Экономия на доплатах за высокие температуры может привести к охлаждению отношения сотрудников

Thread Content

Хотя сезон Лицю уже прошел, осенний зной по-прежнему сильный. Во многих местах царит яркое солнце и невыносимая жара; многие люди продолжают работать на таких условиях. Но «надбавка за высокую температуру» по-прежнему кажется чем-то прекрасным. Даже если это возможно, компании будут придираться к каждой детали и даже производить «корректировку» в зависимости от количества дней с высокими температурами и времени работы. (См. сайт Китайской сети по вопросам безопасности труда от 17 августа) Каждый раз, когда наступает жаркая погода, люди начинают говорить о выплатах за высокие температуры и других пособиях. Но каждый год люди жалуются на жару и трудности, однако денег так и не видно! Некоторые компании утверждают, что в условиях экономического спада им очень тяжело, а расходы на персонал представляют собой большую нагрузку для компаний. Но в годы, когда экономика была в хорошем состоянии, тоже не все компании выплачивали своим сотрудникам положенные по закону выплаты и пособия. Поэтому прошу не использовать слова о снижении нагрузки для обмана людей. Автор считает: не стоит «брать горчицу, а терять арбуз» — из-за мелочей терять большое. Хотя и сэкономят немного на расходах на охлаждение, это разочарует сотрудников. Как только кто-то попытается «выкрасть сотрудников», трудно сказать, будут ли способные люди и квалифицированные рабочие выбирать, у кого служить: «У птиц есть свои деревья, у мудрых советников — свои господа». К тому времени павлин улетит на юго-восток. Как бы хорошо ни шли дела и сколько бы заказов ни было, в компании не окажется никого, кто мог бы их принимать. В итоге убытки понесет сам владелец! Недавно я прочитал статью: один рабочий много лет работал в другом городе, накопил некоторые средства и вернулся в свой родной маленький городок, чтобы открыть ресторан с барбекю. Очень важно то, что он привез с собой из большого города современный опыт управления. Например, он выплачивал шеф-повару кухни очень высокую долю от прибыли; в то время как другие не хотели платить ему столько, он был крайне щедр. В результате бизнес в магазине становился все лучше и лучше. К тому же он часто брал повара с собой, чтобы тот пробовал различные блюда, а затем они вместе анализировали рецепты и ингредиенты. Шеф-повар отмечал, что работая у него, можно не только заработать больше денег, но и находиться в хорошем настроении. Напротив, есть ещё один пример: несколько дней назад, в самые жаркие дни, у коллеги дома устанавливали кондиционер. Два мастера сказали, что им пришлось выполнять более десяти заказов в течение одного дня. Хотя оплата исчислялась по количеству выполненных работ, это всё равно было слишком большой нагрузкой. К тому же им не выплачивали никакой компенсации за высокие температуры. Босс получал большую часть дохода, а они получали лишь скромную зарплату за свой труд. Они обсуждали между собой: «Говорят, что в торговом центре XXX срочно нужны мастера по установке кондиционеров, и зарплата там довольно высока». «Давайте позвоним и узнаем подробности». Сегодня наш период преимуществ, связанных с большим числом населения и квалифицированными кадрами, уже прошёл. Если мы будем постоянно пытаться сэкономить на сотрудниках, например, не выплачивая им компенсацию за высокие температуры, то чем выше будет температура, тем больше будет разочарование у сотрудников. В конце концов они просто уйдут, и компания будет бессильна что-либо с этим поделать. Тогда и станет ясно, кто на самом деле уволил кого!