полный неудовлетворенности, безысходности и сожалений о принятых решениях — это были смешанные чувства. Второй уровень: что я сделал для своей организации? Принес ли я ей славу? Люди, придерживающиеся таких взглядов, — это либо идеалисты, либо результат длительной доместикации. Это состояние немного напоминает ситуацию, когда «если в большой реке есть вода, то и в маленькой речке она тоже будет»; это также своего рода проявление принципа «пожертвовать личными интересами ради общего блага». Поскольку они редко заботятся о себе, такие люди на самом деле легко колеблются. Хотя в реальности таких людей меньшинство, в такой коллективистской стране, как Китай, это состояние духа, подобно лозунгу, неоднократно подчеркивается руководителями всех уровней. Третье состояние — работать на себя. Работа на себя также делится на две категории: нанять себя самого и стать боссом ； Другой вариант — работать на кого-то другого. Второй вариант труднее понять, но это идея, полезная для общества. Подумайте, какое это великолепие — когда человек считает свою работу своим долгом. Когда он работает, он совсем не думает о том, что это чужие дела, поэтому ему не нужно стараться изо всех сил, и у него нет никаких мыслей о том, чтобы подменять качество или обманывать других.
Некоторые считают, что объем работы, который я выполняю, превышает размер моей зарплаты. Поскольку я пока не нашел подходящую работу, я решил работать меньше. Либо ваша компания уволит меня, ведь согласно трудовому законодательству сейчас выплачивается двойная компенсация за каждый месяц.
Третье состояние в конечном счёте приводит к тому же результату, что и даосский принцип «управления без действий»...
Второй и последний из третьих — они ведь одинаковые?
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Фэндун Пинлинг 28.08.2016 в 19:59. Личное мнение: первый уровень – когда человек ещё не подвергся влиянию компании, сохраняет образ мышления рабочего. В результате люди с таким подходом делятся на две группы: одни просто тратят время впустую, а другие увольняются и стремятся к большим возможностям. Второй уровень: на самом деле это цель компании — промыть мозги сотрудникам, прикрываясь так называемой корпоративной культурой. Но с другой стороны, если этот руководитель действительно заботится о своих сотрудниках, и все вместе работают сообща, чтобы корабль компании смог отплыть, то в этом нет ничего плохого — такая модель на самом деле весьма хороша. Этот босс также является успешным, но при одном условии: он должен быть честным и порядочным. Например, Рен Чжэнфэй готов ежегодно выделять несколько сотен миллионов на премии для сотрудников. Такой босс достоин того, чтобы за ним следовать. Но в реальности многие боссы не таковы. Они учат сотрудников тому, что они сделали для компании, лишь чтобы ещё более извлекать выгоду из их труда, что плохо сказывается на самих сотрудниках. Вот это и есть банальные слова боссов. Третий уровень: работа на себя. Это люди с четкими целями. Либо они сами становятся боссами, либо у них есть четкий профессиональный план. Они понимают, что не могут оставаться на одном месте; нынешняя работа для них — лишь отправная точка, трамплин для дальнейшего развития. Поэтому они усердно трудятся. В будущем они либо станут боссами, либо достигнут поставленных целей. Такие люди обязательно добьются успеха; их нельзя недооценивать! ! !