Thread Content
Коллега А: Как это сделать? Помоги, пожалуйста. Коллега Б: Как же следует поступить в этом случае? . . . . Коллега А: Как нам поступить с этим вопросом, руководитель? . . . . Руководитель: Так дело не пойдет, здесь явно ошибка. Коллега А: Это коллега Б сказал так поступить. Что нам делать в такой ситуации с коллегой А?
Хе-хе, одного раза достаточно. В следующий раз не стоит обращать на него внимания. По этому поступку можно судить о его характере: он неблагодарен, не имеет ответственности, отплачивает злом за добро. Таких людей следует избегать.
Обычно я просто говорю, что у меня нет времени, за исключением старших коллег или руководителей. Когда людей много, я кратко объясняю ситуацию; слишком прямолинейные слова никому не на пользу
Если это сделано умышленно, то не стоит вступать в отношения...
Типично: когда есть почести — берутся за дело, а когда возникают проблемы — отказываются! Если вас похвалит начальник, вы точно не скажете, что это вы её научили. Это настоящий негодяй!
Таких людей можно встретить повсюду, в этом нет ничего удивительного~
Избавление от споров — в отказе от их ведения; просветление от страданий — в терпении унижений
Больше не обращайте на него внимания, чтобы он снова вам не навредил. Однако, когда у вас возникают технические проблемы и к вам обращаются с вопросами, ответы должны быть точными, иначе это может навредить вам в будущем.
Лидер: У тебя самого нет способности к суждению? Он говорит тебе съесть дерьмо — и ты ешь? Он просит тебя отдать ему зарплату, и ты отдаёшь? Коллега B: Я лишь предлагаю идеи, это всего лишь рекомендации; по конкретным вопросам необходимо анализировать ситуацию отдельно.
Ну, лучше держаться от этого подальше. Если кто-то помогает вам, нужно благодарить его, независимо от исхода. Если использовать других в качестве щита и самому не брать на себя ответственность, трудно добиться успеха