10 распространенных ошибок сотрудников по безопасности: проверьте, нет ли их у вас!

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем q2774594 24.08.2016 в 10:52. Что касается управления безопасностью, то у многих людей, несомненно, есть много опыта, который они хотели бы поделиться. Но когда речь заходит о том, каких ошибок в работе должен избегать сотрудник по безопасности, многие, возможно, не смогут ответить. Сегодня здесь указаны 10 распространенных ошибок сотрудников по вопросам безопасности; каждый пункт касается самой сути проблемы! Надеемся, что все сотрудники, ответственные за безопасность, смогут избегать ошибок в своей повседневной работе и обеспечить безопасное производство. I. Восприятие себя в качестве руководителя. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасностью производства, на месте выполнения работ часто получают от руководителей цехов и рабочих титул руководителей. Однако для сотрудников, занимающихся надзором за безопасностью, восприятие себя в качестве руководителя является серьезным препятствием в выполнении их обязанностей. Необходимо постоянно быть бдительными и уделять внимание развитию чувства ответственности за качество обслуживания. Как член команды по управлению безопасностью производства, следует проводить исследования на месте работы, внимательно прислушиваться к мнениям всех сторон, объединять коллективный интеллект для решения проблем, возникающих в области управления безопасностью на производстве. II. Отсутствие методов работы. Ключ к тому, чтобы сотрудники, ответственные за надзор за безопасным производством, избавились от этой ошибки, заключается в необходимости изменения методов работы: вместо единого подхода следует применять метод поэтапного надзора за ключевыми этапами процесса и ключевыми сотрудниками. Чтобы изменить ситуацию в области надзора за безопасным производством, достаточно сосредоточиться на таких поверхностных проблемах, как отсутствие у рабочих защитных шлемов и рабочей одежды. В качестве сотрудника по надзору за безопасностью в производственной деятельности необходимо постоянно следить за ключевыми проблемами, влияющими на безопасное производство, в каждом отделе и на каждом рабочем месте в разные периоды и на разных этапах. Необходимо контролировать выполнение обязанностей ключевых сотрудников, помогать ответственным лицам в отделах соблюдать принципы безопасности в производственной деятельности, а также своевременно передавать информацию руководству. Во-вторых, в области безопасности необходимо контролировать, чтобы лицо, несущее первую ответственность за безопасность на производстве, надлежащим образом делегировало полномочия своим сотрудникам, ответственным за безопасность. Это является критерием для оценки того, насколько эффективно лицо, несущее первую ответственность за безопасность, выполняет свои обязанности на всех уровнях. Кроме того, это также необходимое условие для работы сотрудников, ответственных за безопасность, в различных отделах. III. Отсутствие принципов в работе. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасным производством, в своей работе сталкиваются с самыми разными людьми. Их постоянно беспокоят интересы и эмоции разных сторон. Если они действуют без принципов, не осмеливаются решительно управлять ситуацией, не могут высказывать критику, а иногда даже проявляют лести по отношению к руководству. Они смягчают наказания, проявляют щедрость, создают «свои круги», отдают предпочтение «близким друзьям», а при сообщении информации руководству вкладывают в нее свои личные эмоции. Упомянутые выше бездуховные подходы не только превратят работу по надзору и контролю за безопасным производством в формальность. IV. Формальный подход и занятость повседневными делами. Сотрудники, ответственные за надзор за безопасностью производства, несут двойную ответственность: они должны как управлять процессами, так и осуществлять контроль. Некоторые из этих сотрудников считают, что, занимая эту должность, они перестают работать непосредственно на производстве; их основная задача — проводить время в офисе, занимаясь повседневными делами. Посещение места происшествия — это лишь поверхностный взгляд; не проводится тщательного изучения положений правил и регламентов, а также способов их применения на практике. Кроме того, не рассматриваются новые проблемы, возникающие в связи с использованием новых технологий и методов. Только пустые лозунги, речи не имеют ни целенаправленности, ни практической применимости; в управлении делается только видимость, а в области профессиональных технологий отстают от современных стандартов. V. Радостные новости, а не плохие известия. В некоторых отделах явно существуют различные проблемы в области безопасности, но сотрудники, ответственные за контроль за безопасностью производства, при докладе руководству выбирают только те факты, которые звучат хорошо; они говорят больше о достоинствах, чем о недостатках ； Чрезмерное внимание уделяется успехам, а проблемам — мало, из-за чего руководство считает ситуацию идеальной. Это приводит к предвзятым решениям, в результате чего проблемы, которые давно следовало решить, не получают должного внимания и не решаются, что скрывает противоречия и правду. VI. Слабая работа, обман вышестоящих и подчиненных. Отделы по надзору за безопасностью производства не решаются применять строгие меры в отношении тех, кто нарушает правила и регламенты; вместо этого они пытаются сохранить баланс, иногда даже закрывают глаза на нарушения. В некоторых случаях они прибегают к обману и фальсификации информации, что приводит к усугублению явления нарушений правил, а в конечном итоге — к происшествиям. Работа по обеспечению безопасности — это сложная техническая деятельность, требующая как комплексного подхода, так и научных знаний, а также практических усилий. Чтобы добиться реального улучшения ситуации в области безопасности, недостаточно просто издавать какие-то документы, проводить собрания или указывать цифры. Необходимо приложить серьезные усилия для реальных действий. Нужно полностью искоренить такую практику, когда много говорится, но мало делается; когда много кричат, но мало действуют; когда много идей, но мало их реализуется. VII. Непрофессионалы руководят профессионалами. Управление безопасностью – это серьезная наука, которая включает в себя как технические аспекты, так и элементы управленческого искусства. Необходимо постоянно учиться, совершенствоваться и придумывать новые решения. Только тогда можно будет эффективно проводить собрания, выступать с речами и выполнять задачи. Только тогда люди будут слушать, а командование не потеряет своей эффективности. Управление безопасностью нельзя ограничивать лишь теорией; необходимо действительно понимать процессы производства, оборудование, условия окружающей среды и людей. Только зная и себя, и противника, можно взять инициативу в управлении безопасностью в свои руки. VIII. Отсутствие проверок и отслеживания. Управление безопасностью – это долгосрочная и сложная задача, при которой нельзя допускать ни малейшего пренебрежения. Поэтому органы управления должны постоянно проводить проверки, следить за выполнением требований и способствовать их исправлению. Потому что без проверки невозможно узнать, где скрыты проблемы, и тогда невозможно побудить соответствующие отделы к их устранению. А если проверять, но не следить за ходом устранения проблем, это тоже равносильно отсутствию проверки. В итоге это было просто формальностью, пустой формализм. IX. Нереалистичность. Политические решения, утверждаемые вышестоящими органами, должны быть реализованы отдельными подразделениями с учетом их собственных условий. Необходимо разработать практические правила для их выполнения. Только так можно добиться желаемых результатов. Нельзя действовать вопреки реальности или по наитию, придумывая несовершенные решения и спеша с их реализацией. В результате тратится много усилий, но конкретных результатов не достигается. X. Нарушения правил со стороны сотрудников, ответственных за безопасность. Нарушения правил со стороны этих сотрудников, будь то умышленные или непреднамеренные, являются вещью крайне серьезной, поскольку они приводят к очень серьезным последствиям и создают большую опасность. Когда сотрудники видят нарушения правил безопасности со стороны руководства, а затем вы пытаетесь вмешаться, у них возникает противостояние. Есть поговорка: «Чтобы ковать железо, сначала нужно быть сильным самому». Если сам не можешь этого сделать, как ты можешь с полным правом требовать этого от других? Как только такая ситуация сложится, будет трудно исправить её последствия; в итоге снижается уровень контроля, что создает скрытые угрозы для безопасного производства.