Особая осторожность | В эти девять периодов времени наиболее вероятны аварии

Thread Content

1. Когда компании начинают расширяться некоторые из них бездумно расширяются в краткосрочной перспективе, даже выходя за рамки своей отрасли. В таких случаях система безопасности не справляется со своими задачами, возникает множество уязвимостей, слабых мест и ошибок, что приводит к частым и вероятным авариям. 　　Меры предосторожности: руководители предприятий должны укреплять осознание критически важных границ, ответственности и необходимости соблюдения законов, проявлять более активную позицию в обеспечении безопасности производства и строго соблюдать принципы «пяти мер реализации и пяти условий выполнения». 2. Когда время ограничено, а задачи многочисленны. В такие периоды сотрудники часто вынуждены работать без перерыва, что приводит к их усталости и повышенной вероятности совершения нарушений правил из-за инерции. Некоторые сотрудники иногда считают, что соблюдение требований правил безопасности занимает время и мешает ходу работ. Поэтому они ищут способы изменить или упростить стандартные процедуры выполнения работы, что приводит к нарушениям правил и, в конечном итоге, к авариям. 　　Меры предосторожности: при распределении рабочих задач необходимо учитывать как потребности, так и возможности; нельзя произвольно добавлять задачи или сокращать сроки выполнения. Если обнаруживается, что сотрудники берутся за задачи, игнорируя безопасность, их необходимо немедленно остановить от работы. 3. Когда условия труда сложные. При работе в суровых условиях, особенно при снегопадах, дождях или тумане, сложность выполнения работы увеличивается. Даже при работе в помещении, при плохих условиях — таких как температура и освещение — способность к адаптации и выносливость человека снижаются, что может привести к несчастным случаям. 　　Меры предосторожности: предприятия должны активно создавать для своих сотрудников хорошие условия труда, чтобы они могли работать в спокойной обстановке. При плохих погодных условиях необходимо строго соблюдать требования правил безопасности и приостановить работу. 4. Период перед окончанием рабочего дня или выполнения задач. После целого дня работы у сотрудников сильно истощаются физические силы и энергия; естественно, они хотят как можно скорее закончить работу и отдохнуть. В такие моменты часто возникает рассеянность мыслей, отсутствие концентрации в работе, что приводит к нарушению правил из-за инерции. Работа подходит к концу, всё происходит без проблем, и бдительность людей по отношению к возможным авариям снижается. 　　Меры предосторожности: руководители всех уровней, особенно руководители бригад и сотрудники по вопросам безопасности, должны постоянно напоминать о необходимости соблюдения правил безопасности и контролировать ситуацию, чтобы все сотрудники оставались настороже. 5. Работа ночью и при выполнении заданий в одиночку. Из-за ослабленного контроля во время ночной работы сотрудники становятся более расслабленными, что приводит к возникновению «слепых зон» — периодов, когда часто происходят несчастные случаи на производстве. При выполнении заданий в одиночку сотрудники склонны к *инерционному нарушению правил, поскольку они оказываются вне коллектива, снижают требования к себе, и в отсутствие надзора у них возникает расслабленность. 　　Меры предосторожности: необходимо строго соблюдать систему дежурства руководителей и личного присутствия на рабочем месте. В ночное время следует усилить патрулирование, уделяя особое внимание ключевым участкам, этапам и должностям, чтобы своевременно выявлять и решать возникающие проблемы. Необходимо усилить обучение сотрудников вопросам безопасности, преодолеть чувство расслабленности во время ночных смен, соблюдать правила и нормы безопасности и действовать в соответствии с установленными правилами. При направлении сотрудников для выполнения отдельных заданий необходимо при этом четко объяснить их содержание, провести инструктаж по технике безопасности и проанализировать потенциальные опасности. Кроме того, следует назначить ответственного человека в качестве надзирателя. 6. При одновременной работе в одном производственном районе. Когда в одном и том же производственном районе в одно и то же время работают две или более групп (команд), особенно когда среди рабочих есть люди, прибывшие сюда извне, которые не знают особенностей данного производственного района, плохо координируют свои действия и мешают друг другу, это может привести к происшествиям. 　　Меры предосторожности: согласно положениям «Закона о безопасности производства», когда две и более производственные организации осуществляют свою деятельность на одной территории и это может поставить под угрозу безопасность производства друг друга, они должны заключить соглашение об управлении безопасностью производства. В этом соглашении должны быть четко определены обязанности каждой из сторон в области обеспечения безопасности производства, а также меры безопасности, которые необходимо принять. Кроме того, должны быть назначены специалисты по вопросам безопасности производства для проведения проверок и координации действий. 7. При внедрении новых технологий, материалов, оборудования, продуктов часто, ради экономии времени и ускорения процесса, начинаются поспешные испытания и использование, что приводит к трагедиям. 　　Меры предосторожности: перед применением «пяти новшеств» специалисты и сотрудники, ответственные за безопасность, должны заранее провести оценку рисков и анализ систем безопасности. Кроме того, необходимо провести обучение операторов и соответствующих сотрудников по вопросам безопасности, а также проверить их знания перед тем, как разрешить им выполнять свои обязанности. 8. Снижение эффективности, трудности в производственной деятельности. Под давлением необходимости сокращения затрат некоторые компании прилагают все усилия для сокращения расходов на обеспечение безопасности, что приводит к ослаблению мер по ее обеспечению и увеличению риска произошествий. 　　Меры предосторожности: чем труднее времена, тем сильнее необходимо усиливать работу по обеспечению безопасности производства. Беды не приходят поодиночке, они следуют одна за другой. Когда в системе управления предприятием появляются слабые места, мы обязаны иметь подход к управлению кризисами и осознавать его важность, чтобы как можно скорее принять меры и устранить факторы, способствующие кризису. Необходимо устранить факторы кризиса, улучшить управление и повысить способность предприятия обеспечивать безопасность, чтобы оно могло поддерживать стабильную, постоянную и принципиально безопасную ситуацию в производстве. 9. В период перед праздниками и в некоторые особые сроки По мере приближения праздников сотрудники, работающие в других местах, стремятся как можно скорее завершить свою работу, чтобы вернуться домой и быть вместе с близкими. Даже те сотрудники, которые уже находятся дома, теряют концентрацию на работе из-за празднования. После праздников, когда сотрудники возвращаются на работу, некоторые из них все еще находятся в атмосфере праздничного веселья, и их мысли не полностью сосредоточены на работе. Это может привести к нарушению правил труда. Кроме того, из-за различных трудностей и стрессов в работе и личной жизни у сотрудников падает настроение, что приводит к рассеянности во время работы и нарушению правил, что в свою очередь может спровоцировать несчастные случаи. 　　Меры предосторожности: руководители всех уровней в компании должны своевременно понимать психологическое состояние сотрудников в этот период, проводить работу по формированию у них сознания необходимости соблюдения правил безопасности. Необходимо заранее принять меры профилактики, чтобы сотрудники постоянно помнили о важности безопасности. Специалисты по безопасности должны регулярно посещать места производства, чтобы напоминать сотрудникам о необходимости соблюдения правил и контролировать ситуацию.